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3.7女王节|成都站攒了一个局,听三位女性创始人谈工作、聊生活
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2017-03-08 3.7女王节|成都站攒了一个局,听三位女性创始人谈工作、聊生活

猎云网成都站沙龙,三位女性创始人现场分享实录。

【猎云网(微信:ilieyun)成都】3月8日报道(文/周丽梅)

谈起女性,我们往往会想到爱、温柔、善良、美丽等等美好的词汇,但同时与女性的美好相对应的,还有忍耐,坚持,承受以及默默的奉献和牺牲。尤其是在近几年来,越来越多女性站出来活跃于各个领域,占据各个企业的重要位置。猎云网在此前也接触了不少女性创业者,肩负起了一个产品、一个企业的重担,以刚强的姿态和自家的产品共存亡。

在3.7女王节之际,猎云网邀请了三位优秀的女性创业者,在腾讯众创空间做了一场分享,她们从自身经历出发,聊工作、生活,和现场奋斗于工作的职业女性、准备创业的女性一起过了一个舒适而又有意义的下午。

王金莲:创业三次,学会了如何享受创业的过程

王金莲曾是台湾企业职业经理人、贸易公司合伙人、物流公司合伙人、西南财经大学EMBA。此前创业两次,如今做了一个维保O2O平台,以下为王金莲分享实录,由猎云网有做删减:

我之前创过两次业,第一次做了贸易相关的项目。刚开始做的时候,交易量、成交量等数据都很漂亮,但越往后就越发现不仅是自己的项目,整个行业都在走下坡度,很难跟上更新换代的速度,最后趋于疲态只能放弃这个项目。

第二次创业,选择了服务业,对这个行业的了解甚少,很多都要从头开始。但后来能有机会和京东等平台进行合作,他们对于合作方要求、考核指标都很高,不会讲任何条件,很长一段时间都是通宵工作,工作压力和强度都很大。

从我前两段的创业经历中,我总结出了两个很关键的因素来和大家分享。第一,认准趋势选对方向。选择行业就和选择老公是一个道理,要看清是否是潜力股,如果整个行业趋势判断不准的话便很容易沦为垃圾股。

方向选对了,选择一起战斗的合作拍档也至关重要。在我以前的创业经历来看,一定要资源互补、价值观一致,这对于后续的发展会有这至关重要的影响。

我这次创业,算是吸取了前两次创业的教训,这一次我算是一步步做了20多个城市,在慢慢的往好的方向发展。我也在享受创业的这个过程,在服务的过程中发生的点滴,让我觉得我们女性创业更需要勇气去坚持。

魏雪英:职场上的成功并不一定能给你带来创业上的成功

魏雪英现为分子集创始人,拥有14年人力资源管理经验。曾在阿里巴巴、完美世界、清华同方等知名公司担任HRM、HRD,在互联网行业人力资源领域有着丰富的实践经验和扎实的理论基础。这次分享中也分享了自己在阿里等公司的工作经历,从资金、人才等各个维度聊创业。以下为分享实录,由猎云网做删减:

很多人工作个两三年,就会觉得很无聊,觉得发展规划不是自己的。这些年,我一直在不断的折腾,也在不断的看新的趋势,前两年成都手游的事业,后来又是产品的世界,接着O2O、VR|AR开始占据市场,一个个火爆的市场其实都是在教育你看清趋势,但是这些领域创业到底对不对,我们不得而知,只能大概按着感觉去走。

我很幸运面试进入了阿里工作,阿里巴巴的人力资源打开了我的世界窗,也激发了我创业的火苗,那个地方给了我很大的锻炼。

四年后,我不甘心了。然后辞掉了阿里巴巴的工作,进入了完美世界,2013年的时候,整个社会的创业风潮越来越烈,很多人也在骚动。我在年前的时候,做了很多职业咨询的顾问,很多朋友、知名公司的人都来问我要不要创业呢?很多是基于内心对外部的不确定性、职场不顺利,也有人是真的觉得有可能。

我自己一直在审时度势,当时第一个想创业的是法律电商,看了很多项目,我看了自己的资源,很多人第一次创业,方向和资源没有评估好,觉得市场大,但是进去后发现市场这么大和你没关系,我觉得自己缺少投资、融资经验,然后就自己去研究了创投的知识。

14、15年的时候,互联网医疗势头起来了,我杭州的一个朋友做了创业,说四川市场需要你来,我就离开了国有创投。要看自己想做什么,然后步步为营,我们做行动计划不是为了逃避某件事情,而是为了追逐事情。

“职场上的成功并不一定能给你带来创业上的成功。”我以前一直能够拿到很好的绩效,创业的时候完全不一样,哪怕我一直做人力资源那么好的背景,找优质的候选人太难了。创业每天都会面临太多的不确定性,方向的调整、策略的制定,这些都是没有捷径,需要自己去一步步完成,所以这个过程也是智力和体力的较量。

张琪:产品经历四次转型后带给我的思考

张琪现为魔方运动联合创始人及首席践行官,曾任职于中国银行及平安银行、汇丰银行产品经理,丰富的产品管理经验。年方二八,以理智和激情闻名,Adidas西区kol,成都签约生活美学家,全国互联网发挥GMIC中国区主持人。在这次分享中,张琪从魔方运动多次转型说起,以下为分享实录,由猎云网做删减:

我现在做的这款产品,其实在之前已经经历了转型四次的阶段,在融完天使轮后,我们团队便开始重新复盘,以前我们有八家门店、积累了10多万的用户,线下的活动也多达四十余场,但最后,我们还是将曾经最自豪的东西全部砍掉了。

后来我们去了很多国家,重新思考、研究模式,直到去年10月份,新版本上线,一步步获得了越来越多的用户的认可,这就是产品所带来的价值,而不是通过PR来的价值。

为什么?创业的本质,还是一门生意,这是我一直比较赞同的观点。我们做产品,服务的本质还是要在别人身上。以前也迎合了大众做了很多东西出来,但很多其实都是伪需求。转型之前做的产品并没有为用户带去真正的价值,真正好的产品,一定是通过“产品+服务”,从而通过口碑的方式传播出去,借助其它的PR、宣传等方式,都只能是锦上添花,本质其实还是在于口碑。

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