【猎云网（微信号：ilieyun
）】4月26日报道（编译：田小雪）
Doddle是一家来自伦敦的快递初创企业。最近，由于资金短缺问题，其关闭了不少门店。
2015年8月，公司联手与因地铁赛跑而出名的伦敦男子James Heptonstall，共同推出了一项Doddle Runner功能，专门提供跑步上门取件服务，让用户不需要特地去邮局寄件。
但事实总是不如预期。公司首席执行官Tim Robinson在采访中表示：“Doddle Runner正式上线后，我们遇到了一个棘手的问题。由于安全和健康原因，快递员无法采用跑步的方式，只能快走。”
接着，2015年末，公司又计划将Doddle Runner推广到更多城市，但最后还是在2016年打消了这个念头。与此同时，公司遇到了更加糟糕的问题。
目前，Doddle已经在英国范围内关闭了17家零售门店，裁掉了超过100位员工。由于它现在几乎已经处于一种不盈利的状态，所以正在考虑业务转型。
2015年，公司所有门店的总收益大约为70万英镑，但是亏损却达到2400万英镑。
根据相关数据显示，这家成立三年的公司现在已经消耗了太多资金，背负了沉重的债务，几乎没有什么利润可言。因此，为了控制成本支出，公司打算把原先设立在繁华街道上的独立实体商店，变为规模较小的快递隔间。
Robinson表示：“虽然我们无法保证万无一失，但还是坚持了可持续业务这一正确的发展方向。只不过，我们现在想要建立的可持续业务，与两年半以前所设想的业务，的确有一些不同。”
在公司创立之前，Robinson本来想要把快递商店设立在没有被充分开发的地区，或者是人流量较大的车站附近。这样一来，上下班的人就可以顺便从快递商店收取快递。
Doddle是Network Rail和Lloyd Dorfman合资创建的企业，最开始二人共计拿出了2400万英镑进行投资。他们希望这家企业能够通过在繁华街道设置引人注目的快递商店，来切实改变人们收发快递的方式。
根据外媒在2014年的报道，公司原本计划在英国300个车站开设快递商店。但三年后的今天，真正设立起来的门店只有57家，差不多是六分之一。其中，只有六家是独立的快递商店，很多都是在租借在大型商店内的快递点。更糟糕的是，在这种情况下，还有17家面临着关门的风险。
那么，到底为什么会这样呢？
在创立初期，Doddle就在获取客流量这方面遇到了难题。Robinson在2015年7月接受采访时表示：“我们发现，消费者并不愿意专门走到车站附近的快递商店来领取包裹。也就是说，当初我们围绕车站设立快递商店的商业模式，出现了问题。”
于是，没过多久，Network Rail就从这家公司撤资了。公司当时的董事长Dorfman出钱买下了Network Rail手中持有的44%的股份。
随后，公司在重点关注车站这一块的同时，开始在大学校园和购物中心设立快递点。当时，他们计划到2017年建成超过300家的快递商店。
只不过，计划永远赶不上变化。从2014年9月正式营业开始，到同年12月，公司在拿到1.7万英镑还不到的收益的情况下，就已经出现了大约1100万英镑的亏损。
换句话说，在刚成立的三个月中，它所拿到的收益还不如普通工人一年的工资。然而，根据当时的统计数据，公司已经开设了43处快递商店。可想而知，情况有多么糟糕。
虽然到了2015年，公司的收益数额有所提高，但亏损数额也随之提高。这一年中，它的收益总额为69万英镑，亏损总额为2440万英镑。按照当时56处快递商店来算，平均每家快递商店的年收益只有1.2万英镑。
虽然公司2016年的业务数据没有对外披露，但Robinson表示收益数额已经出现了上涨，与此同时，亏损数额也得到了控制。当然了，用Robinson的话来说，作为一项增长型的业务，出现亏损是正常现象。这一点早在公司创立的时候，他就已经做好了心理准备。
在Network Rail撤资以后，Dorfman就挑起了投资大梁。前前后后，公司总共拿到了4800万英镑的投资。
在发展过程中，Doddle进行过很多次全新的尝试，但结果有好有坏，文章开头介绍的Doddle Runner就是一个典型案例。
目前，公司除了与ASOS和Amazon这类公司建有合作关系之外，还在寻求其他的收益渠道。举个例子，在某种程度上，它们把自家业务外包给一些大型公司，用作后者员工的收发室，高盛就是其中一位客户。
现如今，点击提货在电子商务领域发展得如火如荼。根据市场调研公司Verdict Research的预估，到2018年，消费者会从点击提货服务供应商处提取价值65亿英镑的货物。诸多大型连锁超市和商店，现在都提供点击提货服务。除此之外，Collect Plus这类第三方点击提货服务商，也给Doddle带来了激烈的竞争。
就连电商巨头亚马逊，现在也开始在商店内提供用于收取快件的“小型锁柜”了。不仅如此，英国家喻户晓的百货零售连锁商Argos，现在也已经与Ebay这类在线拍卖网站达成了合作关系，让消费者以一种类似的方式从商店内提取货物。
在这种情况下，仅仅依靠核心用户的忠诚是远远不够的。Joe Rackham是来自伦敦的一名电视节目制作人，他介绍说，2016年他采购婚礼所需物品时，Doddle确实起到了很大的作用。
可以说，在公司发展初期，花时间去记住Rackham这类回购率极高的忠诚用户不是什么大问题。但是，随着公司规模的扩大，用户数量的增加，再想做到这么仔细，完全依靠这些忠诚用户来做出收益贡献，就不太可能了。
想当初，在业务发展的黄金时期，Doddle开设了39家独立的快递商店。一位已经离职的员工表示，那时候高层管理人员，告诉他们说是公司已经顺利完成了2015年和2016年的业务目标。但是现在，公司却面临着门店停止营业的窘况。随之而来的裁员和业务转型，不禁让人为之担忧。
其实，说到关闭门店，这并不是最近才有的事情。公司早在2016年就开始悄悄关闭门店了，那时候员工还拿到了上级领导的承诺，说是公司的运营一切正常，他们不会有什么失业风险。
在大范围关闭独立门店之后，Doddle现在将业务重心转移到了租借的快递点和Morrisons等大型商店内的小型快递隔间上。
不过，说了这么多，都是外界的评价。对于公司高层来说，近期内关闭门店并不算是业务上的失败。
