本文系猎云网读者投稿
27日，沉寂了许久的360终于放出了一招——360智键，抢在了同样要发布类似产品的小米之前，公关战上算是占了先机。
但是仔细翻看近来和360相关的新闻，高调惯了的老周也始终没有什么大的动作，在和搜狗的虐恋无疾而终之后，360的故事也一直都处在未完待续的状态，迟迟没有了下文。
移动路在何方？
随身Wifi、智能手环、360智键、4G随身Wifi……这些都是360最近一段时间发布的新产品，总得来看，创意有余，颠覆性不足，很难对市场格局产生大的影响，对资本市场来说也缺乏刺激。
随着互联网巨头们之间的战争逐渐转移到移动端，甚至是更深层次的线上线下O2O融合上时，360多少有点掉队和迷惘了。自己的移动之路到底在哪里？
腾讯围着微信建开放平台，上可攻手游，下可取O2O，中间还有京东这个电商盟友，巨额用户和流量的变现之路已然摆在眼前。
阿里虽然最近屡遭不顺，但是IPO在即的他们，在获得巨额融资之后，未来依旧可以一战，更何况京东短期之内也很难撼动阿里在电商上的优势。
至于老对手百度，14个产品用户过亿，据传表现最好的手机百度已经达到了5亿，仅次于微信。两家短兵相交的应用分发市场上，根据CNIT-Research的数据，百度系的分发份额达到42%，比360多了近13个百分点，格局越发稳定。
在移动市场，360并非没有机会，只是传统互联网的思路将360引向了一个不太好的方向，那就是抢入口。
从12年开始，抢入口就成了移动互联网竞争最激烈的事情，以至于大批互联网公司为了一个入口，都跑去做手机，最终一个个铩羽而归，相比之下，360倒还算在这方面做得不错的，360定制机也有过不少亮点。
但问题是，移动互联网时代的入口不同于PC端，某种意义上讲，它是基于场景的，不同的使用场景决定了用户选择的入口不同。我躺在床上想看内容，入口可能就是浏览器或阅读应用；我想联系朋友，入口就又变成了微信、易信、飞信这样的社交应用；我走在大街上想吃东西了，入口之争就又变成了微信、地图、团购之间的争夺了……
而PC端，我们的使用场景相似性极大，无非就是家里、办公室，最多加上星巴克、麦当劳之类的，不同的只是我们的需求，其获取的更多地是一种信息，而非服务。
另一个角度来看，移动终端接入网络是通过App应用，App应用之间还会发生交叉，互相争夺或导入流量和用户，从一开始就是一种多对多的架构。而PC端通过互联网获取信息基本上都是靠Web网页，更像是从一两个点到多个点，然后在形成多对多。这也就决定了移动终端很难形成一个绝对的入口，而PC端却容易通过掐住某个环节来掌握入口资源。
这也就是为什么360的战略在PC端可以奏效，但想将它的“N级火箭”模式移植到移动端却成效不佳的原因。移动端的竞争远比PC端要复杂得多，而同样遭遇这种困境的还有搜狗。
无论是软硬件，360都过于渴望得到一个入口，而非构建更容易产生商业价值的用户平台。360安全卫士抢的是系统底层权限入口，360手机助手抢的是应用分发入口，360随身Wifi甚至希望抢到用户连接互联网的这个入口。
但是抢到入口之后，因为其入口本身的局限性，使得其所形成的下一环更多的是工具，比如360省电王、360安全通讯录，新发布的360智健也如此，都是一些小打小闹的系统附加功能，这些东西很难进一步延伸，更难将用户资源变现。至于浏览器，其入口属性在移动端也被大大削弱，更多地只是一个内容入口，最多加一点应用和游戏分发的作用。更何况，360手机浏览器切入市场之时，UC、腾讯早已经锁死了市场格局。
移动互联网的市场格局已然证明，功能的聚合，平台的构建已然成为主流。360在PC端一环扣一环的N级火箭模式多少有点脱节了，尽管王小川前几天在黑马运动会上依然意气风发，但某种意义上来看，搜狗和360所面临的问题相差无几——PC翻盘难，移动布局散。
倘若评一个被入口论坑得最惨的公司，或许360一定可以入围，因为作为中国互联网市值第四的公司，360正在错过一个最好的移动互联网发展期，如何找到新的爆发点让资本市场重拾信心或许是360现在最应该去做的。
中公司之殇
3月7日，360发布去年四季度财报，宣布净利润同比增长30%，但是随之而来的则是股价的持续下跌。整个3月，360的股价跌去了近15个百分点。
从12年起，360的股价就开始一路大涨，并购搜狗的传闻更是让360成为了最受纳斯达克关注的科技股之一。而这期间，360虽然没有犯多么大的错，但是也一样没有像当初小三大战那样的成功案例出现，更没有拿出像唯品会那样亮眼的财报，其股价高涨的最重要原因就是对未来的良好预期。
但随着年初几次O2O大战和基于移动互联网的大并购中360的缺席，资本市场的这种期待正在渐渐消失。就如同当初携中国Facebook之名赴美的人人网一样，在高预期泡沫崩塌之时，资本市场给予这家公司的惩罚也将是惨痛的，或许这才是周鸿祎需要警惕的。
360需要的不是智键、随身Wifi这样的小产品，而是一个真正可以影响到移动互联网格局的产品。360安全卫士虽然装机量庞大，但是它太底层了，很难接触到游戏、电商、O2O这些大金矿，几乎是用户最熟悉的陌生应用。
如今，“中公司困局”正在困扰着老周这个斗士。360不像是58、去哪儿、唯品会这样只聚焦某一个领域的公司，从成立第一天起，老周的目标就是成为一个巨头，甚至是寡头公司。但也正因为360的发展模板是BAT，所以其困境在移动端才会逐渐凸显。
一方面没有一款像微信、手机百度、手机淘宝这样具有极高延伸性的王牌应用，另一方面，又缺乏巨头们那样的资本实力，去收购或入股已经成型的产品。因而其业务铺得很散，看上去未来充满了可能，但实际操作中却又堆满了各种不可能。心比天高，命比纸薄，才是360这样渴望成为巨头的中公司的悲哀之处。
在缺乏颠覆性创新的前提下，市场已然容纳不下一个新的千亿级公司，但那些零星的可能又让它不愿意安于平凡，回到某一个小的领域。更何况，资本市场已经将其捧到了TABLE之一这样的高位，被资本裹挟的他们或许比谁都明白摔下来会有多疼。
这便是360的中公司之殇。
长期以来，说360的问题总会被人们冠以某黑、某5毛，但当我们冷静下来，仔细去观察这家公司时，我们或许能够看到一种堂吉诃德式的悲剧精神。而不同于堂吉诃德的天真，更可贵的是知其难为而为之。
但互联网吸引着无数人只身赴京，倾其最好年华的魅力大概也在于此，没到最后一刻，谁也不知道未完待续的故事会有一个怎样的结尾。
