猎云注：曾经的中国首富陈大年再创业，他拒绝拼命，反对员工加班，却轻松拿下全球9亿用户。他不赞成“劳模”式的工作节奏，认为方向正确比勤劳更重要。他看上去和大多数企业家不太一样，更坦然一些，但不是无欲无求，而是能看到结果就在那里，只是早一步晚一步的事情。对于挣钱这件事情，他希望能够对大多数人有益，填平人与人之间的数字鸿沟。文章转载微信公众号：中国企业家杂志，作者｜李亚婷 ，摄影｜吴育森。
跟国内大多数企业家相比，陈大年身上的不少特质都指向了与他们相反的方向。
比如，他不赞成“劳模”式的工作节奏，他认为方向正确比勤劳更重要。这个观点没有停留在口头，在WiFi万能钥匙上海的办公室，他的同事不仅过着“朝九晚六”的上班节奏，每天中午还要打上一个小时的太极拳。公司的章程中还有这么一条，“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候，员工要优先选择家庭。”
又比如，打打杀杀仿佛才是互联网公司的风格，但这家偏居上海的公司，用户体量已经到了9亿，外界对其却不甚了解，跟同行不撕不吵。
单从产品而言，WiFi万能钥匙谈不上有多性感，一句话就可以讲清楚：这是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具。甚至公司成立至今，没有出现波浪式起伏，稳健有序地向前走。
但这款产品已经长到无人敢忽视它的地步。截至2016年6月，WiFi万能钥匙全球用户数达9亿，月活跃用户5.2亿。同年8月，腾讯安卓生态研究院对外发布月度应用宝“星APP榜”中，WiFi万能钥匙超过QQ、微信，位列下载榜首位。
或许很多人会感到意外，这是一家怎样的公司，用户量可以比肩微信、QQ？
这家公司背后的主人是陈大年，如果你对互联网足够熟悉，不会对这个名字陌生。年近四十的陈大年身上有很多标签：程序员、陈天桥的弟弟、中国首富、盛大创新院院长、太极拳爱好者，现在他的身份是WiFi万能钥匙创始人兼CEO。
陈大年现在长期定居新加坡，很少回国。去年他在国内待了不到两个月，其中一次还是因为张学友的演唱会，家人是张学友的粉丝，他费劲心思搞到了两张第一排位置的票，专门陪家人来听。
或许因为成功过，也失败过，陈大年对于“速度”有自己的理解和掌控。二十多岁创业时，他也迷恋速度和繁忙，半夜十二点开会是家常便饭。现在不一样，下班后，他几乎不会工作，主要都在陪家人。对于挣钱这件事情，他跟大多数“想要干点什么的”中年男人一样，不在乎挣多少，但也不是为了“改变世界”，而是希望能够对大多数人有益，填平人与人之间的数字鸿沟。
快与慢
去年年底，陈大年在哈佛创业论坛做了一次名为《创业者如何正确地偷懒》的演讲。创业16年，这是陈大年第二次当众演说。
上次回国，一位股东跑过来找他，“你看你多不负责任，别的企业家都是每天睡六个小时，你是每天工作六个小时。”陈大年反驳，“这样你的投资才会得到保证，每天只休息六个小时，整个公司都处于透支的状态，稍微偏离轨道就会有危机，我每天只工作六个小时，说明公司非常健康。”他每天早上十点半出现在新加坡的办公室，中午花两个小时打拳、吃饭，下午六点雷打不动准时回家。
陈大年似乎真的和大多数企业家不太一样，不会时刻提着一股劲儿，努着做产品、做推广，把结果和野心挂在嘴边。他看上去更坦然一些，并不是无欲无求，而是能看到结果就在那里，只是早一步晚一步的事情。
他倒不是天生懒散。相反，盛大创立之初，他比大多数创业者都要勤奋。“每天都工作到半夜一两点”，一路跟陈打拼过来的李磊说，后者现在是WiFi万能钥匙的联合创始人。李磊最初认识的陈大年，一年也休息不了7天，每天工作十五个小时以上。
转折点发生在2006年。当时陈大年因为压力太大、过度劳累频繁进出医院，人总是在病床上才最容易想清楚取舍。倒下之后，公司高管需要承担更多责任，但陈大年发现“所有的高管都是透支状态，没有人还有精力站出来”。这让他意识到，拼命透支不仅会给个人带来身体的损害，更重要的是团队会变得脆弱，经不起一点折腾。
拼还是不拼，快还是慢，陈大年有他的标准。“核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上，决定一个公司制胜的是正确的决定，而不是最拼命的那部分。”
即使很多年后回望，陈大年认为真正把盛大推向巅峰的不是埋头苦干。当时团队经常半夜一点开会，可能只是为一个50万的项目，“现在来看，50万对盛大的成败有多大的影响呢？但对团队的伤害很大，没有时间总结和进步，也没有精力应付突发事件。”陈大年说。
现在他让团队把更多的时间放在思考和判断上。同样都是十件事情，放在几年前，他会每人分两件，齐头并进。但现在不会，大家坐下来共同商议，从十件中选出两件最重要的事情去做。
民主的效率高吗？他坦承这不是最高效的方式，“但把无意义的事情丢掉，仍然有时间去做判断。”他并不担心错失机遇，企业总要有一定的容错能力。
盛大游戏曾经运营过六七十款游戏，涉及的领域更是众多，但陈大年认为盛大当时一骑绝尘主要是因为做对了三件事：代理《热血传奇》、研发《传奇世界》、起点中文网的成功。盛大上市、与Google一同被评为“全球表现最佳科技股”等成就，在他看来并没有起决定作用。
“我们过去创业就像是泼皮打架，不停的出拳，连续出了20拳都没打到人，最后把自己累死了，这时候旁边有个人过来拍一下，你就倒了，太极就是想做旁边这个人。”陈大年练了四五年太极，总结的拳论已经和创业分不开。
不让自己狂奔，但并不意味着陈大年就这么慢慢悠悠下去。“准备好了就会快。”2014年年底，WiFi万能钥匙成立两年多只有四十人，而到去年年底，公司已经接近三百人。“大公司病不是因为公司大就会出问题，而是还没准备好就成了大公司。”
克制与从容
去年11月份，陈大年给哥哥陈天桥做了次公关。外界总问兄弟俩在做什么，他发朋友圈回应，“钱赚过了，现在就想把钱花出去，帮助社会进步。”现在两家人同在新加坡定居，哥哥在攻脑科学，弟弟则希望填补科技引起的不平等。这是兄弟俩近十年一直想做的事情。
陈大年最痛苦的时候是2007年左右，迅速完成人生物质财富的积累之后，他有点找不到方向感了。这种“完成”不是简单的财务自由，而是在2004年，陈天桥及家族成员（包括其妻子和陈大年）以约合90亿人民币的身家，成为中国首富。当时，陈大年只有26岁。
无法想象一个26岁的年轻人如何hold住“首富”这个称号，陈大年也没有做到，“至少那段时间感觉人生很无趣”。他没什么“烧钱”的爱好，摄影算是为数不多的之一。想要的镜头和相机都买了，他便进入只赚钱不花钱的境地，却并非他所好。这种拧巴的状态把陈大年逼到了死角，他想不通。回想当时的自己，他说，“人生经历还是太少，如果是40岁遇到就不会像当初那样，但当时就会想不通。”
总得找个花钱的事情做，盛大创新院是兄弟俩开出的药方。兄弟俩不想看到一些项目因为资金问题而半途而废。创新院成立不久，便已名声在外，WiFi万能钥匙联合创始人张发有在加入盛大之前，已经工作近十年，“盛大创新院在整个行业都是旗舰性的”，加入了都是“大牛”的团队，让张发有兴奋了好一阵子。
陈大年自认受惠于信息的普及。他中专毕业，并非学霸，“但我从来都不是上树掏鸟的人，而是走到哪里都找书看。”他认为正是基于此，自己没有被抛弃。还在上高中的时候，他就开始给《电脑报》投稿，每个月能挣一两千块钱的稿费，跟同学一对比，显得格外富裕。
做WiFi万能钥匙的初心是因为陈大年看到信息鸿沟的差距越来越大，但并非坦途。2011年，他在盛大创新院提出这个项目，组织第一拨人开始做，没多久，团队觉着产品有些low，人都散去。他又找了一拨人，第二拨人感觉希望渺茫，又走了。
陈大年明白大家不看好的原因。工作时间，盛大会给他们提供免费Wi-Fi，其余时候他们也能承担上网资费。但自己的成长经历却告诉他，中国还有大量用户因为资费的压力无法随时接入互联网，而他想做的就是搭起这个桥梁。
陈大年成长于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母开明，家境虽不富裕，但仍然满足三兄弟对外界的好奇心。1998年，中国在北京和上海开始互联网试点，陈大年带着全家的户口本跑到上海苏州河旁边的通管局，在填写无数张表格之后，终于拿到上网资格。上网速度每秒只有2到3K，并且上网资费很贵，“每天上网两个小时，可能就会花掉父母一个月的工资。”陈大年经常半夜偷偷上网。
好奇心被填满后，陈大年不满足于按部就班地玩电脑、打游戏，开始自学编程，最初以写免费程序为主，后来推出了中国首个上网计费软件ENCounter，帮助用户计算每次上网的花费。虽然创业之初陈大年没有首选WiFi万能钥匙，但如何让更多用户免费接入互联网成为他二次创业的最大动机。
李磊和张发有加入WiFi万能钥匙时，已经是第三代人。盛大创新院那么多项目中，陈大年在此花费的心思最多，“别的项目看好的人很多，不需要我掺和，但WiFi万能钥匙没人看好，我就自己来做。”那时，创新院楼下餐厅常年有风投和基金的人守着，“希望能投资创新院的项目。”
相比现在的互联网公司，盛大创新院的形式更加松散，完全靠个人兴趣，几个人对某个想法感兴趣，就可以立项申报。不想做了或者做不下去，随时停止，创新院只能够评估项目的进展，并不能强迫这些“大牛”做出什么决定。
加入WiFi万能钥匙之前，张发有在一个做盒子的小组，牵头的负责人离职，项目也就中断了。类似的项目还有很多，创新院曾做过一个叫“奇遇”的产品，基于地理位置的社交软件，类似陌陌，走的是小清新的风格。项目上线后没做什么推广，但在台湾等一些地区有非常漂亮的数字。随着2012年创新院解散，项目组负责人对奇遇没什么信心，项目也就流产了，“如果能走到今天，或许可以跟陌陌抗衡。”李磊觉得有些可惜。
从网上搜索盛大创新院的信息，惋惜之情多于其他任何一种情绪，但也有批判，“300高手的失败”是其中一种声音。回头看盛大创新院，陈大年认为外界有些评价过于片面，在他看来，创新院前两年一直做研发，没有来得及开始真正的运营。“七牛、Ucloud、云知声的产品都是在盛大孵化的，这些公司的高估值证明了创新院的意义。大家所经历过的只是创新院的0.1版本，如果有更多的机制和制度补充进去会更好。”陈大年说。
对盛大创新院，陈大年或许心有不甘，“我会在WiFi万能钥匙重建创新院，只是现在时间未到。”而合适的第一要素就是要有足够的容错能力。
在张发有看来，WiFi万能钥匙从成立至今，只做了“连接”这一件事情，“公司的企业文化就是要做一家慢公司。”除了连接以外，他们把大部分精力放在如何保证产品安全性、如何能分享更多的热点、让更多的用户使用产品，以及如何帮助分享热点的企业和个人获取利益。
围绕地理位置做的移动工具有很多，每家产品都在嫁接越来越多的功能，比如生活服务、电商等等，以保证用户的使用频率和时长。WiFi万能钥匙也在跟进，但并没有成为明星功能。
陈大年并不着急。“平台上有五亿多的月活，这个先发优势可以让我们更从容，即便是出现新的产品形态也有时间观望、学习，而不是莽撞地做出什么决定。”
WiFi万能钥匙真正进入外界视野是2014年年底的“人手一辆特斯拉”，在那之前，公司最大的困难是招不到人，“企业经营非常好，但确实没人愿意来。”李磊说。
他曾在论坛碰到一个姑娘，认为适合公司的运营职位，希望她能来公司看看。当时公司位置偏僻，在靠近浦东机场的一个村子的居委会院子里，周围正在拆迁，杂草丛生，姑娘都走到了村口，感觉实在不像是什么正经公司，拦了一辆出租车又离开了。
对于信息鸿沟，陈大年的体会比很多人要深。“现在互联网圈里最重要的一批人，马化腾、张小龙、雷军都是在那个时代就接触互联网的人。”随着互联网的普及，他反倒是认为数字鸿沟会越来越明显。这种差异不仅体现在接触到网络的群体之间，更明显的是接触和不接触网络的群体之间。
他有个老乡是免疫细胞专家，隔三差五就会在朋友圈转发某某癌症被攻克的进展，陈大年很兴奋，“这种信息获取的背后是一条生命，但看不到的人有可能就失去生命。”他希望能做点什么拉平数字鸿沟。
比起挣钱，我更关心人
除了公司业务以外，陈大年把更多心思放在了企业文化和管理的研究上。规模和速度不再是他创业最追求的事情，相比于赚钱，他更看重员工心智的成长，他认为每个人都可以被训练，没有人天生看得长远。“我就是被训练出来的，犯过很多错误，不断被训练，成了现在的样子”。
正因如此，现在陈大年更多时候都是“袖手旁观”，哪怕员工走了一些弯路，只要不是致命的，他都会站在旁边等待，看着他们摔跟头然后再找到正确的路。
反思在盛大的管理方式，陈大年认为过去重视结果多于过程。在盛大，见到员工，陈会问，“产品做出来了吗？加加班不就搞定了吗？”现在陈大年会反思，员工有没有进步，有没有变聪明，“一个产品不行还会有下一个，这群人有没有进步才更重要。”
这场反思同样是因为十年前的那场病，“有时会有一种濒死的体验。”最严重的一次，晚上九点多，陈大年倒在上海浦东的一条马路上，打完急救电话，他仰面朝天，看着悠悠的路灯和周边安静的世界，感觉自己几分钟内就会死掉，“想到明天早上一切还是如此，卖油条的卖油条，卖大饼的卖大饼，唯一的区别在于我已经不在这个世界。”
这件事情带给陈大年很深的思考。“赶得再急做得再多都没有意义，自己在进步、在成长，20年后这个公司还在，这才有意义。”
对高层的管理也一样。因为欣赏华为的轮值CEO制度，陈大年决定在WiFi万能钥匙试用。从三位联合创始人中推选轮值总裁：李磊负责运营、张发有负责技术，还有一位负责财务。他们通常要经过演讲、辩论、答编辑问和投票的等一系列流程，“跟美国大选一样，要在演讲中陈述上任后的工作计划。”
张发有当过两任轮值总裁，自认这对他影响很大，“坐到这个位置之后，思考的立场就会改变，会逐渐淡化个人，更有全局观。”
对产品，陈大年做减法而不是加法。一位同事几次提出想把WiFi万能钥匙集成到车载系统中，之后可以有更多合作的领域，但陈大年认为不适合公司现阶段，“要做这件事情，就要跟所有的汽车厂商谈一遍，没有一百个人干不下来，而公司现在一共才三百多人。”
李磊是教会陈大年打太极的人，但怎么把拳论用到事业上，李磊认为陈大年比自己更有领悟。公司创立的过程中，也伴随着互联网思维的兴起，小步快跑、快速迭代、唯快不破的思维方式是主流，但陈大年一直按自己的节奏行进，不被外界影响。“太极拳有一个特点，刚柔并济，快的时候非常快，慢的时候非常慢。慢是在调节身体状况，达到最佳的状态，找到最佳的机会之后才以快来冲破。”李磊说。
陈大年这么做还有一个原因，不想让员工认为自己无所不能。“最可怕的是成功以后认为自己无所不能。”他担心在一个领域成功之后，团队将已有的经验照搬到其他领域，“我并不是反对进入其他领域，但至少要观察学习一下。”陈大年解释自己跟员工“唱反调”的原因。
“我小时候觉得向菩萨磕头是求庇佑，后来才知道，磕头是要让你放低身段。”创业越久，陈大年越轻松，越有敬畏心。
把盛大送上巅峰，再做WiFi万能钥匙的时候，陈大年不再迷恋上市，“公司会在该上市的时候上市，但不会为了上市而上市。”他仍然是个注重仪式感的人，2014年，公司业务发展良好，陈大年在年底很认真的开了个会，“你们做的很棒，每人发一辆特斯拉。”
这是从创业初期传承下来的仪式感，公司还在居委会的时候，有个“羊肉串文化”。产品每发展100万新用户，就要吃次羊肉串，后来发现吃的频率太高，改成了每增加1000万用户吃一次。外人一看到公司撸串，就知道又有什么好事。
陈大年农村出生，小时候“要走一个小时才能看到一辆车”。从盛大再创业，他希望能够搭建尽可能多的平台，起点中文网的崛起让他享受到这种成功。在新加坡的广告牌上，看到一个很大的《鬼吹灯》的广告，他很兴奋，“英国有J·K·罗琳的《哈利波特》，中国现在也有《鬼吹灯》啊。”这部从起点中文网崛起的作品，让他感觉到当年的努力至今还在影响华人世界。
知乎上关于陈大年的信息分散又稀少，但有两个词出现的频率很高：极客、情怀。当我问他希望外界怎样评价自己时，他脱口而出“不评价最好”。但如果一定要有个评价的话，他希望是“情怀”，这意味着他做的事情并不是为了挣钱而是还有理想。在新加坡，他每周都要跟陈天桥聊天，哥哥拿出10亿美金投资脑科学这件事情就让他觉得“很酷”。
