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初次创业前路迷蒙?20招教你避开团队、产品、融资那些坑
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2017-06-08 初次创业前路迷蒙?20招教你避开团队、产品、融资那些坑

新手CEO应该吸取业界经验,稳扎稳打。

【猎云网(微信号:ilieyun)】6月8日报道(编译:蔡妙娴)

编者注:本文作者Alexander Jarvis是50Folds.com的创始人,在本文中,他针对新手CEO提出了20条宝贵建议。以下以第一人称叙述。

你是不是第一次担任创企CEO?那么你一定有很多东西不懂,在下文中,我列出了20条新手CEO应当注意的事项。

谨慎选择投资人

一旦接受某位投资人的投资,你们的关系就无法分割了。如果投资人在一切顺利的时候对你不好,那么当公司遇到困难,他们只会把你压得喘不过气来。

对待这种细枝末节都要管着你的投资人,要十分小心,因为他们无处不在,你的生活会因此如地狱般痛苦!另外,在早期阶段,不要放弃太多股权(比方说给天使投资人40%的股权),否则你要么以后要重新收回,要么就很难再进行融资。

融资时,条款比估值更重要

不要盲目追求高估值,不要要求投资人给出太高的估值,毕竟在下一轮融资之前,要给自己留出成长空间。如果要在高估值和不公正条款当中抉择,你必须为自己争取到更有利的条款。

成为顶尖公司的可能性很低,一般情况下你的创企会处在行业中游,如果之前放弃了那些条款,那么在优先清算财产时,你只会两手空空。

融资并非商业模式

获得风投融资不是什么值得庆祝的时刻,因为这意味着你要更努力地工作。

你为融资放弃了股权,它一点点侵蚀着你的优势,公司除了提高市场退出估值,别无其它道路可走。融资真是件糟心事。你要警惕自己的烧钱率,不要过度依赖风投融资,花每一分钱的时候,也要三思而后行。

扩张不要太快

不要在多个城市同时上线,从一个城市入手,先占领这座城市的市场。

(1)搞清楚商业模式的角角落落后,再向另一个城市进军。你要将经验内化,并记录下来,这样员工就不会犯同样的错误。

(2)不要醉心于快速扩张。在自己还没准备好之前就莽撞地冲来冲去不是什么好主意,最终只会空手而归。

(3)只有当你证明自己能够掌控着一个商业模式,并拥有扩张的潜力时,风投才会随着而来。如果你宣称融资是为了进军更多国家,却没有兑现自己的承诺,那么当资金烧光时,还能再拿之前的理由吗?

花时间想想如何让优秀员工承担更多责任

你可以招聘一些优秀的年轻人,并花时间想想如何让他们成长。

这些年轻人能做到的,比你想象的要多得多。自己少动手,让这些人来做,但你要树立榜样,否则他们是不会尊敬你的。

反复展望公司未来

人们加入你的公司,是因为相信你所描绘的蓝图,因此,你要不断宣传这一蓝图,每天都叨叨一遍!梦想说多少遍都不嫌多,需注意的是,要以“为什么我有这么一个梦想”开始。

你什么都不知道

记住,作为一个新手创企CEO,你什么都不知道。

多听,少说。在寻求别人的理解之前,先尝试去理解别人。员工可以接受你什么都不知道,可以接受你需要依靠他们。他们讨厌的,是一个自以为无所不知的老板。无论在公司内部职位高低,好想法永远应当被采纳。

不要过快扩张团队

扩大团队很诱人,但说真的,这会毁了你的。

比方说,有位程序员可能技术很好,但疑心很重,觉得每个人都欺负他。那么最后你会花很多时间来抱怨他,想法子解决这个问题。其这样费事,不如招一个更合适的人。

ESOP(员工股票持有计划)要做好

你或许觉得自己有更重要的事要做,但如果员工没有拿到应当属于自己的股份,他们会非常不爽。做好ESOP会让员工感觉,自己就是公司的主人。如果忽视这件事,你在员工心里会成为一个混蛋。

给自己定最低的工资

员工工资应当有标准。当你拿着最低的工资时,新员工往往会不好意思要求更高的待遇。

专注做一件事

事情可以做得少,但必须精。让每个员工手头上堆满工作不是什么好事。

产品优化

当你处于产品开发阶段的时候,每周选出1个功能进行优化。不要野心勃勃选5个功能,最后一个都没完成。让产品一点点变好就可以了。

工作需努力,但不能苛求自己

别再看Netflix,你没时间的。努力工作的标准是:每周工作6天,每天12小时。没有什么能够取代努力工作,不管你多聪明,不付诸努力是无法成功的。

但是,也不要用力过猛了,因为创业不是冲刺,而是马拉松。星期天的时候,你可以让自己休息一下,毕竟把精力全部耗光也不好。

每天学习一点点

如果你对自己说,明天再读调查报告吧,明天再去了解新竞争对手的情况吧,那你明天一定不会去的。

不要指望明天一天能从一份报告中获得所有信息,因为你根本没那么多时间去抠细节。从今天就开始学习,这样明天你会成为一个更智慧的CEO,脚踏实地永远比空洞地追求完美好。

聘请比你聪明的人

你需要优秀的人才,给他们自由发挥的空间

掌握公司发展数据

你要把所有关键指标数据牢记于心,非常重要的每天都要核查,其他的每周核查一次。

牢记这些指标不仅是为了公司好,也可以在未来会见投资人的时候让他们刮目相看。同时,员工如果发现你能记得他们应当掌握的数据,会觉得你一定用了什么魔法。

你的商业模式可能行不通

你或许觉得自己所做的都是正确的,但未必。比方说,你的单位经济可能算错了,又或者你过于乐观。

管理好财务

如果不监管好财务状况,那你一定会被它搞死。

从创业之初,你就要监管好一切。比方说建立账单表格,整理好收据等等。

关注烧钱率和剩余生存时间

创企的资金和时间都是有限的,你没那么多时间和金钱可以浪费。不要乱招员工,除非员工威胁称要离开,否则你没有招聘新人的必要。

不要参加创企活动

如果你的客户没参加Disrupt(科技大会),那你去干嘛?如果你的潜在客户是银行,那么就去参加金融科技活动。

科技圈总喜欢在这些大会上互相吐槽,这是一种虚假的安全感。真正的有志于成功的创企创始人是不会参加这些活动的。

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