【猎云网（微信号：ilieyun
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Mudassir Sheikha是中东打车软件Careem的联合创始人兼首席执行官。去年12月， Careem在乐天株式会社（Rakuten）和亚布拉吉资本公司（Abraaj Capital）领投的一轮融资中筹集了3.5亿美元，该创企也顺利成为交通运输行业的独角兽。说起Mudassir五年不到的创业历程，这当中真有一段故事。而如今的Careem已推广到11个国家的50多座城市中，平台上约有18万司机和800万客户。相比Uber要与其他打车软件争夺市场份额，Mudassir和他的团队可谓占尽地域优势。
所以企业家从0到1要如何实现呢？价值上亿的创企又是怎么做到的呢？又该如何让公司一直发展下去？Mudassir在巴基斯坦卡拉奇的主题演讲中回答了这几个问题。如下四个方面是他认为推动Careem发展的关键因素。
1、高瞻远瞩
Mudassir说：“从创业的第一天起就得做长远打算。开一家零售店非常简单，但要使之成为数十亿美元的大型企业却非常困难。所以首先要确认问题是什么，而机遇在哪里。”
Careem并非简单复制西方创企的做法。联合创始人Magnus Olsson和Mudassir皆为前麦肯锡管理顾问，两人最初在迪拜工作，经常往返于中东和巴基斯坦。但这份工作让两人不得不面对司机的敲竹杠行为，而搭乘这些破旧车辆也让他们的安全遭到了威胁。
彼时，当地还未出现按需打车服务。于是Mudassir和Magnus辞掉了工作，投注了大量私人资金，然后开始了他们的创业生涯。Mudassir 向观众说到：“这是一片未知的领域，我们发现了这里的潜力，所以我们想抓住这次机会。”
2、持之以恒
Mudassir认为对待创企就该像照料自己的孩子一样，需要辛勤地培育他。他认为在公司内自顶向下灌输正确的价值观非常重要，要确保团队中的每个人都能认识到企业文化的意义所在。他说到：“你让孩子不要说谎，你教他们听话，久而久之他们就会按着规矩来。但如果你什么都不说，也没有和孩子形成亲密关系，那么久而久之他们就会变得冷漠。公司也是一样的，公司也有价值和愿景。那些存在数百年的公司，他们的文化已经铭刻在所有人的DNA中。而我们创业的目标，就是让自己的公司能一直发展下去。”
也就是说，不该为了“退出（exit）”而创业。Mudassir也说了：“不该进入一家为了退出而成立的创企。退出也不是坏事，但绝非首选。”如果某个企业家真正想要解决问题、提高效率，那么跟着他创业完全没有问题。为了公司能够一直延续下去，创业者在头几年创业的时候要尤为费心。
Mudassir说他为了省钱经常乘坐红眼航班和其他不太方便的交通工具，以此阐述文化和榜样的意义。他笑着说到：“每次能省200迪拉姆（55美元）我都很开心。也许现在人人都认为Careem资金充沛，但我不希望公司员工认为我铺张浪费。如果我不能以身作则，那么团队也没有人会信服公司文化。”
3、精雕细琢
Mudassir还说到：“不要指望产品推出之后就会自发成长，这当中还涉及到研究、打磨、衡量和反馈等诸多方面。”
Mudassir表示Careem非常喜欢研究数据和增长。公司毎15分钟就对所有的城市进行一次监测，并与前一天或上一周的同一时间段进行对比，看看增长趋势是上涨了还是下滑了。如果增长下滑了，那么总部的人就会和目标城市的团队联系，看看是市场匹配出现偏差还是天气状况产生了影响，由此商量改善办法。
“无法衡量的事物自然也无法改进，这也是为什么增长和衡量对我们而言意义重大。增长的精妙之处在于复合增长，如果计划月增长实现25%，那么年增长就是10倍，拿到第三个10倍之后公司的价值就过亿了。相信你也能做到。”
4、众志成城
迪拜热浪滔天，而Mudassir和Magnus在早期也没有太多资金。这就带来了一个很大的问题，想要快速增长就要雇用智商拔尖和技术过硬的合格人才，但二人甚至无法开出市面上的标准工资。
Mudassir坦言那些日子让他彻夜难眠，他说：“我们重点挖掘人才，有了创业想法确实不错，但如果没有人帮你实现它，那也是竹篮打水一场空。那时候我们囊中羞涩，只能给员工支付市面上一半的工资。”
此般困境却带来了意想不到的好处。Careem的早期员工欣然接受了这样的工作待遇，他们也愿意追随Mudassir将公司发扬光大。Mudassir说到：“正是这一切成就了我们，公司拥有了优秀的员工，而员工则点燃了公司文化。”
