猎云网注：此前不温不火的大众点评凭借着团购、O2O概念逐渐得到青睐，创始人张涛在2014年喊出“二次创业、呼喊狼性”，并“嫁入”腾讯，原来的“慢”公司要变“快”。但从领导层、公司文化、整个体系能适应并最终成功么？外界的分析或许只供参考，内部多年的员工或许更有说服力。
以下是来自在大众点评多年并选择离职员工的“告别信”，文风细腻，请慢慢品读：
（一）习惯了
又湿又潮，阴雨绵绵，我发现自己越来越不喜欢这个城市了——上海，我的梦。
昨天的上海就是这样，下着雨，涛总带着几个高管高调宣布了酒店和结婚两个BU的策略，有人说这是为了上市造声势，有人说是为了告诉媒体说，“你看，我还是独立的噢～”，但不管大家怎么说，对我而言，也许都不重要。
对我重要的事很多，比如夏天的时候从办公室出来，出院子的时候看见后花园门口葱葱的绿植，然后带着耳机听着陈绮贞的歌走去中山公园坐地铁；或者周末要加班的时候，就会专门跑去路口的祥和面馆吃碗面；我还喜欢中午和同事在永祥吃完饭，买杯coco，然后在隔壁的唱片店磨蹭十来分钟，虽然什么都不会买。
说真的，我已经习惯在DP的日子了，我习惯那几把露天的椅子，虽然我不抽烟，但初冬的时候在那里坐坐，我会觉得凉得很透彻；我习惯下楼去快递那里取包裹，感觉期待被满足的感觉很好；我习惯了物业公司的小妹总会时不时搞点儿小花样，比如那次搞公益手环，我就买了7个；我习惯了CC的巧克力和咖啡；我习惯了那几个悬在空中的鱼缸；我习惯了这种平稳踏实的日子，也习惯了别人和我讲，你们点评怎样如何。
我想，涛总不会体会我的这种心情吧，就好比女生和男生谈了好多年恋爱，女生也遇到别的条件更好的追求者，但女生还是选择和男生在一起，不为别的，就是因为已经习惯了。可是，有一天，女生发现，自己没变，他变了。
（二）他变了
今年的年会还是在东艺，十周年的活动仿佛就在眼前，但这么多年来的年夜饭没了，换来的是“聚焦目标，激情狼性”的口号。
过去的一年，公司有了很多变化，比如有了BU；比如团购业务TOP33城终于赶上了小美，虽然Q4并没有拉开距离，虽然主要还是靠上海的市场；比如做预订的人都如沐春风信心满满；比如Tony走了；比如最终还是大家猜测的那样，委身腾讯。
记得涛总在今年年会的时候说，我们一直以来对行业的理解都想得比较清楚，但是在执行这一块，我们和好的互联网公司，和北京，深圳的互联网公司相比，还有欠缺。我觉得，涛总一语中的，但这确实是安化路492号院难以改变的事实，归根结底，还是涛总自己。
看过一篇报道，写涛总和北京的王兴，两个人都是2003年从美国回来，都是创业十年。涛总温吞吞的搞了十年点评，用那种上海特有的腔调，不温不火，不着不急，王兴跌跌撞撞，办了校内被收购，办了饭否被关掉，办了美团成为第一，我关注了王兴的饭否，科学和艺术似乎都是他感兴趣的内容，但真正让我感动的是，文章写他开销售年会的时候，也会和销售一起举着拳头喊口号。涛总有他的坚持，他的品味，这几年来，我想我已经习惯了他的笑容，他的自信，他那种探寻“梵我合一”的执，但是，我想他终究成为不了狼群中的头狼。
在过去的十年，点评浪费了太多时间：
涛总常说，他做点评的时候yelp还没有呢，但2012年yelp上市时可怜的市值让他彷徨了；
涛总常说，点评数据信息和商户端的积累让点评做交易有天然的优势，但三四线城市的举步维艰和一二线城市几乎仅剩上，北，南，苏似乎让这种优势变成了孤芳自赏；
涛总常说，我们不光是团购，我们是O2O，我们还有现金奶牛的本地推广和结婚，我们还有一天5000单的餐厅预订，我们还有非常有潜力的酒店和外卖，我们会是中国的Opentable，我们会是中国的Tripadvisor，我们也许还会成为中国的Grubub，我们最终会成为世界的大众点评。
我想说，够了，够了。这就好比一个女生爱上一个男生，她只是纯粹的爱上这个男生，但是男生说，我会给你这个，过了些年，女生依然爱着男生，男生却说“这个”没意义了，我会给你那个，再过些年，男生再说那个其实也没有意义，我会给你全宇宙独一无二的。
是的，我不知道那到底是什么。我只看到为了上市梦，一个又一个概念接踵而至；我只看到业务越来越多，各种资源渐成瓶颈，于是尔虞我诈，你争我夺；我只看到一线的销售陶醉于和大客户之间的坐而论道，仿佛上海城就在我脚下的自高自大；我只看到了输了就是输了，还拿一二线城市战胜美团在年会上要大家鼓掌的自欺欺人。
十年了，他变了，变得复杂，变得着急，变得焦躁，变得习惯于用自信的笑容掩盖内心的彷徨，变得在困难面前畏畏缩缩，变得在诱惑面前不再坚定。
（三）冷静了
也许，我也需要冷静些，冷静些。
想想涛总2014年的业务布局，4大纵队，3大平台。
大团购是角斗场，我知道全国有344个地级市，至少还有100个百强县，可是，如今我们的角斗场只在上海，只在北广深，只在苏浙。444个目标市场，一个目标市场哪怕就放5个人，也要2220人，两千多人呢，是靠喊一句狂招聘的口号就能天兵下凡的么，不会的。虽然我也不懂，但我知道直销不是靠下命令，输指令就能完成的事情。
大奶牛是“本地推广”，是“结婚”，是的，我们和腾讯结婚了，噢，不是结婚，是我们做了小，我看到微信开店的渠道价格体系已经公布，这就好比我们做了小，爷说这事儿还是让大奶奶操心吧，做小的又能怎么样。“结婚事业部”看上去是门不错的生意，可中国每年的1600万对新人不都是在北上广深长三角结婚啊，如果真是高毛利业务，美团，京东做起来都会比我们快吧，对了，京东也是一房。大奶牛这奶要下不了，我们是不是要再拿10%，20%的股票给爷啊。
“预订”业务是葫芦娃，成长迅速，如果今年能做到5万单，就超过了Opentable，没错，微信升级了，有了位置信息，可以链到点评的中间页，回头咱在上面加个“预订”的button，钱就滚滚来了。先不说，张小龙的微信能给我们多大的支持，只说业务的源头还是业务场景，上海的好多商家都还在电话里说，“没事儿不用定侬来吧”，就别说广阔的三四线城市商家了，何况那些真需要预订的商家，老板更乐得你在外面排着队做它的活广告。Shopping mall在中国的井喷式发展更让家家户户有了自己的周末目的地，为什么要预订，这个葫芦娃也许真的只是自我感觉良好。
潜力股的“酒店点评”和“外卖”就不要再说了，“酒店点评”携程、艺龙、美团、去哪儿有一万个理由不会把我们放在眼里，“外卖”我们只是在上海蜻蜓点水，殊不知饿了么，美团外卖已经在多少所高校全面开花。
用户、商家、技术云的3大平台不说也罢，如果真的重视平台，重视技术，我们就不会把自己的移动战略定义为委身与腾讯合作，我们就不会把我们的平台梦变成了微信梦。
“聚焦目标，激情狼性“，冷静下来思考，我不知道目标在哪里，狼性在哪里。也许我们是有现金了，但现金买不来覆盖几百个城市的团队，也许我们是有流量了，但干了十几年电商的李国庆和刚入行的实习生都在说，没有货，没有供给，流量就是白流，微信游戏平台的流量变现率比我们高的多的多。
（四）心凉了
习惯了，他变了，冷静了，心凉了。
涛总，以前我真的以为，跟着你，我们能改变中国，改变世界，看着周围的朋友打开手机点评寻找餐厅发表评论，那种自豪感是钱换不来的。但是，我看到的只是我们沉迷于魔都，走不到外面的世界。
涛总，以前我真的以为，跟着你，我们可以专注坚持，一波进攻不行，没关系，再攻，一波兄弟死了，没事儿，我们把他们就地埋了，用敌人的鲜血为他们祭奠，来创业的谁怕输，那种使命感是钱换不来的。但是，我看到的只是我们在诱惑面前，怂了，再不会有自己的世界。
涛总，小时候老师和我讲，温水煮青蛙的故事，我没有感觉，但是，此时此刻，我切切实实的感觉到了什么是温水煮青蛙，作为一个战士，战死是无尚的荣光，但此刻，我们却要寄人篱下，眼睁睁的看着自己的梦想被今天这样的雨水打湿，然后一点点的模糊，渐渐的消失在自己的眼前。
涛总，我走了，和你道别，和我的梦想道别，和这座城市道别，我想我的孩子也许有一天会和我说，爸爸，微信好厉害啊，我呢，只能把落满了灰的点评工牌藏在角落。
涛总，今年年会上你扮了美猴王，我想你一定看过《大话西游》，我猜到了故事的开头，但是没猜到故事的结局。
涛总，不，应该说，张涛，你负我心。
