【猎云网（微信：ilieyun
）上海】10月31日报道（文/丁琪）
如果十多年前没有创业，顶商投资创始人钟浩或许已经成为三尺讲台上执教鞭满园桃李的老师了。
但不同选择造就不一样的人生，在经历创业和投资这些年，早已实现财富自由的早期投资人钟浩深刻地感觉到，每一个创业者都是一个不一样的世界，他们不一样的经历，以及对于行业、社会的认知，在相互交流地过程中，也能够开阔他的视野，丰富他的人生。
关注早期投资的三个核心：行业、赛道、人
钟浩是本世纪初怀揣梦想来到的大上海，在这个过程中，他经历过两种身份：创业者和投资人。对于钟浩来说，正是自己连续成功创业的经历，让他更加清楚创业者真正的需求，同时，也能给予他们所需要的帮助。
目前的中国创业气氛空前浓厚，基础设施、意识形态、国家政策引导等都起了积极地促进作用，越来越多人希望通过创业最终实现财富自由与自我价值，但从创业软环境以及资金支持方面来看，却面临着种种困难，对于很多早期的项目来说尤是如此。
投资也是一个市场，在这个过程中有供给，有需求，每个公司的打法都存在着差异性。综合国内的创业环境来看，国内早期的投资市场还是面临着供需不足的情况，早期投资市场潜力巨大，尽管早期投资存在一定的风险性，但商业的发展仍需要多方努力，共同推进。
“兵无常势，水无常形，对于我们来说，早期的投资一定要看重三个核心：行业、赛道、人。这个行业究竟发展到哪个阶段，你的赛道有没有站对，以及你和团队本身的基因等，这些都影响着我们作出是否投资的决定。”
不追逐风口，构建自己的投资理念
建立了这样的投资认知，钟浩和他的团队对于每一次的风口，更多的是关注，而非追逐。“有段时间人们的讨论是风口来了，猪都会上天，但即使飞上天，也终有落下来的那一天”。因此，顶商投资目前投资的领域主要有人工智能，新零售，消费升级，文娱等，对于一些具有新模式、新业态、新科技的其他领域也会参与或投资。
在这几年的投资过程中，钟浩也有着自己的投资理念，总的来说有三点：逻辑、执行以及商务能力。
所谓逻辑，也可以解读为落地的可能性，再好的技术创新、商业模式归根结底都是满足客户需求，需要有自己的应用场景，能够真正的改变人们的生活、提高社会效率、以及生活质量。任何事物都有其规律性，很多都是随着社会发展，生产力提高的必然结果，要顺应时代的发展去发展。
而执行也同等重要，即使再好的想法没有落地执行能力也是空中楼阁。马云曾经说过，一流的点子加上三流的执行力永远比不上三流的点子加上一流的执行力。最后，对于一家企业来说，如何把商品更好地推送给大众，充分运用社会资源，就涉及到其商务能力，尤其是企业想要做大做强，商务能力起着至关重要的作用。
润物细无声，与创业者一同成长
对于曾经错失的独角兽项目与自己擦肩而过，是否遗憾呢？钟浩认为遗憾这个词描述的并不准确，或者可以把它说成是人生中的Bug。为什么会有遗憾的出现，倒不如说成是人生的贪嗔痴，这是人性的弱点。投资是反人性的，需要去克服人类的动物性。优秀的投资人都是超然于人性的。
那什么是真正的遗憾？钟浩觉得由于时间、经历、投资偏差等原因，能帮助的企业却没有帮助，结果企业最终失败了或者成功，这叫做一种遗憾。钟浩是有过一些遗憾的，但遗憾同样也是收获，帮助了钟浩去逐渐建立自己的一套投资哲学观，即返璞归真，要坚持自己的立场。
只有真正地伴随着企业一起成长，获得的收益才会更大。在顶商投资的这些企业中，无论企业未来走的资本市场是纳斯达克还是IPO，顶商始终坚持的一个理念就是，给予创业者真正地信任，让创业者更好地创业。
信任建立在对人及行业的认知上，而这种认知又是建立在多年的积累上，我们提供服务、资源及理念，默默支持着，但不参与你的管理和职场应用，更多的是希望你自己去发挥。
顶商投资每月都会举办或参与很多的活动，给创业者提供一些服务，与创业者直接交流和沟通，并给予一些建议和反馈。在交流的过程中，双方互相学习，源源不断地吸收更多的营养与社会认知。
这需要一个自我进化的过程，就好比是站在浪头上不断学习，只有自己不断提高水平，团队才能够不断地进步，也才能给予创业者更多的帮助和支持。
从2012年开始，钟浩就已经开始参加一些慈善公益活动，而今年，他们开始正式与担当者行动合作，更有组织、有协调性、有行动力的去帮助一些贫困儿童建立他们的教室读书角，而这也成为了顶商投资企业文化中的一部分。
对于创业者的艰辛，钟浩表示感同身受，也明白他们真正的需要，也正是因为如此，即使面对一个失败了6、7次的创业者，只要项目符合投资理念，顶商还是愿意给予充足的信任，与其一同成长。
“对于早期创业者来说，资金永远是有限的，而在这个过程中，给予的资源导入才是更有价值的。创业归根到底是整合资源的能力，这也是为什么顶商采用垂直的行业布局，打通链条，整合上下资源的原因”。
十几年的商海浮浮沉沉，钟浩觉得收获远比失去多，展望顶商的未来，钟浩想顶商像所寄予的寓意一样发展，顶立于天地，商泽厚生。
