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和阿里云总经理晚餐:亚马逊来华肯定不行
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2014-03-18 和阿里云总经理晚餐:亚马逊来华肯定不行

晚上,猎云网和阿里云业务总经理陈金培晚餐,边吃边聊,席间有不少干货,也有不少猛料。 大家都知道,阿里巴巴已经把阿里云定位成公司重大战略,马云称要架起云飞翔。那么作为阿里云的实际操盘手,陈金培是怎么看,怎么做的呢?

猎云网  3月18日报道 (编辑:靳继磊)

晚上,猎云网和阿里云业务总经理陈金培晚餐,边吃边聊,席间有不少干货,也有不少猛料。

大家都知道,阿里巴巴已经把阿里云定位成公司重大战略,马云称要架起云飞翔。那么作为阿里云的实际操盘手,陈金培是怎么看,怎么做的呢?

阿里云:起步艰难

“2012年,同事给陆兆禧发了一封信,说如果再不改变,整个技术体系就无法支撑业务运转,数据增长已经触到了天花板。”除了业务部门的需求,马云的眼光和决心也是阿里推动云能够发展壮大的背后动力。

 

陈金培用阻力重重来形容阿里云的起步。“阿里高管都有轮岗,2012年2月份,集团决定把我从b2b转岗到阿里云,有同事开玩笑说,恭喜你,要下岗了。尽管是开玩笑,但这也反映了当时集团内部对做阿里云反对声众多,外界也有阿里云要拆分关闭的传言。因为这是笔大投入,而且没有人知道能否成功,但马云还是力排众议,拍板决定要不惜一切代价投入云计算。”

 

“阿里云很快成了集团其他兄弟们羡慕的公司,公司投入不设上限,抽调得力干将、不设kpi、给予充分的放权。”云计算涉及到打通各个网络节点、需要大量配置服务器、打通服务环节,是一套绝对复杂的工程,这也导致了一开始阿里云提供的服务并不好。“阿里云最该感谢的就是一开始的客户给予我们的信任,真的非常宝贵。”

 

正如武侠剧中的高手一样,一旦打通了任督二脉,功力倍增,系统跑顺后的阿里云,服务优势很快得到了体现。陈说从2012年9月份开始,阿里云进入高速发展的阶段。

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陈金培

阿里云是什么云?

目前,市场上除了甲骨文,IBM等传统服务器厂商外,也有像盛大、新浪等打着云计算旗号的企业,那么和这些公司相比,阿里云有是什么不一样?

陈说,和传统的idc相比,阿里云优势表现为几点:

一是从绝对的运算能力上,阿里的性价比更高。二是,阿里云的存储是真正的互联网存储,idc还是传统的物理硬盘,尽管业界还有备份之说,但基本等于摆设,丢失了硬板就永远找不回数据,但阿里云的存储是随即分配在互联网上,而且会存储好几份,这样就不用担心数据丢失。三是服务便捷,有多大脚穿多大鞋,阿里云的定制服务更简单,点点鼠标就可以操作完成。四、目前国内所有云计算都会有量级的瓶颈。在数据小的时候可以用,但是一旦数据大了,传统意义上的云计算厂商肯定是不足以支撑(因为淘宝有这样的先例)。

云计算到底是神马?

在大多数人的理解中,云计算就是计算能力提升,直观的感受就是快。陈金培说计算能力和存储能力的提升只是太少的理解,在他看来,云计算应用场景实在是太多,未来可以用无法定义来形容。

“在应用场景上,有太多虚拟现实结合的案例可以实现。”陈金培举例说,大家都津津乐道的啤酒和尿布的营销故事,其实并不是一个营销行为,实质上是大数据分析的结果。”

陈举了和美的合作的案例,用手机就可以远程控制你的空调,当你下班走到小区买菜,就可以启动空调,到家了温度就已经达到了你设置的温度。此外,使用云还可以控制电视、微波炉等等,而这一切现实和虚拟的结合都来自阿里云背后大数据的运算。

“云计算到现在发展看来,我都觉得没办法去定义,因为可想想的空间太大了,智能家居、可穿戴设备等等都必须依赖云计算。虚拟和现实的结合将颠覆很多传统行业。”

为什么是阿里巴巴

相比于其他业界巨头,陈金培认为放眼全中国,最多只有三家中国企业可以干云计算这件事。陈金培认为,云计算并不是一个概念,而是一种实践。

“云计算的架构图,我相信很多厂商都会画,而且大家画的都差不多,但是云计算并不是一种理论,而是必须靠实践才能做出来的东西,阿里做淘宝、阿里巴巴这么多年,经历了各种数据迸发的战斗,积累了宝贵的经验,这种处理数据经验放眼全中国也没有几家。你没有处理海量数据的能力,根本没办法做,数据一下子来了,就崩溃了。”

华为能否做成云计算?陈认为,华为以销售服务器为主,他缺乏互联网基因,也没有处理海量数据的经验。猎云网问起亚马逊来华的事情,陈笑着说,肯定不行。

“亚马逊有个致命的弱点,没有协同效应。因为公司架构决定了,客户在亚马逊反映速度太慢。另外一点,亚马逊提供的只是云存储计算,并不负责企业的安全,而阿里云是全包。“

 

“此前,有一家国际知名的厂商要和我们合作,说是他们在美国也是和亚马逊这样合作的,谈来谈去是想借助我们卖他的安全产品,但我们后来发现,他们提供的产品阿里云本身已经免费提供给客户了,为何要客户再多花那份钱?”

 

背景知识:阿里巴巴首先发动“去IOE”运动。

 

IBM是服务器提供商,Oracle是数据库软件提供商,EMC则是存储设备提供商,三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统。由这三驾马车构成的数据库系统几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。除阿里巴巴这样需要大量数据运算的电商企业,其他如石油、金融行业也广泛地使用这套系统。

 

具体来说,阿里巴巴的“去IOE”运动就是用成本更加低廉的软件——MYSQL替代Oracle,使用PC Server替代EMC2、IBM小型机等设备,以消除“IOE”对自己数据库系统的垄断。这一行动也被业内解读为低成本化——基于“IOE”在业内的垄断,整套系统维护费用非常昂贵,仅仅Oracle系统三年的销售价格就达到八位数,而阿里旗下的用户群每年都在增长,在应用云计算的过程中,“IOE”系统并不适合云服务横向扩展,也就是多个数据库系统同时运行,因此云服务一旦扩张,这部分维护成本将非常高。

 

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