小米在年终又掀起了一阵旋风，在央视年度经济人物颁奖时，获得十大经济人物的小米创始人雷军跟格力电器老总董明珠打了一个十亿元的赌。如果五年之内小米的营业额击败格力的话，董明珠就输给雷军10亿元，反之则雷军输掉10亿。
董明珠认为，雷军的成功全靠营销之力，没有科技创新之功，非“中国创造”；全靠代工，没有自己工厂和实体商店，非“中国制造”。雷军则认为，虽然没有实体工厂，小米却在跟世界上最好的工厂和产业链在合作，这是国际分工细化的结果；小米虽没有实体商店，但全部依靠电商销售效率高，速度快，拉低了小米手机的成本。
不光传统行业未必认同各司其职的产业链分工模式，连IT制造业内部，也存在着不同的声音。
12月19日，联想集团在湖北省武汉市举办落成开业仪式，宣布中国最大的移动互联产业基地——联想移动互联（武汉）产业基地正式落成开业，它是联想移动互联技术和产品的研发、生产和销售中心。联想官方对此的评价是“将大大增强联想的自主生产制造能力，优化联想的全球供应链布局”。
这个面积20万平方米的基地是联想移动互联产品的制造中心，覆盖智能手机和平板电脑全系列产品。预计2014年，基地的产量将达到3000万台。整个基地的最高设计产能达1亿台。
武汉基地规模化以后，会大大降低联想移动终端的价格；联想也确认，未来会在供应链方面持续投资，不光是制造工厂，包括移动设备上下游。虽然联想也会进行一些组合生产，但会以自主的生产为主，“无论是在对客户的服务，交付的及时性、过程的控制以及成本各个方面，都有很大的优势”。联想副总裁刘军说。
联想也认为自主工厂一个特别的优势是其保密性，自有工厂保证最好的东西在自己家里生产，虽然代工厂可以签署很厚的保密协议，但保密性会降低。苹果的新产品屡屡在富士康被曝光，甚至有富士康员工因此自杀引发颇多风波，联想的考虑不无道理。
我们可以放眼全球来看看，几乎瓜分了世界上所有手机利润的苹果和三星分属于不同的类型。苹果公司主导技术和设计，全球采购零配件，利用富士康等代工厂代工，控制整个产业链，苹果公司在整个食物链的顶端，其利润远远高于代工厂和零配件商。
三星公司则罕见地拥有垂直一体化模式：不但掌握技术和设计，而且拥有配件和生产工厂。在一些智能手机核心部件上，三星的工厂具有垄断优势，比如半导体和液晶面板。拥有核心零部件的话语权，是三星公司获得利润的法宝。iPhone 和iPad 广泛使用的NAND 闪存芯片，三星控制者四成左右的市场份额。苹果电脑采购的Dram 存储器，三星控制世界50%左右的产能。
三星的配件优先供自己产品使用，在原材料和配件紧张时，许多企业会受到影响，但三星自己的原材料和制造工厂保证了自家的供应。比如泰国大水的时候，小米的零配件受到很大影响，迟迟不能出货。
小米学习的是苹果模式，联想选择的则是一体化的三星模式。
小米更为激进，不但不要任何的工厂和配件这些“重资产”，连苹果的专卖店模式都一概抛弃；联想不但拥有生产制造以及产业链上许多工厂，在中国最基层的乡镇，依然能看到联想的专卖店，联想在中国的渠道像毛细血管一样延伸到中国的每个角落，联想是最具制造业中国特色的公司之一。
很多中国公司跟上世纪九十年代的三星类似，跟当时的三星公司一样，中国公司在处理器、内存和面板等核心零部件领域都缺乏话语权，受制于人，抗风险能力弱，一旦市场波动，就会被市场淘汰。学习三星，利用中国制造的优势，走向上游，控制核心零件，相对于苹果，三星的模式更适合中国。
在一年前笔者跟杨元庆交流时，杨强调，联想特别重视自主制造，不会放弃硬件运营。一年后，联想武汉基地落成。不管苹果还是三星模式，在世界范围内都取得了成功。未来两种模式哪种占上风，路遥知马力，我们将拭目以待。
作者：王超 微信号：chao-xiansheng
