刘江峰将接手荣耀事业部，余承东干什么？“荣耀事业部一直被外界看成是华为转型互联网的试验田，在华为内部，受到自上而下的高度重视”一位业内评论人士表示。
据悉，按照华为内部三年轮岗制来看，余承东目前继续留任消费者BG CEO、华为终端董事长职务。自2011年华为组织架构调整，余承东开始担任华为消费者BG CEO职位，一直在探索互转型联网之路。期间与小米交锋数次，与360合作一次，最终下了三招臭棋。
第一招臭棋：用华为荣耀U8860回击小米
2011年8月，小米手机一代面世，售价1999元，余承东用与小米具有同样配置的华为荣耀U8860回击小米，当时该款机型售价2499元。由于价格优势与互联网营销策略优势，同年小米通过线上电商预订销售模式，卖出100万台小米手机。
对小米手机而言一台手机对应一个MIUI用户，100万台手机对应100万MIUI用户。小米卖的不仅手机，而且也占据了移动互联网时代重要用户入口。
华为与小米第一次交锋，小米以互联网电商优势、高性价比优势、价格优势三大战略优势迅速战胜余承东带领下华为荣耀U8860。
第二招臭棋：与奇虎360合作流产
奇虎360董事长周鸿祎将小米手机初次获得成功看在眼里，急在心里。开始思考进军智能手机市场。当时，余承东正因与小米第一次交锋败下阵来而思考如何带领华为手机转型互联网化。
初战失利的华为荣耀映入周鸿祎眼帘，在周鸿祎设想里，若360与华为合作，前者提供硬件设计，后者提供软件服务，双方共同推出一款低价高性价比智能手机在好不过。
曾有业内人士表示：360与华为合作的最终目的是借华为手机市场份额优势推广自身安全服务，抢占移动入口心切。华为欲借360互联网技术优势提供线上预订销售渠道服务，同时360安全软件服务也能使闪耀手机更加互联网化。
余承东曾表示，360相当于是电商渠道，它有5亿用户，推个弹窗大家也知道华为的产品
2012年5月华为与360共同发布华为闪耀智能手机售价1499元，一个极具吸引力的市场价格，但双方合作并未形成抵抗小米的合力，反而与小米之间的竞争差距日益扩大。
最终，因手机产品成本过高，利润低，华为放弃与360合作，双方合作以流产告终。“华为手机坚持精品路线，产品成本也因此偏高了些，做不到周鸿祎的更低价要求。”华为终端董事长余承东在微博上感叹道。
华为终端第二次转型互联网化以失败告终。
第三招臭棋：过度学习小米模式造成自身消化不良
2013年7月31日，小米公司率先发布千元以内智能机红米，售价799元。通过线上电商预订模式销售，半年时间卖出约500万部。与华为荣耀之间竞争差距进一步扩大。
2012年12月16日，华为回击小米，发布荣耀3C，售价798元。
i播网曾在一篇题为《华为困境：学习小米死得快》文中披露：华为荣耀3C发布十天左右时间，通过京东商城和华为在线商城线上预订模式，预定数量一度达900万部。这是典型学习小米营销策略，包括预约销售与电商渠道。
过度学习小米，反而造成自身消化不良。有消息人士曾向“i播网”透露：华为荣耀3C与芯片供应商联发科谈判期间，联发科初期只提供给荣耀3C5万至6万只芯片，也就是荣耀3C初期产能只保持在5万—6万部手机出货量。
导致用户抱怨有预约无现货，并擅自将发货时间一再推迟。有用户向“i播网”提供网络截图则显示，其手机最初发货时间为1月1日，目前已经改至1月15日。
因产能不足，华为荣耀与小米交锋再次败下阵来。
转型互联网是华为当下重要课题，但余承东带领华为荣耀，与小米交锋数次，屡战屡败。与360合作试水互联网，最后也以流产告终。两次不及格的成绩单使自己在华为内部逐渐失去信任。由刘江峰挂帅华为荣耀事业部CEO，重新征战互联网战场。
华为与小米交锋，表面拼的是价格战、性价比战以及互联网模式战，实际是传统思维与互联网思维的碰撞。在互联网时代，一家穿着具有互联网思维标签的外衣，骨子里却是里却是传统思维的企业，与内外兼是互联网思维的企业竞争，该如何胜出？
余承东被下课，只能说时也命也。
来源：媒体训练营(微信公众账号：meitixunlianying)
