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昆仲资本姚海波:投资的魅力在于不确定性,拼速度是竞争关键
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2017-04-26 昆仲资本姚海波:投资的魅力在于不确定性,拼速度是竞争关键

回归到团队构成和方法论。

【猎云网(微信号:ilieyun)北京】4月26日报道(文/竹子)

2016年6月,姚海波、梁隽樟、王钧等人共同创立了昆仲资本。 尽管成立时间不长,一期基金已经投资了50多个项目,其中和创科技、着迷网、梦之城已挂牌新三板。而在采访中,姚海波透露二期基金已经基本close。

作为一支新基金,姚海波表示,在和一线基金的竞争下,拼速度是关键。而这,需要回归到团队构成和方法论。而今年昆仲资本将主要关注三个创新:创新技术,健康和教育,还有创新服务。

游刃于投资行业10多年,姚海波也曾自己创业。最艰难的时候,资金链断裂,姚海波一夜之间忍痛裁掉公司近百人。也正是这段经验,让他在做投资时积累了更多实战经验。

近日,在猎云网举办的AI峰会上,周绍军接受了媒体采访,以下是经过整理的访谈实录。

未来几年我偏乐观,因为现在很多LP变成了政府,这是前所未有的。母基金数量在增长。

不过现在整个基金行业被严重稀释了,稀释的时候就一定有优胜劣汰,要么有很好的商业sense,要么需要有创业经验。所以我们不能随大流做投资。

我有个特别深的感触,一线基金都在追逐的时候,进去就只有一口汤。这时候就需要有参与感、抢速度,必须比大机构快。也是基于这样的考量,我们在北京、上海、深圳和硅谷都设立了办公室,驻扎在当地才能更快的发现项目,抢到项目。

这就需要回归到团队构成和方法论。不能在某个领域的项目出来后寻找,而是在之前就要做好定位,先划大品类,再划领域,上中下游分别是谁。

对于方法论,简单的说一下,比如冠军型,投很多海归。第二是会卖,会销售自己,不能光会谈生意。第三是需要结合中国特色,土洋结合的项目我们投了一些。

我们基金有三种类型的投资者:第一种是劳模,每天赶最早的飞机,一天见3波人;第二种是看生意的高手,创业者见得不一定多,但是看生意特别准;第三就是看人的高手。我是属于喜欢看人的类型,基本上见两次面就可以做出判断,有什么样的气质,怎么样容易成功,本土企业家和海归创业是不一样的。

投资“三个创新”

跨境是我们基金很大的特色,因为我们以前都是在美元基金服役的,所以有跨境投资的理念。

美国创业者和中国创业者气质不大相同。美国企业家很多是优秀的学历背景,起点高。而中国有很多带有商业特色的项目。

对于跨境,我们认为技术创新现在一定是在海外,海外有最好的标的和科学家。我每年会花两个月在湾区,看CES、和创业者一起感受新鲜事。

但是现在海外的项目很多投不进去,所以可以往国内搬。像我们觉得自动驾驶有机会,因为深圳就是一个很好的生产制造基地,

而创新消费更多还是在国内。现在是第四消费时代,大众更喜欢能持续带来愉悦感的东西。在中国,我们希望投“三个创新”,创新技术如AI,健康和教育,还有创新服务。创业服务,我们的定义是2B,过去投的项目接近一半都是2B。

AI我们认为现在还有很大空间。人工智能创业有个特点,国外人才比较受欢迎,回国都能拿到很好的估值,因为国内确实有些失衡,我们研究的历史、人才和机构的限制。但中国也有很多中国类型的技术,比如激光,这种技术在中国也有不错的储备,国内研发型人才数量也不少。

另外,国内在人工智能上有特别大的优势,那就是政府的支持,这个对创业者来说很重要。

教育方面,我们看好Steam教育。Steam是在美国首先提出的教育倡议,是Science,Technology,Egineering,Arts和Mathematics五个单词的缩写。这种方式非常有特色和时代气息,在我们以前是没有的,孩子用起来也很轻松有趣。

关于现在比较火的共享充电宝,我个人认为从减排的角度说,这事是靠谱的,确实有节能减排,也有痛点需求。至于投放数量和是否有过度使用破坏占地,这事社会问题。而最大的风险在于手机电池续航能力如果突飞猛进,对它将会造成很大冲击。

做VC最大的魅力就在于不确定性,每天都有不一样的预期。

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