【猎云网（微信号：ilieyun
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前几天，我与两位CFO和一位CEO，就向董事会做财务报告的次数这一问题，进行了讨论。但每一次，都没有得出什么实质性的结论。
就在几年前，我决定将所投资公司的董事会议召开频率改为一季度一次。作为一位风投，我参加过一年四次的董事会议，也参加过一年六次甚至十二次的董事会议。一般情况下，风投会利用召开董事会议这个机会参与公司事务。
我在自己的书中，也曾经谈到过这个问题。我认为，为了同时考虑公司及CEO的需求，董事会需要不断与公司进行互动。创新大师Steve Blank曾经写过一篇文章，名为《为何董事会议成效不高以及如何做出改善》。受这篇文章的启发，再结合我们公司的具体情况，我决定将公司的董事会议召开频率改为一年四次。
但相应地，一年做四次财务报告却不是最佳选择。如果只有在每季度召开董事会议时，才进行财务状况报告，那么投资人想要与董事会保持密切互动几乎是不可能的。因为这样一来，我们对公司业务和财务状况的了解就不够多了。但如果，每天都做一次财务报告的话，无疑太过繁琐。要不了多久，就会变成机械的指标报告，与财务报告完全是两码事了。虽然想要与董事会保持互动，这的确是一个不错的选择。但是，对于董事会成员来说，真正做到这一点却很难。如果他们加入了十家公司，担任十家公司的董事会成员，那肯定是分身乏术。
在与上述三位谈话的过程中，我学到了不少东西。其中，有一位我要特别表达一番感谢，因为她的观点为本文提供了素材。
针对我自己投资的私人企业，我推荐了以下的几种财务报告制度。当然了，我并不强求，如果CEO有不同的想法，完全可以不予采纳。
一年四次董事会议：每次董事会议都会进行财务状况回顾，但是不会成为会议的重点议程，除非要讨论一些重要的财务问题，比如2017年的预算或者对原定计划做出重大改变。
每月一次财务报告：公司董事会和管理团队每月进行一次财务状况报告，其中包括盈亏平衡表、资产负债表和现金流量等内容。我个人认为，这一报告应由CFO来做，而非CEO。另外，CFO还应该在CEO的支持下，负责与之相关的问题答疑。
不定期财务报告：在这种情况下，财务报告会议由CEO、CFO或董事会发起。当然，一般来说，都由CFO负责。开会时间会控制在一个小时之内，与常规的董事会议不一样，没有固定的召开时间。在会议召开的前两天，CFO会向与会各方发送一份十页以内的报告，列出关键的财务指标，总结近期的财务状况，并提出会上要讨论的议题。就我个人而言，我是很少参加这种会议的，不过对于不经常与公司进行互动的投资人来说，这不失为一种了解公司财务状况的好方法。
此类会议的具体召开时间由CFO来定。一般情况下，每月15号统计财务指标，17号完成并发出总结报告，20号召开会议。
