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CIO变得一文不值?啊。。。
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2013-03-18 CIO变得一文不值?啊。。。

许多所谓的CIO们只是把他们局限于给他们的同事提供微软Office软件的拷贝,只有少数人才会去尽他们的职责。这就是为什么CIO在公司的管理层中很难有一席之地

猎云网 3月18日报道 (编辑:永杰)

CIO诞生以来,这个职位的定位一直饱受争议。

我在伦敦商学院任教,主要为高级经理班上课。来自全世界的首席执行官们在伦敦花3个星期的时间来学习在各个领域的最新成果,如战略,财务,市场营销,创新和领导力。啊,还有科技。我正是出身于此。当我给这些世界顶尖的经理人们讲我的“信息技术”课的时候,我会问一个简单的问题-“你感觉IT怎么样?”回答往往很生硬:“无聊”,“太复杂”,“花钱太多”,“向来很晚”,“很气人”。但当我提到IT部门的时候,他们的回答是:“太高傲了”,“与现实脱节”,“他们自己的语言”,“过时得太快”。

CIO丧失了优势

长时间以来商业与IT的关系一直很紧张,甚至在过去的十几年变得更不好了。原因在于数字产品已经过于普遍化,几乎所有人适应了数字技术。也因此CIO们经常被指责说他们不称职,这是因为他们在IT这个名次出现之前已经在运营IT。许多所谓的CIO们只是把他们局限于给他们的同事提供微软Office软件的拷贝,只有少数人才会去尽他们的职责。这就是为什么CIO在公司的管理层中很难有一席之地,还需要给拥有更大权力的人进行汇报,这个人常常是公司的CFO(首席财务官)。前连线主编Chris Anderson曾说CIO在一个组织中正在变得无足轻重。

CDO(首席数码官)的崛起

最近,我们看到了CXO的新分支:CDO或者称为首席数码官,主要负责有关数字和社交的一切事务,以及处理有关大数据与创新性分析的问题。为什么?因为这就是CDO的工作!这就给我们提出的一个问题:CIO,CTO和CDO是同一种职位吗?还是完全不同的职位?难道我们在这里讨论超人?

过去的5年中,我给数百位来自世界各地CIO们讲过课,知道了在他们到底在做什么。大致的情况是很多CIO们想要做CDO的工作。但不幸的是,他们面前有两个巨大的障碍。

CIO们的挑战

第一点是很多CIO们缺乏把IT部门职责扩张到数字领域的能力。第二点是他们不被信任,因为我看到很多的CDO们其实并没有IT背景,他们往往来自市场营销,BD或销售部门,但就是没有来自IT部门。

蝙蝠侠或神童Robin

我相信一个英明的组织会寻找到一种方式去平衡CIO带领的数字IT部门与CDO带领的新“数字”部门。然而,CIO需要去承受职责上的巨大转换去适应新角色,这是CIO们来决定他们要做蝙蝠侠还是神童Robin的时刻,也是把两个职位的职能划分清楚的时刻。这最终意味着CIO们将面临考验,终于能够担任首席“信息”官的职务了。

编译自:Businessinsider

作者:Peter Hinssen

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