【猎云网（微信号：ilieyun
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领导拥有自我意识，通常意味着傲慢自大。人们认为优秀的领导人应该保持谦逊并收敛锋芒，能够为别人着想，接受不同的创意想法或做事方式。
企业高管在接受培训时都要学着远离自我意识。培训师向他们灌输这样一种思想，即自我意识会影响他们的可信度和办事效率，不利于建立坚定、积极和富有成效的企业文化。
但其实事实并非如此。
自我意识是一笔资产
将自我意识看成职业生涯的阻碍，是与高生产效率背道而驰的。这种想法没有真正理解自我意识的内容和作用方式。小看自我意识的作用，会加大领导人建立健康和积极企业文化的难度。
自我意识并不一定代表自负，正相反，它是一种优势。如果你正确加以利用，它会成为整个公司的竞争优势。每个人生来就有自我意识，它从孩童时代开始发展。随着年龄的增长，自我意识会提供一个重要的框架，让你逐渐理解这个世界以及自己在这个世界中的定位。
对于自我意识的发展阶段、分割点和发展速度，不同的专家有着不同的看法。2014年，Lê Xuân和Hy Jane Loevinger二人进行了元分析，强调了自我意识在情绪和认知成熟这一过程中起到的基础心理作用。为了解析这一框架，自我意识帮助我们经历了以下四个阶段：
1.以自我为中心（我认为最重要的是什么？）
2.以群体为中心（我如何进行自我调节以适应大家觉得重要的东西？）
3.独立（我是自己命运的主宰）
4.群体归属感（在各种变化中，我如何在实现自己目标价值的同时，指导其他人做事的方式？）
第四阶段既有舒适也有犹豫，糅合了人和事固有的复杂性。以上四个阶段表明，自我意识并不是一件坏事，它是一个过程，与自负、纳粹和傲慢等属性完全不同，不是我们平时所认为的那样。
事实上，简单来说，有自我意识就意味着我们通过自己的行为来理解整个世界，同时满足自己和他人的需求。而这一点，正是每位领导者的职责所在。
企业自信从自我意识开始
就拿上面自我意识发展的第四阶段来说，即如何在实现自己目标价值的同时，指导其他人做事的方式，这不正是成为优秀领导者的关键所在吗？
这是一种二元论：我们都知道，领导者必须为企业员工服务，提供支持，帮助并鼓励他们。要做到这一点，就必须拥有热情并保持谦虚。但是，所有的这一切都有一个前提，就是领导者要有自信。注意，这绝不是自大，而是相信自己的能力。
近日，资深研究员Deborah Rowland在《哈佛商业评论》中这样说道：“领导能力的发展必须从内部开始。如果领导者无法系统地看待各种干扰和障碍，就很难去鼓励下属。他们应该将遇到的问题看成转变的机遇，而非简单的功能失调。”或者换句话说，只有找到合适的方式了解和支持下属，才能进一步鼓励他们。
自我意识并不是“服务型领导”的对立面，也不是积极和高产的企业文化的敌人，正相反，它是这二者的支撑和基础。
研究高效企业文化发展的专家表示，一家真正以目的为驱动的企业，由这样一群人构成，他们认为企业采取的所有措施都以支持个人主张为前提。
正确发展自我意识
或许，你认为自我意识是弗洛伊德或尼采提出的一个比较新颖和现代的概念，但其实并不是。Hy Jane Loevinger追溯了这一心理概念的历史来源，发现它出自古希腊、希伯来和印度文化。
作为现实的人类，你会下意识地想要在了解别人的同时了解自己。我们对于自我的意识，与我们对于他人的了解密切相关。所有的这些都是相互联系的，我们需要自我意识这一框架来理解这些关系。
试图远离自我意识，就像想要甩掉自己的影子一样不现实。不管你承不承认，它就在那儿不会消失，你所能做的就是接受并且进一步往好的方向发展。在这一过程中，你可以更加全面地发展这些关系。有时候，这一过程会涉及哲学反思，但要注意不能与专心混淆。你需要深入了解自己目前在整个世界和工作单位中的位置，这样才能提出疑问并巩固深化。
你需要定期进行自我检查，确认自我意识发展处于哪一个阶段。在处理富有挑战性关系的时候，这一点显得尤为重要。接着要搞清楚，你支持的仅仅是自己的自我意识，还是整个企业的团队意识。
的确，这种反思看上去有点太过自我，但不得不承认，这就是重点所在。
