【猎云网（微信号：ilieyun
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由于要满足全球近75亿人的生活需求，农业和食品行业未来将会出现重大的创新和变革。
第一，科技改变了农作物种植者获取和传播信息的方式。举个例子，旧金山卫星成像数据创业公司Planet Labs利用自家的遥感技术，帮助种植者实时追踪农作物的生长和健康情况。除了基因组学、植物学和种子技术，那些用来保护农作物的生物制剂和创新性的农场管理体系，同样有力地改变了农业发展的方方面面，比如播种、成熟、采摘和零售等。
第二，消费者和零售商对食品的来源、加工过程、健康与否，及其对环境的影响，已经越来越重视。他们需要十分清楚地掌握这中间的每一个环节。因此，种植者和生产商就必须要达到这些要求，保证各类信息的透明性。
在去年，农业科技领域共计完成了580笔交易，投资金额达到32.2亿美元，创下历史新高。去年，种子阶段的交易十分活跃，占全部类型交易的57%，较2015年同比增长16%，其2.3亿美元的投资总额，也比2015年上涨了77%。据2016年农业科技投资报告指出，之所以能有这么好的成绩，主要还是因为早期初创企业顺利拿到了更多的发展资源。
但可惜的是，在那些创建独角兽公司的千禧一代中，没有一个是将关注重点完全放在农业科技上的。考虑到我们要在2050年之前实现食品生产的翻倍，所以未来几年农业科技这一块还将会继续发展。但究竟会发展到何种程度，是否会出现独角兽公司，我们还不得而知。
为什么硅谷软件公司的商业模式在农业科技领域不适用？
下面，我们从四个方面来说明，为什么软件公司和农业科技公司的发展模式存在差异。
首先，速度很重要。对一家软件公司来说，展示自家产品及其价值只需要半小时。但对于一家农业科技公司来说，想要证明农业创新的价值，就一定要进行实地实验。而大多数农作物的生长周期都比较长，所以整个进度就会慢下来。
其次，地理位置也是个问题。毫无疑问，发展农业科技是需要较大空间的。因此，创业家和投资人都分散在全世界不同的国家和地区。但硅谷就不一样了，大家都挤在那个半径只有50英里的小圈子里面。不过，随着科技的持续发展，农业科技所面临的地理障碍，应该不会再像过去那样妨碍创新思维的涌现。
再次，个人关系是一个较为关键的因素。由于农业的利润空间较小，许多农民对新技术都比较谨慎，认为创新就是冒险。一直以来，他们都有自己信任的合作伙伴、固定的信息获取渠道和交易对象。可现在他们发现，农业供给和信息链中的透明性严重缺失，所以固有思维就开始有所变化了。
最后，对于处于发展初期的公司来说，拿到数量可观的种子轮融资非常必要。由于农业科技创新需要的时间要比软件创新多得多，所以他们需要的资本数量也就更多。不管农业科技公司能赚多少钱，农作物90至120天的生长周期是改变不了的。当然，他们也不能简单地通过砸钱，去赢得种植者的信任。如果你只是编写代码以及研发应用程序，那10万美元就够了。可如果你还要进行长达半年的创新性实地试验，那肯定还需要更多资金。
农业科技初创企业可能会犯的错误
与其他面向企业和消费者的科技创业家一样，农业科技领域的创业家也会出现急于求成的情况，容易分不清轻重缓急，奢望在短时间内拿出万能的创新产品。这也就是为什么，我们一直强调要从一开始就找到正确定位，根据实际情况设置各个阶段的目标。无论是创业家本身，还是投资方，他们都必须要知道什么时候该做些什么。
另外，这一领域的创业者还必须要重视与各方关系的培养。除了VC，与那些切实执行战略细节的种植者和合作伙伴搞好关系也非常关键。而想要做到这一点，最好的一个方法就是建立咨询委员会。
那么，将来会出现独角兽公司吗？
虽然现阶段这一行业还没有出现独角兽公司，但将来肯定会有。之前以9.6亿美元收购Climate Corp的Monsanto、以3.65亿美元收购Athenix以及4.25亿美元收购AgraQuest的Bayer，都是一些发展潜力较大的公司，值得我们关注。当下，不少有经验的农业科技创业家都意识到，这种并购交易会导致大企业内部创新的减少。对于他们来说，这反而意味着更大的发展机遇。
别看硅谷现在到处都是独角兽公司，但它也花了将近五十年的时间才做到。所以，农业科技领域一定会出现独角兽公司，只不过时间是一个问题，少说还得五年。
