【猎云网（微信号：ilieyun
）北京】3月16日报道（文/竹子）
中国互联网行业经过20多年的发展，已逐渐趋于成熟，具备向外输出技术、产品、资金的能力。随着国内市场竞争的激烈和红海的形成，中国互联网开始出征海外寻找蓝海市场。
而印度及其互联网市场，是目前为止，在各项指标与发展路径上，与中国最为相近的国家。
庞大的印度互联网市场，加之宏观经济基本面的利好，使得近年来大量外资流入印度，多国资本在印度市场的不断加码正在促进印度互联网行业的发展，而中国正是其中的一个重要参与者。
印度，一个神秘的国家
中国和印度总的人口加起来已经有26亿以上，占到全球人口的三分之一以上。
易点天下董事长邹小武道出了印度市场的实质，他说：“印度有巨大的市场，但是第一次去印度的人回来都很兴奋，觉得要大搞，深度的做了半年以后又很绝望，又觉得没法做，又隔半年又要做，又隔半年又不行。印度是一个非常神秘的国家，它是一个所有人都没办法放弃的地方。”
如此大的市场，在接下来5到10年时间，科技界、创投界会有什么样的机遇？在投资人看来，印度市场的投资热点在哪？先行一步的出海企业他们又有怎样的建议？在3月16日竺道主办的中印互联网对话大会中，一众投资人和中印互联网公司参与者表达了自己的观点。
文章经猎云网整理如下：
PART.1 投资热点
有人说，未来5-10年，印度可能会成为又一个巨大的“中国市场”。那么在投资人创业者看来，印度现在有哪些领域值得关注呢？
印度freecharge创始人&红杉资本顾问Kunal Shah：婚礼、教育、医疗
⋅ 印度人在婚礼上的花销，你可能会非常的惊讶。大部分印度人，也许会花5到10年的收入在一个婚礼上。更让人惊讶的是，至今还没有任何一个新创的公司是针对婚礼部分的。这是非常大的市场机会。
⋅ 每个印度的学生，除了学校的教育开销，还有私教费用等，父母花了很多的钱在教育上，甚至是无限制的花费，只要孩子在将来有更好的机会，他们就愿意付出。这也是我看到一个机会。
⋅ 一件非常令人振奋的事，有很多人投入很多钱去预防，因为人们认为将来会有不健康的阶段，所以说要为此做预防，做储蓄。老有所养，现在印度人都非常关注家庭，他们自己可能还在健康状态，但是已经在储蓄为老年做准备，而且也非常的孝顺自己的长辈。
君联资本董事总经理靳文戟：创业工具、媒体、社交直播
我们之所以在北京开这个峰会，就意味着中国和印度之间创业有千丝万缕的联系，这是风口之一，创业风潮也是一波一波的，像创业工具，像猎豹，等等是第一波工具。第二波可能是媒体，稍微重一些，但仍然不是很重的东西，像今日头条我们在印度也投资了一个印度的今日头条。
第三波可能就更重一些，像社区、社交直播，这波已经来了，可能就在媒体后面。再往后就更重一些东西，比如说像电商、物流，但是后面我认为中国的投资人和中国的创业团能直接介入可能比较少，但也需要观察，我也不多发表评论。
blume ventures合伙人Reddy：支付
政府正在推动着支付平台的基础设施，会在未来的一两年进行巨大建设，所以支付领域接下来是非常重要的。
我们在2011年到现在，网民数量激增，现在很多的家庭还是以解决温饱为主的情况，大家都忽略了怎么让事情做的更高效，所以教育、医疗、金融服务，还有重要企业的支持，娱乐这些也都是印度消费值得关注的情况。
现在可以有两种模式：一个是中国的模式，针对印度的消费现状，然后来创造企业，另外就是印度的模式把它带到全球，我们公司关注的主要是针对两个领域。
redcliffe Capital管理合伙人Jain：智慧城市、快消品
金融科技、医疗、教育，都是热门的投资领域。其实建造智慧城市在印度机会是非常多的，总共70亿美元的资金，5到6个智慧城市的建设，我们的公司就是为了提供智慧城市的解决方案。考虑到中国在快速发展当中的这些机会，中国的一些技术公司可以到印度去，找到更多的印度市场的机会。这个机会是非常多的，而且政府也愿意把这个合同给很多的合资企业。
还有一点就是快速增长的消费产品的需求，如果你看一下，印度市场快消产品的消费量是非常大的。印度的公司，也会更加重视零售和线上线下的配合。如果进入到数字配送的网络当中，就不仅是零售、配送、物流方方面面的创新，还有化妆品以及其他的众多产品方面。
茄子快传首席运营官仇俊：移动互联网
我们也在找所谓的风口，印度这个国家确实不一样，有自己独特的文化和历史，我认为中国所有的模式都在印度会落地，但是它会在不同的阶段或者不同的阶层，贫富差距也好，人群的分化也好，每个模式都有适合它的人群。如果说什么东西是一个风口，我相信移动互联网就是它的风口。
PART.2 出海得与失，创业在印度要注意什么
印度是一个非常自由的市场，中国企业、美国企业、日本企业，都在里面很好的生存着，但和中国市场相比，必定有所不同。那么对于中国公司而言，到印度去开拓市场，有什么需要关注的点？
1.尊重当地文化习惯
由于文化的差异，倾听用户声音非常重要。因此，在印度的中国创业公司需要对用户的使用习惯多加观察，切忌擅自加入自己的价值观和产品逻辑。
在印度的成功，肯定也是产品做的好，技术做的好。茄子快传的仇俊表示，公司派过很多同事到街头扫街，和用户交流。研究出用户的需求是什么，什么是产品需要的东西，这是中国公司在印度成功的最大的关键。
2.O2O行业不可轻易涉足，领域参与需要更多融合
印度之所以被大家关注，是因为印度是除了中国美国之外第三大的市场，市场足够大，容得下一头大象容得下一条龙也可以容得下一只鹰。
把印度互联网创业的难度按1到10分，1最容易，10是最难，靳文戟认为做O2O难度是10，O2O是绝对不适合中国公司去做的。电商则是看情况，中国电商发展良好，但换到其他的地方，机会可能不大。再比如社区，有一定的机会，不过需要印度本地团队的重度支持，因为文化习惯不一样。所以中国公司，在哪个领域能够如何参与，不可逐一而论，最重要的是融合。
3.用户获取要精准
比如谷歌和Facebook就经常吸引到错误的用户群，想要拉拢高端用户最终得到的却是低端。
Potharaju在战术层面给出海创业者支招，向目标用户推广产品一定要精准。中国区分用户可以以地理划分，如一二三四线城市。而在印度就一定要加上语言这个维度，毕竟在印度会说英语的只有很少一部分，更多的还是本地语种，仅仅是英语的产品在印度并不通行。
