【猎云网（微信号：ilieyun
）】1月16日报道（编译：蔡妙娴）
编者注：本文作者为Aaron Orendorff，内容营销与策略平台iconiContent的创始人。
一片荒凉，寒风吻上肌肤不仅是刺骨，更是精神上的畏缩。
自然有风和日丽的日子，但我们畏惧的不是那些从天而降，而是眼见着一头怪兽扯着血盆大口咆哮而来，却只能惊恐着尖叫。快乐的时候我们记得——跨过了一个小难题，士气高昂——然而打从心底我们知道，那些幸福不过转瞬即逝。
《创企基因组报告》（Startup Genome Report）显示，创企的生存率仅仅10%；从反面来说，90%的创企在头三年都会倒闭。
Zipcar兼Veniam的联合创始人Robin Chase对此坦言：“创业艰难异常。每一家成功的公司都曾面对难以逾越的障碍，遭遇过煎熬的日子。困难必定的，你和你的创企都不能避免。”
创业，就是血、泪与恐惧交相袭击的过程。不过，这和《行尸走肉》又有什么联系呢？我告诉你，有千丝万缕的联系。事实上，这场在末世中逃亡的大戏至少能教给各位创始人四个道理。
千万不要怠懈——更不要睡着
Rick Grimes的噩梦——和许多丧尸片中的主角一样——开始于一觉醒来的时刻。他孤独、迷失方向，浑身油腻脏乱。世界开始逆转，朝着任何人都不可预知的方向。
这一场面给我们的教训不用多说，但许多创企创始人都会忽视。不论你身处B2C、B2B、SaaS还是电商行业，这都不重要！关键在于，世界变化太快。每一天清晨我们醒来，就有新的科技革命在萌生：无人机、自动驾驶汽车、全息投影、虚拟现实、增强现实等等，这还没算上更广阔的文化领域的潮流趋势。
《赫芬顿邮报》的Daniel Marlin说：“创企生态系统一直在变动之中。消费者升级、企业阶层调整，有时为了促进创企结构的动态性，甚至会有公司消失的情况。”
如何保持绝对的清醒？两个办法。首先，利用社交媒体听取用户的意见，善于使用在线提醒工具，系统化地把握行业与流行文化趋势。
其次，不管你是服务供应商还是产品制造商，保持“灵巧”的工作流程。这一理念首先被运用在汽车制造行业，然后是技术开发，灵巧意味着把迭代测试放在首位，利用真实用户获取反馈，把决策权交给真正解决问题的那些人。
如果你想确保自己不会早晨醒来发现已经落后于潮流，或者潮流正在吞噬你，做好这两点是唯一的途径。
狠得下心才办得好公司——哪怕是伤害自己最爱的人
作为一个情节颠簸如过山车一样的节目，很少有人在Lori Grimes死的时候站出来。在任何戏剧中，弑母都是太过大胆的情节。但是，尽管残酷，在《行尸走肉》中，如果你想活下来，就要不惜施展一切手段，有时甚至是伤害我们最爱的人。
同样的道理也适用于创企。
创企的部分力量源泉，来自于相信自己的创意和想法。这些信念至关重要，因为它们可以带领你熬过不可避免的动荡波折。问题是，这样的信念——尤其是有些固执、武断的（比方说你坚信：就选全世界都投来异样的眼光，我也相信这个点子是无与伦比的）——也有黑暗的一面：爱。
当我们只爱点子本身，而不是它们所带来的解决方案，那么我们就好比盲人摸象，搞不清真正重要的是什么。不是产品，不是推广，不是方法，而是成果。1913-1914年，英国诗人Arthur Quiller-Couch在《写作的艺术》一文中，首次写出“谋杀你的最爱”一句；后Stephen King对这句话进行了补充：“杀死你的最爱，杀死你的最爱，即使那会让你这蹩脚文人的充满傲气的心破碎，杀死你的最爱。”
读起来已经不容易，在真实世界中践行这条建议更是困难重重。Mention的内容和PR主管Brittany Berger曾给出意见：“你要记住，自己不是什么举足轻重的人。把自己和工作分开，这是我在做决策时遵循的首要原则，只有这样才能确保自己的决策基础是业务情况，而不是感情。”
在这个例子上，Brittany的最爱之一是Mention每周的推特茶话会。作为一个社交媒体创企，这样的茶话会也是情理中事。但问题是，茶话会没有零星半点成果。人气会助长我们的傲气——这在营销和PR工作中自然有其应有的位置——但如果它不能预期的效果，就该大刀阔斧地“杀死它”。
37Signals’的创始人Jason Fried总结下了一条根本原则：开始养成说不的习惯——即使是在面对你最精彩的点子之时。让“不”来理清工作中的重点。你很可能经常因为同意某事而后悔，但说不从来不会让你后悔。
换句话说，对你爱的点子也要“残忍”一些。你越爱它们，它们就越容易引发危险。
不要错上加错——你知道，情况总能变得更糟糕
Carl Grimes的弑母已经够烦心了，第7季的预告更是让人恨不得给编剧寄刀片。在花儿都要谢了的时候，我们终于等来了大反派Negan和他著名的武器“Lucielle”。
是不是够糟？是的。还能更糟吗？能。
在粉丝们的声声哀嚎之中，深受喜爱的Glenn被丧尸生吃了。
创企天生自带的压力总会让一切变得更糟。积极讨论是一方面，培养鼓励不同意见的文化才是重中之重。不过，这两种方法只有在一种情况下才能实现，那就是：安全。普利策奖得主，《纽约时报》的著名编辑Charles Duhigg曾号召成功的公司关注员工的安全需求：“最重要的是，团队需要心里上的安全感。为了创造出这种安全感，团队领导人需要做出正确的行为。”
Duhigg口中的正确行为包括很多细节，比如不打断团队成员的发言，确保每个人的发言时间相当，最关键的——把团队内的矛盾摆到桌面上，通过自由讨论来解决问题。团队领导人最需要关注的就是管好自己的嘴，克制自己不正当的行为。
你肯定不想成为Negan那样的领导者，不过要是团队内有Daryl那样的人，那你的公司可就不只是糟糕了。
不要孤身作战——永远不要
以上经验都是从《行尸走肉》的特定情境中总结的，下面这一条则是每一集都会出现的。你或许可以一个人躲开丧尸，但是寻找食物、生活、搭棚子、制作武器和药品，这些都不是一个人就可以完成的。这些都还没算上其他群体的人带来的威胁。
简单点说：不要一个人行动，你活不下去的。
和面对丧尸一样，创企也要秉持同样的心态。发布一款成功的产品或推出服务只是第一场仗，你还要进行推广、营销，搞好公共关系，同时管理好财务、金融等方面。随着公司发展壮大，融资开始找上门，需要招聘更多员工，有时甚至需要开除员工；接着你要关注网站上用户的问题，做好客户服务，以及最可怕的——公司扩张。还有更多的问题，数也数不清。
美国华纳出版社最年轻的顶级营销人员之一的Leonard Kim说：“如果你想办创企，那你肯定不知道自己到底储备着多少能力。我的职业生涯的大部分时间都在办创企，如果我能大大方方地说自己对许多事情知之甚少的话，你也可以。”承认自己的不足不仅适用于团队合作，也适用于合伙人之间。早年间因为一次错误的决定导致公司失败后，Mashable的Josh Steimle走了一条强硬的路，决定自己办公司。后来他坦言：“我挣扎了10年，没有任何成绩。最终，在2013年，我拉来了一位合伙人。一年后，公司的营收猛涨到之前的3倍。正是因为我投资对了人，才能取得事半功倍的效果。”
你的目标肯定不只是成为那10%，而是繁荣发展。
怎么做？我上面已经说过了，《行尸走肉》能给你最好的4点建议。第一，保持清醒，跟上潮流，致力创新；第二，即使是自己最爱的点子也要舍得说不；第三，培养安全感，而不是让情况进一步变糟；第四，找到能够补足你的缺陷的人。
不可否认，创业从来都是血泪交加，充满恐惧与困惑的工作。Robin Chase说得很对：“困难是常态。”但是，如果Maggie Rhee能在弥漫死亡气息的世界中找到充满希望的新生活，那么你也可以。
