猎云网 3月18日报道 （编辑：永杰）
CIO诞生以来，这个职位的定位一直饱受争议。
我在伦敦商学院任教，主要为高级经理班上课。来自全世界的首席执行官们在伦敦花3个星期的时间来学习在各个领域的最新成果，如战略，财务，市场营销，创新和领导力。啊，还有科技。我正是出身于此。当我给这些世界顶尖的经理人们讲我的“信息技术”课的时候，我会问一个简单的问题-“你感觉IT怎么样？”回答往往很生硬：“无聊”，“太复杂”，“花钱太多”，“向来很晚”，“很气人”。但当我提到IT部门的时候，他们的回答是：“太高傲了”，“与现实脱节”，“他们自己的语言”，“过时得太快”。
CIO丧失了优势
长时间以来商业与IT的关系一直很紧张，甚至在过去的十几年变得更不好了。原因在于数字产品已经过于普遍化，几乎所有人适应了数字技术。也因此CIO们经常被指责说他们不称职，这是因为他们在IT这个名次出现之前已经在运营IT。许多所谓的CIO们只是把他们局限于给他们的同事提供微软Office软件的拷贝，只有少数人才会去尽他们的职责。这就是为什么CIO在公司的管理层中很难有一席之地，还需要给拥有更大权力的人进行汇报，这个人常常是公司的CFO(首席财务官)。前连线主编Chris Anderson曾说CIO在一个组织中正在变得无足轻重。
CDO(首席数码官)的崛起
最近，我们看到了CXO的新分支：CDO或者称为首席数码官，主要负责有关数字和社交的一切事务，以及处理有关大数据与创新性分析的问题。为什么？因为这就是CDO的工作！这就给我们提出的一个问题：CIO，CTO和CDO是同一种职位吗？还是完全不同的职位？难道我们在这里讨论超人？
过去的5年中，我给数百位来自世界各地CIO们讲过课，知道了在他们到底在做什么。大致的情况是很多CIO们想要做CDO的工作。但不幸的是，他们面前有两个巨大的障碍。
CIO们的挑战
第一点是很多CIO们缺乏把IT部门职责扩张到数字领域的能力。第二点是他们不被信任，因为我看到很多的CDO们其实并没有IT背景，他们往往来自市场营销，BD或销售部门，但就是没有来自IT部门。
蝙蝠侠或神童Robin？
我相信一个英明的组织会寻找到一种方式去平衡CIO带领的数字IT部门与CDO带领的新“数字”部门。然而，CIO需要去承受职责上的巨大转换去适应新角色，这是CIO们来决定他们要做蝙蝠侠还是神童Robin的时刻，也是把两个职位的职能划分清楚的时刻。这最终意味着CIO们将面临考验，终于能够担任首席“信息”官的职务了。
编译自：Businessinsider
作者：Peter Hinssen
