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当万科嫁给了企鹅,你想到了什么?
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2014-02-13 当万科嫁给了企鹅,你想到了什么?

当今中国大概有三大国民经济支柱:房地产、金融和互联网。有没有设想过一种情况:一家企业同时成为这三大支柱产业的领导者。

当今中国大概有三大国民经济支柱:房地产、金融和互联网。

有没有设想过一种情况:一家企业同时成为这三大支柱产业的领导者。

或许你现在设想都有些晚了,因为一张空前的托拉斯网正在960万平方公里的土地上静悄悄的织开。

托拉斯网的中心是腾讯,腾讯最新一个动作可能是联姻万科,生出一个金融蛋。

据同致行(中国)地产深圳公司总经理杨辉在认证微博上爆料,两大企业巨头万科和腾讯将联手创办民营银行--前海银行。

一时间,激起千层浪花。尽管尚未得到最终的证实,但联想此前万科当家人郁亮率领200人团队造访腾讯总部,此消息极有可能被证实。

在此,不妨发挥小编的想象力,进行逆向推理。

第一个逆向:为什么要成立一家前海银行?

回想2013年,最火的经济事件是什么?大概是上海自贸区和民营银行。两者都涉及到金融改革,相较于此前的温州金改,金融改革力度空前。

然而一向改革前沿的特区深圳,明显落伍。

尽管有号称改革力度空前的前海开发区,但除了火爆的房地产,深圳似乎就没有了改革的声音。

深圳,需要一个强大的声音,证明自己不是过时的特区。

此时,提金融改革、金融创新最合适不过了。

怎么改革、怎么创新?

改革就在于民营银行,创新就在于互联网金融。

由此,成立一家前海银行作为金融改革创新的标杆也就成了必然。

第二个逆向:为什么掺和的是万科和腾讯?

深圳有全国影响力的企业不少,比如涉足整个金融领域的平安帝国、比如全球通讯设备领域TOP1的华为,比如与深圳千丝万缕的招商局。

但细细分析来,这些企业都不符合政府的胃口,平安已经是金融行业的航母,华为压根就没有这个金融基因,招商局的招商银行风生水起。

相较于以上三位种子选手,万科和腾讯的标准实在是太符合了。

腾讯的互联网基因毋庸置疑,借助财付通、理财通也算是玩互联网金融玩的得心应手;万科立志要转型城市运营商,入股徽商银行已经表明涉猎金融领域的野心。

一个是互联网的老大,一个是房地产的老大,在我大深圳成长起来的两个老大凑到一起,应该不会搞出一个金融行业的老二。

想到这里,深圳市政府的头头脑脑们无不欢欣鼓舞。

第三个逆向:为什么万科和腾讯都愿意进入金融?

首先小编盘点下万科的算盘

作为房地产行业的老大,在过去的一年万科给人的印象是变与不安,在2014年人们给万科的设想是被超越。

怎么办成为摆在郁亮案桌上的头号难题。郁亮并未有清晰地答案,四处出击、全面撒网就成了一时之举,比如进军海外地产、比如开发商业地产产品线、比如以社区金融为核心的五菜一汤式的社区运营。

郁亮的做法并没有错,而且万科也可以承受试错的结果。

既然如此,自己创办一家银行也未尝不可呀,直接从准金融行业踏入金融行业。

郁亮边跑着马拉松边瞎琢磨着,万科为上百万的业主提供了住房,万科的物业每天跟着几百万的万科邻居打着交道,这他妈的哪里还只是人流,巨大的现金流嘛!

越跑越兴奋,跑到办公室时脱口而出一个字:干!

再来盘点下腾讯的算盘。

腾讯帝国到底有多大,累计注册用户高达20亿,活跃用户高达8亿。

1个腾讯=1个中国银行=2.4个招行=3.9个茅台=5.5个万科=1个Facebook=1.4个eBay。

想想吧,中国人失去了腾讯,不亚于你家里停水停电吧。

当然,这些数字背后,是什么?钱呀!

但这钱都还是YY出来的钱,怎么办?

财付通、理财通搞起来;高朋、易迅动起来。

这还不过瘾,马化腾拉上平安帝国的马明哲、阿里帝国的马云,三驾马车保驾起互联网保险,今年马年,有望是瓜熟蒂落。

玩着玩着,突然感受到一股从中南海刮出来的政策东风,此风谓之“民营银行”

东风吹着吹着,马化腾就开始了飘飘然,睡梦中脱口而出:

办银行,干!

最后说说两家的互补性。

万科拥有国内乃至全球最大的线下社区,拥有专业化的物业服务团队,也拥有国内最精准的客户研究。

腾讯覆盖近乎100%的中国网民及全球最大的在线社区,拥有专业的互联网技术团队,也拥有最宝贵的互联网大数据。

两相对比,互补性显而易见。

万科与腾讯的联姻,有政府做媒,有天作之合,也就水到渠成。

来源:地产大爆炸

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