【猎云网（微信：ilieyun
）厦门】9月20日报道（文/林红瑜）
目前建材领域的互联网工具类软件项目，简单分为四类。一是营销，例如VR样板房的场景营销。以及拓展新型营销渠道，例如门店邦。二是设计，辅助设计师的工具。三是物流仓储，靠仓配做供应链。例如蚂安居、好运虎。四是管理，协同经销商、总代、门店各个环节的管理。而第四类工具软件，则是迟迟没有些新鲜的尝试。
据中国建筑装饰协会的数据显示，2016年家居建材行业总体市场规模超4万亿，目前国内家居建材企业有50多万家。最近 10 年，家居建材行业每年增长率在20%以上。
尽管保持喜人的市场增速，家居建材行业作为传统行业，无论是品牌企业还是小型企业，仍然处于相当松散的管理状态。企业和总代理商之间几乎缺乏衔接。经销商对客户信息的管理也存在混乱。
这个万亿级市场中，信息化的进程却显得极为缓慢。传统的管理方式已经明显表现出了疲乏无力，甚至导致了企业盲目生产。同时，建材企业的线下营销同样低效无力。市场阻力重重。
厦门爱定家网络科技有限公司成立于2015年，致力于用互联网方式解决家居建材行业管理及营销问题。自主研发SaaS云平台,深耕家居建材行业，从品牌商、总代理商、经销商三个核心环节出发，制定专属的展销管理、供应链管理、财务管理、渠道管理，以及各种服务集成，为家居建材行业提供管理营销一体化服务。
“家居建材行业，体量很成熟。但是整个供应链极为复杂，也极度混乱。整个行业的企业服务，非常不成熟。”爱定家创始人崔志健说道。
管理一体化
崔志健足足做了两年多的行业调研，建材企业、建材总代、经销商来回跑，整个行业存在的管理营销问题，他也几乎摸透了。整个家居建材行业最大的问题在于信息流转不顺畅的问题，各个环节都是信孤岛，品牌企业难以了解总代理商的数据，总代理不清楚经销门店的数据，甚至经销商都不知道自己有哪些客户。管理上，乱象丛生。
对此，崔志健和团队开发了管理一体化平台。和传统的建材企业服务工具不同，单维度的只面向总代理的内部管理系统，是远远无法解决建材行业这个多环节供应链问题的。爱定家平台由总代管家、门店通、定制化商城三个模块构成，通过三方的进销存、CRM、渠道管理、商城体系、定制体系，实时记录建材行业信息流、商品流、资金流进行监控统计。
同时，爱定家结合财务系统、线上支付、线下POS收银，与移动办公、第三方平台对接。从而做到家居建材企业一体化供应链的管控，从经销商对市场反馈的收集，到各区域总代汇总，再到企业汇总，为企业决策提供市场依据。
营销一体化
无论是大品牌还是中小品牌，家居建材企业自身的营销能力弱，与稳定强势的生产力完全不匹配。家居建材线下营销，主要被大型卖场、办展机构、互联网家装公司、专业招商平台把控。建材企业及其总代处于被动局面，在如果失去强大品牌的支撑时，即将面临严酷的生存危机。
崔志健表示，提升家居建材行业的自身营销能力是一个漫长的过程。首先爱定家提供系统对已有的营销渠道、营销资源进行合理的管理。
其次是提供合适的营销工具提升企业的主动营销能力，利用展销系统，协助品牌企业进行线下大型营销活动，在微信平台即可进行人员签到、订单下达、订单分配、金额统计、款项分配、数据生成等，全程实现信息化。同时，爱定家推出家居建材营销图片库，可一键生成推广图片，提高营销效率。最后爱定家希望能整合更多行业资源直接对接给企业。
延伸服务体系
依托于完整的供应链整合，爱定家计划为行业提供更纵深的四大服务：共享仓储服务、配送众包服务、售后众包服务、供应链金融服务。
爱定家将利用共享仓储服务，辅助经销商去存库化，同时依托专业的仓储公司，对总代理商仓库实现托管式服务。配送众包服务是仓储服务的延伸，爱定家将配送做成开放性的平台，货运公司入驻，建材企业或总代理商可在平台自主选择货运公司。
在售后众包服务上，未来爱定家平台将通过整合所有售后服务人员，达到售后众包的效果。
与此同时，在供应链金融服务这块，爱定家通过仓储托管的方式可以管理到货权，另外通过供应链中的信息流、商品流、资金流，可以清晰衡量总代理商的偿还能力，为供应链金融公司提供数据信息支撑。
产品：爱定家
公司：厦门爱定家网络科技有限公司
网址：www.idingjia.com
