【猎云网（微信号：ilieyun
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编者注：本文采访对象为Alexia Ohanian，Reddit联合创始人之一。
Alexia Ohanian拥有一件别人羡慕不来的礼物：他总结往事的能力非常强。
继2006年将Reddit出售给Conde Nast之后，Ohanian现在又和老朋友Steve Huffman——同时也是Reddit联合创始人兼CEO——一道重新加入了该公司。带着自己11年的工作经验，Ohanian负责公司的运营和编程工作。在他和Huffman缺席期间，Reddit的改变很少，这让他得以站在熟悉的位置，以久经沙场的企业家的身份管理公司。
这些经历也让Ohanian成了值得研究的案例。他是典型的创始人，却也和其他人不太一样。作为Y Combinator最早的投资对象之一，Ohanian走过了创企最常见的套路：开发最小化可行性产品（MVP），进行用户测试，找到市场匹配产品，升级迭代等等。不过，在将公司转手后，他决定开辟只属于自己的道路，这一道路的陈果包括上线旅行网站Hipmunk，投资YC和他的基金Initialized Capital。在此过程中，他见证了许多公司的发展，也给他们提出过许多建议，渐渐的，他开始发现创业模型和成功的萌生点。
在此次独家采访中，Ohanian回顾自己创办Reddit，到给其他早期创始人提供咨询的过程，总结了他所学到的经验。Ohanian称，以下8件不能做的事，改变了他的公司和职业生涯。
1.不要丢失自己的观点
这句话听起来是陈词滥调，Ohanian自己也知道，但他所出发的角度不同。不知从什么时候开始，“保持谦卑”成了空荡荡的口号，许多创始人被鼓励认为自己是失败绝缘体，但这样的口号并没有多大帮助。它只会导致人对自己和公司的期望更高，一旦走错一步，都好似经历了大灾难。最终，你会失去勇气，不敢放手拼搏，担心如果失败，别人会投来怎样鄙夷的目光。
Ohanian从最初就禁止自己养成这样的思维。在创办公司的头六个月里，他的女友从公寓窗户失足，昏迷不醒，心爱的宠物狗离开人世，母亲被诊断出癌症晚期，他自己则陷入了严重的抑郁。一开始，他还会每天花几个小时设计Reddit商务名片，后来，他直接飞回家陪伴父母。
陪伴母亲的期间，Ohanian有了更多时间回顾在Reddit的工作。是的，他爱这家公司；这是他年轻时代的生活支柱，他也希望投资人能够以其为傲。但他发现，母亲的经历对他影响更大。Ohanian的母亲是来自德国的非法移民，“为了家庭，她逃避法律，牺牲了家乡的安逸生活，只为我们能获得更好的未来。”Ohanian说，“我这一生，打的最好的一通电话就是告诉母亲把Reddit卖掉了，她23年对我无私的支持与奉献，在那一刻好像终于收获了摸得到的回报。”
虽然Ohanian并不认为一定要经历这种程度的苦难才能立足于科技行业，但他说：
过去10年里，我从未认为发生在我身上的事情真正是什么危机，所有事情都是可控的。我体验了最糟糕的感觉，科技行业的其他人可能无法比拟。
这种想法——也就是，发生在自己身上的事情相比下来可能没那么糟——在一定程度上给了他自由的灵魂。他敢于承受更大的风险，乐于享受工作，不会被他人的想法左右。
2.不要被“创企花花社会”诱惑
即便是在2005年的波士顿，作为一名创企创始人也意味着，你已经成为一个独特群体的医院。在创办公司的头几个月里，Ohanian和Huffman收到了一封又一封邀请函，邀请他们去见面会、大会、晚宴和各种活动。Ohanian感觉自己身兼两职：一是建设Reddit，二是维护半职业性的朋友和同事人际网，而维护这些人脉是需要相当的时间和精力的。
“现在压力更大，而且你总会有兴趣参加每一场活动。”Ohanian说，“我相信你会在这些活动中找到贵人，但大多数时候，你只是一遍又一遍地重复同样一段话。我参加过很多场活动，认识到这些活动的本质，就是给某些人提供吹牛的机会。”
不过，在“隐士”和“社交达人”之间，你还是可以找到平衡的，且这一平衡往往更倾向于隐士一边。你要谨慎考虑，哪些活动值得你投入时间：
1.是否能够遇到出于特定原因对你非常有价值的人？
2.是否能够遇到你感觉与之连通，或想支持的人？
如果这两个问题你都回答不了，那就别去了；如果你去了之后发现自己只是在聊聊家常，那就赶紧走吧，哪有那么多时间来浪费。
作为创始人，每一个不在写代码或获取用户的时刻，你都要清醒地知道，自己现在所做的事情，是否值得付出时间？
教会Ohanian这个道理的，是Y Combinator。“以前，虽然知道这个道理，但我还是会前往那些活动，抱着侥幸的想法——社交或许会对公司有所帮助。但后来我认识到，在酒吧里，餐厅里，每个人都是创业天才，谁会说，‘哎，其实我有个问题’呢？”当然，如果你足够幸运，真的听到别人这样说，那这场活动还是值得参加的。
3.不要装坚强
和“谦卑”一样，在科技行业的发展历程中，“脆弱”也在逐渐被淡化。许多CEO说，只要关注虚荣指标就可以了，错误无关紧要。而在创企内部，从管理层到菜鸟员工，从不承认工作中的错误或失误，因为会影响自己的业绩评估。但是，对于一些能力更强的员工来说，他们只有和他人分享真实感受才能发挥出自己的能力。
想让承认脆弱称为企业文化的一部分，必须从创始人开始做起。
如果创始人自己无法忍受作为个人的脆弱性，还如何对员工予取予求？出于这一原因，Ohanian在Reddit总是主动谈及自己的过去，以及管理工作中的情感经历。
“我们的生活被各种各样的信息充斥，不只是媒体，而是方方面面。我们彼此的交谈，我们学习到的东西，我们所做的动作等等，”Ohanian说，“但是，如果我们仔细琢磨大部分信息，会发现都是不真实的。这也就意味着，我们所记住的，真正对自己产生影响的，都是我们感觉真实的信息。在日积月累之后，这些信息会改变我们的购买方式，甚至就职的公司。对于领导者来说，做一个真实的人，这是核心力量，也是竞争优势所在。”
Ohanian的建议：不要追求完美，一次比一次好就可以了。
承认自己，以及他人在某些方面并不完美。告诉员工你打算如何根据自己的认知，一步步变得更优秀。同时，你也要提醒员工，他们也只要做到这样就可以。评价业绩的标准不是完美，而是进步与否。
4.不要选择规避风险的导师
理想情况下，如果是公司所需，你应当选择鼓励你挑战风险的人。
在选择导师、投资人、顾问的时候，关注他们是否见证过许多公司的兴衰，在经验上占优势。
对于Ohanian来说，YC联合创始人Jessica Livingston就是这种导师之一。“我非常珍视她给我提的所有意见，因为她知道如何让我做真实的自己，也知道如何帮我尽可能多地收获早期用户。”
Livingston曾给Ohanian出主意，建议他在纽约进行一场媒体邀请会。“当时我只有22岁，什么都不懂。有一次我随口提到说，我和偶然认识的几个编辑聊了几句。”Ohanian回忆道，“Jessica随即就说，‘要不要考虑去纽约举办一场媒体邀请会？’当然，那时候的我根本不知道她说的是什么东西，只是听起来挺诱人的。但是，想到可能要进行一系列准备工作，我犹豫了。”Livington马上又提了一次，“不一定要把它想成什么大事，就发几封邮件，告诉对方你会在纽约逗留几天，看他们有没有兴趣追踪你的日程。然后找家咖啡馆，和愿意露面的人聊聊就行。”
如果Livington当时没有敦促Ohanian，可能他就不会去了。自然，之后的事情就更别提了。
5.不要对成功定义过窄
“Jessica说的媒体邀请会居然那么简单，我震惊了。”Ohanian说。创始人常常想太多，虽然想太多根本没什么作用。如果你成功的几率很小，那么最好把自己的牌子打出去，不用投入太多时间。于是，Ohanian写了一封邮件，草草几句话介绍了自己的身份，附上了Reddit的链接，表示自己将在纽约停留几天，欢迎来面基等等。听起来好像狂拽炫酷，但谁都不知道，他去波士顿搭的是风华巴士，住在纽约朋友家的沙发上。
“Jessica对我帮助非常大，她一直劝我，‘不要过分担心，你不用期待每一位编辑都会给你报道。做你自己就好，告诉他们你的想法，以及公司的发展状况。去做就是了。’想想之前，我以为要举办什么大型见面会，把编辑们召集在一起……”
令Ohanian意想不到的是，真的有几位编辑和他见了面，虽然最后都没有报道。如果Ohanian以是否报道作为判断成功的标准，那么他的这趟纽约之行绝对是失败的。如果他知道结果，或许会中途离场，好在他滨没有。
“和我聊得最好的编辑叫Rachel Metz，当时她立马说要给我们报道，但是最终并没有。我们一边吃奶油煎饼一边聊天，聊了将近一个小时。后来她离开的时候，我耸了耸肩，想道，‘OK，没关系，不报就不报吧。’”
Ohanian不知道的是，Metz当时还在为Wired网站的一名编辑整理稿子，编辑在谈话中提到了Reddit。于是，Metz告诉这位编辑，她见过了Reddit联合创始人，感觉这家公司的用户牵引力非常乐观。这位编辑立即找到了自己的丈夫——Conde Nast的商务开发主管。之后突然有一天，Ohanian收到一封邮件：“嘿，我听说你在开发一款挺酷的东西。我们聊聊吧。”
当天，Ohanian给发件人回了电话。他当时一定没有想到，这会是Reddit被收购的先导事件。
6.走上坡路的时候，不要说“不”
“当你还是无名小卒的时候，一般你会对所有事情说‘是’，因为这样能够最大化成功的机会。”Ohanian说，“如果你心有疑惑，不清楚一件事会不会浪费时间，就默认点头吧。”
7.不要太晚开始说“不”
这条听起来好像和上一条相矛盾，需要解释一下。
在你人脉还不太广，自己的思绪还需理清的时候，多点头，少摇头是情有可原的。这个阶段很重要，因为几乎你接触到的几乎所有机会都是别人带来的。但是，你不能过于沉醉在这个阶段，你需要知道自己什么时候到达了临界点，需要调整自己的工作重心。
“什么时候该转变思维呢？就是当你越来越多地问自己，‘我为什么要做这个？’”Ohanian说。“你开始认识到，还有许多更有价值的事情等着做，或者你宁可多花点时间陪陪自己的宠物或爱人。”
8.不要攀比
习惯点头会带来一个损伤性非常高的“副产品”，那就是你感觉自己应该做得更好。你会在外面夸夸其谈，眼睛永远盯着竞争对手的动态。你开始和其他公司对比，哪怕对方根本和你不是同一个行业。你想要公司发展得快一点，再快一点，多招些人，开发一些用户根本不需要或不想要的功能。而你做这一切的原因，只因为别人在做。
Reddit在这方面是一个绝佳的正面教材。
这家网站拥有3亿用户，其中一些因为非常热爱它，甚至把公司图标纹在了身上。但是，知道2016年，Reddit才开发了自己的移动应用。在今天，哪怕是早期创企，都一定有自己的应用，从这个角度看，Reddit就好像才成立3年一样。
“Reddit这么丑，很大责任在于我。”Ohanian说，“直到近两年，我们才真正开始思考设计，之前我们甚至没有数据团队，能在这样的情况下走过6，7年，想想真是件神奇的事情。”
不过，团队规模有限，不跟风却也没有让Reddit脱离正确的发展轨道。它反而像Facebook，MySpace一样，拥有了最成功的社区，维护了自己的特性，赢得了数百万用户的忠诚。
