【猎云网（微信：ilieyun
）杭州】1月14日报道（文/陈天琪）
在1月13号举办的中国首席技术官2016年度人物颁奖盛典上，赛伯乐基金创始合伙人陈斌做了主题分享。他谈到，很多的CTO的定位往往随着企业的发展，很多很能干的公司，往往CTO和这家公司不是非常的匹配。他希望每一个CTO都能好好考虑下，自己所在的公司是不是具有最大的爆发力，是不是在未来三五年对自己有很大的价值的提升。以下是分享全文：
我经常参加各种和投资相关的活动，因为吴博士很热情，让我和大家做一个交流，我回忆我自己在投资的十多年的经验过程中，其实和CTO还是有非常多的纠结的。我最早的时候投资一个项目，我投几千万人民币，最后这个企业通过两年的努力成功的将我几千万块钱花掉了，花钱很成功，目标实现的很好，但是很遗憾，我想看看这个钱怎么花的，最后创始人聘请了100多个技术人员，那位CEO和我滔滔不绝谈整个构架，明明是很小的公司，弄成比阿里巴巴还庞大的技术体系。在如此的背景下，我进入了对CTO的了解，我发现作为一个专业的投资人，CTO这个角色非常重要，它是隐藏在CEO背后帮助我们烧钱的很伟大的角色。
我记得我十多年开始认知这个CTO的角色的时候，我马上对CTO有了很深的感受，当然这是一个笑话，CTO在公司里是非常关键、重要的岗位，我们很多投资的项目我自己回忆起来，作为一个投资人投完钱以后往往就是这个公司的董事甚至是副董事长，也邀请了很多优秀的企业家来做创业公司的顾问或者独立董事，因为我们经常接触CEO比较多，因为CEO忽悠能力比较强，讲故事讲的非常精妙，所以往往投资人被CEO的故事能力所欣赏、所迷惑，被CTO烧钱能力所影响。
所以，CTO这个角色如何帮助CEO更好的把风险投资的钱用好，用到刀刃上，这是一个非常重要的课题。
我回顾我们投资比较成功的企业，CEO和CTO搭档比较好，一个是讲故事、讲战略、讲规划，另外一个是负责把CEO的战略、规划一步一个脚印的转变成产品，这是非常不容易的，我个人认为讲故事更容易，大家都是聪明人，听一遍、听两遍、听三遍，肯定能够复制出来，但是CTO如何把CEO战略规划转变为产品，这是非常难的。
我前两天到了一家公司，专门做酒店订饭、订菜的公司，老板是我的一个老朋友，他说他非常不好意思，他五六年时间一直在闭关，在闭关做技术、做产品，尽管是公司的创始人，是大股东，但是因为他对技术方面有偏好，所以他说每个产品、每个页面都是自己亲手把关确认过的，全公司所有产品线的产品比任何人都了解，我对他非常敬佩，这家公司前两年大概有30亿的估值，他说凭他5年的苦练、5年的闭关打造的产品，这家公司估值有100亿，他把他的产品很详细的讲给我听，我认为这家公司未来是中国订餐公司很大的公司，CTO对企业发展非常重要。
但是，很多的CTO往往定位随着企业的发展，我看到很多很能干的公司，往往CTO和这家公司不是非常的匹配，在座的CTO有公司10%以上股份的有没有？你所在的公司超过10%以上的股份的，有的请举一下手？寥寥无几。这就是痛点，其实这个公司的产品、大量的工作都是CTO勤勤恳恳开发出来的，带着很多的研发团队做出来的，但是我们为什么在公司里股份如此之少？这就是一个问题。我相信做CTO的人，往往在大学里学习成绩都是非常优秀的，很多CEO、很多创业者，大部分都不是名校毕业的，都是靠这张嘴巴忽悠能力非常强，难道你以为忽悠能力比真材实料的技术价值就高？其实不见得。
我曾经每年到美国去七八次，我对比整个美国的创新和中国的创新的差异，美国技术创新非常厉害，所以你看苹果公司，乔布斯作为创始人，自己沉迷于技术研发中，所以CEO要从外面请过来，美国的技术创新一直是主流的，2015年下半年到2016年，我在美国硅谷投资了30多家高科技企业，那里很重要的课题是见了董事、股东以后如何帮助这家公司找到合适的CEO，原来的创始人大部分都是CTO（首席技术官），股份他们比较多，来的CEO股份可能10%，甚至5%，在中国很难看到这个情况，大部分是创业者自己不是高等名校出来，也没有很深的技术沉淀，但是他们会讲故事、讲战略、会找客户，这就是很大的不同。但是，这样的人再加一个能力，融资能力比较强，往往人生的高度比我们要高。
马云，什么技术都不懂，但是忽悠能力能够转变成融资能力，融资能力是一个非常关键的核心能力，我过往十几年时间接触过上万家科技创新、模式创新的企业，我也接触过非常多的优秀的、能干的人，我非常遗憾的事情就是很多怀揣牛逼技术的大佬融资能力很差，其实已经走到了99步，就差1步，这1步是什么？其实就是缺乏一个换位思考的能力。站在你面前的投资机构，其实本身CTO技术方面非常强大，做过很多工作，有丰富的经历，但是如何在融资过程中把你的一肚子的货能够友好的表达出来，能够了解投资人的需求，这一点非常重要。
你在做内部产品的时候也是如此，内部有首席技术官（CTO）在设计你的产品的时候，你不了解用户的需求的，我相信你的产品出来也会被董事长骂的，不了解用户需求的差异，不了解用户对这个需求了解的背景，也是很大的问题。我经常和很多技术方面的高手、CTO、首席构架师、首席技术官交流的时候我非常尊重他们，我内心角度来说觉得钱给你更适合，给那些忽悠的人也是不得已而为之，他股份比你多，你在他的挤压下过得很艰难的日子。
刚才吴博士和我说，在座的大部分都是CTO或者未来的CTO，我给你们一些建议，其实在你们日常做研发的过程中，你本身就要去想这个产品的使用环境，产品是为谁实际的。倒回来，你能不能考虑一下，假如说你个人要融资的时候，产品差不多的时候，你为投资人去想一想，人家为什么要投资你，你的产品客户量有多少，未来的成长几个里程碑的节点到底是如何的。如何让CTO（首席构架师）能够和投资机构、投资人进行友好的互动、沟通，这是非常重要的事情，比你搞一个小的技术，加一个班更加重要，因为这是影响你一辈子的事情。
第二，其实很多首席技术官技术出身，一个同样的技术官往往在不同的公司岗位的时候，其实你的价值是不一样的，我和吴博士交流的时候，有一个我多年的朋友，当年他和马云在一起的时候，我和他说你为什么离开马云，他说马云当年经常吹牛，我说你现在看呢？现在是你在吹牛，因为你没有拿到钱，你一直在吹牛，你的牛吹的还没有人家水平高。这里反射出一个问题，这个人的文化水平比马云高很多，但是值就是差异，人生有的时候的差异其实是非常微妙的，我相信很多首席技术官怀揣着技术比你公司的老大可能更有潜力，只不过这个社会非常冷酷，不像学校里可以按照分数排名次、按照学术贡献评价一个人的地位高低，到社会上这张嘴巴的价值、作用非常大。很多技术人员在读书的时候没有培养好这张嘴巴的功能，所以在这方面就会趋于弱势。但是实际上你进入社会以后把这张嘴巴练好，一个人在这家公司拿的是薪水，你和你10年前的同学、20年的同学比较的是谁工资高，但是你想过没有？社会上有一个阿里巴巴、淘宝这样的公司，你在这个公司做CTO，你的价值就很大。
在座的CTO、专家你想一下，对于你来说，你人生很重要的价值，你在当下（2017年）能不能找到未来具有成长性的互联网高科技企业里当一个CTO，你有的时候一定要思考，你思考的基础在哪里？看看你早上起来上班的时候，CEO是不是具有战略眼光，是不是对行业的认知能够非常高超，对这个领域的客户，对投资人的融资能力是不是比你强。我们投资了“互联网+医疗”的公司，那个董事长口才非常好，2005年、2006年融了5亿美金。我们投了另外一家搞支付的公司，融了2亿美金。这些人很重要的特点就是对行业的把握、对趋势的把握、对投资人的认知非常深刻。很多大学毕业以后的年轻人都具备这个能力，只不过很遗憾的一点是很多CTO没有静下来思考这个问题。
今天，希望借这个舞台打亮这个火花，希望大家回去思考一下，2017年已经悄然到来，对于你人生旅程中，你所在的公司是不是具有最大的爆发力，是不是未来三五年有很大的价值的提升。我不是煽风点火，我分享一些我自己的体验，每一个人在成长的过程中想专业的事情太多，我经常和人家开玩笑，很多朋友读书的时候都比我们牛逼，但是后来就是因为找错了一个美女，为了一个美女要死要活，谈恋爱的时候把自己所有的工资、存款都为了这个女孩子付出了，结完婚以后更加糟糕，永远填不完的洞。所以，有的时候人生就会很痛苦，我相信在座的CTO在你职业生涯的过程中，这件事情是非常重要的。
第三，浙江赛伯乐基金未来能够对互联网这个领域推动浙江在这个领域的发展，和省政府合作，省政府组建了互联网产业基金，假如说在座的CTO有想创业的，听了我的话以后能够重新站起来去创业的人，我希望我给你提供第一笔投资。我们互联网产业基金围绕整个互联网产业的发展，只要你有足够的想法，对市场有足够的洞察力，赛伯乐基金愿意帮助你、支持你，也许从你们在座的各位人群中可以找到下一个“马云”。
谢谢大家！
