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探索三年共享充电,“全城充电”的秘诀是帮助商家挖掘价值
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2017-05-03 探索三年共享充电,“全城充电”的秘诀是帮助商家挖掘价值

已经做了三年共享充电。

【猎云网(微信:ilieyun)上海】5月3日报道(文/元杰)

3月底,随着一家创业公司高调对外公布融资消息,被资本助推了半年的共享充电被推到了台前。4亿多资本涌入,20多家创业公司入局,百“电”大战一触即发。全城充电创始人孙磊对此感到欣喜,他做了三年的共享充电终于遇到了东风,玩家多了,市场也能更好地打开。

以充电为入口,帮助商家挖掘商业价值

2014年,从平安集团管理层出来的孙磊带领团队创办了锐悠科技,推出“全城充电(ikisspower)”品牌,专注公共场所商用手机充电服务,并于2015年10月完成了汇嘉创投领投,纽信创投跟投的数千万人民币Pre-A轮融资。

充电需求在用户,服务价值在商家。这是孙磊对共享充电这门生意的见解。他认为,用户普遍的充电需求是共享充电商业模式的基础,但是充电只是用户单纯的行为,满足用户的充电需求也只是停留在表层。关键是帮助商户提升用户体验、增加用户粘性、扩大用户流量。因此,共享充电的真正价值的是“以手机充电为入口,帮助商家挖掘商业价值”。

基于此,全城充电从一开始的定位就是商用手机充电服务商。共享充电设备被他们看作是B端商户服务C端用户的一项基础设施。他们通过为商家提供软硬件一体的无线充电解决方案,帮助商家从服务用户充电需求入手,达到广告营销、线上引流、用户转化、线下线上打通等目的。孙磊表示,目前针对C端需求的移动式共享充电宝把大部分时间浪费在了借和还的过程中,每天的人均流转率仅为0.7-0.8次。而全城充电的这一数据在7.63-23.3次。

应用场景上,全城充电主要针对用户有停留,品牌被大家熟知的场所,如全家便利店、麦当劳、必胜客等。“选择这些场所是要让用户一需要充电就能想到这些地方。”孙磊说。这样的策略一方面可以方便用户充电,另一方面也能对投放的商家起到有效的引流。

其实,早在2014年创业之初,全城充电就进入上海全家便利店。目前,他们已经和麦当劳、必胜客、全家等品牌达成了合作,可以随时把产品投放到这些品牌的门店。下一步,他们计划在年内投放45万台设备,覆盖20000家线下门店。

三款产品+一套系统,占领碎片化充电场景

全城充电的设备包括三款硬件产品(嵌入式无线充电产品、移动式充电产品、桌面式充电产品)和一套Jet4s云服务系统。

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其中,不同的硬件产品对应不同的应用场景。Jet4s云服务系统主要方便商家的个性化管理和用户大数据收集应用。比如门店可以选择让用户扫码关注公众号解锁充电,将线下流量引入线上;也可以管理用户扫码之后显示的推广内容,实现个性化营销;还可以通过调整充电时长控制门店客流。

孙磊介绍,全程充电的硬件设备已经通过了麦当劳、必胜客的官方认证,因此,他对他们的产品的品质有足够的信心。

技术上,全城充电从2014年开始就选择了无线充电为技术方向。孙磊认为,手机充电是一个碎片化的应用场景,用户需要的是随时随地、即充即走。同时,随着技术的发展,无线充电将会成为主流。因此,“放上即充,拿起即走”的无线充电技术最适合共享充电。而且,由于无线充电采用的是独立的电力传输体系,传输过程也是纯电磁转化过程,可以避免共享充电存在的数据安全隐患。不过,限于目前无线充电终端设备并未普遍应用,全城充电也在使用有线和无线转有线设备。

全程充电采用的无线充电标准是Qi协议。资料显示,目前主流的无线充电标准还包括A4WP(Alliance for Wireless Power)标准、PMA(Power Matters Alliance)标准和iNPOFi技术。而Qi标准由无线充电联盟(WPC)推出。苹果、高通、HTC、LG等知名厂商都是联盟成员。这也意味着Qi标准未来将会被更普遍地应用。全城充电也早在苹果之前加入了WPC。

商业模式上,B端商户的月服务费是全程充电目前最主要的盈利渠道。同时,他们也根据B端商户的运营管理情况针对C端用户弹性收费。未来,在用户覆盖率达到一定程度之后,全城充电也计划推出App等直接面向C端用户的产品,实现C端流量变现。

团队方面,全城充电创始人&CEO孙磊擅长管理运营,曾在中国平安金融集团管理层任职八年,经历和参与过超大型电话销售中心组建、银行并购整合、IT资源整合等重要项目,历任多家运营商高级咨询顾问。联合创始人余兴国毕业于加拿大温哥华市University of British Columbia,曾从事国际船务货运及买卖商业活动、IT服务及猎头业务,主要客户为香港及国内上市公司。

 

产品:全城充电
公司:锐悠(上海)信息科技有限公司
网址:www.ikisspower.com

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