【猎云网（微信号：ilieyun
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近来，硅谷的性别歧视和令人不愉快的工作行为问题时被提及，这一次，命运之神降临在Uber头上，该公司过去的一名工程师——Suan Fowler Riggetti写了一篇博文，痛诉公司的性骚扰行为。
2015年11月至2016年12月，Riggetti就职于Uber，担任网站可靠性工程师。在博文中她指出，这家共乘巨头的HR部门多次忽视员工的性骚扰控诉，并且拒绝给她迁换岗位。更糟心的是，Susan曾多次试图通过邮件记录下骚扰行为（也就是证据），却被恶人先告状给利用了去。
对此，Uber的CEO Travis Klanick回应道：
“我刚刚才读了Susan Fowler的博文。她所叙述的行为令人深恶痛绝，与Uber的理念、信仰相违背。这是我第一次听说这样的事件，我已经指示新任人力资源主管Liane Hornsey立即对此展开调查。我们希望Uber成为一个清正的工作场所，绝不允许此类行为的发生，任何认为此类行为或想法可接受的人，我们会立即开除。”
为什么这件事对Uber影响很大？虽然该公司的高层不乏女性领导者，但这已经不是它第一次受到性别歧视或忽视性骚扰的指控了。不仅如此，这也不是知名科技公司的女性员工第一次控诉此类行为。甚至可以说，性骚扰问题正在科技行业暴虐横行。这也是为什么Fowler的博文能在一夜之内，如燎原之火般传遍整个硅谷。
以下是Fowler的博文：
2015年11月，我来到Uber成为一名网站可靠性工程师（SRE），当时SRE团队还很年轻，幸运的是，我可以自己选择去哪一支团队。
在最初的几个星期培训中，我选择的是与自己擅长领域相关的团队，从这时候起一切就开始变诡异了。在团队正式上班的第一天，我的新经理给我发了一长串消息，说他和女朋友是开放式关系，他女朋友总能轻轻松松找到“临时伴侣”，但他却找不到。他虽然极力避免在工作中惹上麻烦，但总是“情不自禁”地陷进去，因为他一直在找愿意和他睡的女人。显而易见，他想和我发生关系，察觉到这一点后，我赶紧划清界限，并将这些对话截图，向HR汇报了情况。
当时的Uber已经是一家规模很大的公司，因此我对HR的处理也有一定的期望标准。我想象的是，HR会妥善处理这件事，然后生活继续。遗憾的是，我所遇到的情况迥然不同。在汇报了相关情况后，HR和上层管理人员告诉我，虽然这是赤裸裸的性骚扰，我的经理是在诱惑我，但这是他的初犯，他们能做的，也就是给我的经理一次警告，或坐下来谈一谈。上层管理人员告诉我，他的“工作表现非常突出”，管理层不愿意过多责罚他，或许他只是偶尔有些冲昏了头。
管理层给我提供了两个选择：（1）选择去其他团队，从此无需和这个人打交道；（2）继续留在团队，但是如果他对我的工作作较低评价，管理层也无计可施。我比较来比较去，觉得自己并没有什么选择可言，于是决定仍然留在这支团队，因为在尚未完成的项目上，我有着充足的专业知识（于公司来讲，让我留在这支团队也是最佳之选）。然而，管理层却一次次地提醒我我的选择。一位HR代表甚至明白地告诉我，即使我之后收到不公正的业绩表现评价，也不算经理的报复，因为他们已经给过我选择了。我试过把情况描绘地更加恶劣，但无论是HR还是我自己的上司，都未做任何表示（我的上司坚持称已经和经理进行了严肃的对话，但他们不想毁了他的前程，毕竟这只是他第一次犯错）。
于是我离开了团队，在决定转换岗位之前花了几个星期的时间了解其他团队的工作（我迫切地希望再也不要和HR讲话了）。最终我加入了全新的SRE团队，有了更多自由，也找到了让自己快乐、提升工作表现的方式。在后来的几个月里，我认识了更多女性工程师，也听到了她们的故事。令我异常惊讶的是，他们中的许多人也遭遇过与我类似的恶行，甚至早于我来公司之前，而犯下这些恶行的，正是同一个人！显然，HR和管理层都在撒谎，这已不是他的第一次，也不会是最后一次。几个月后，这位经理又因为不正当行为被举报，管理层对新受害的女生说，这是他“第一次犯错”。
我加入Uber的时候，这家公司有25%的女性员工；到我离开之时，这一比例已经下降到不到6%。女性员工不断出走，即使还没有离职的，也在准备辞职。这一大规模出走的背后，主要存在两个原因：一是公司内部的混乱状态，二就是性别歧视现象。当我和一位主管说到女性员工的离职现象时，他的回答是，Uber的女员工要努力追赶，成为更优秀的工程师。
