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愉悦资本刘二海:做投资这些年,这三个故事给我关键启发
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2017-01-10 愉悦资本刘二海:做投资这些年,这三个故事给我关键启发

我们投资人不是最后的大赢家,创业者才是。

猎云注:近日,愉悦资本创始合伙人刘二海出席出席一次投资人大会,他在演讲中用三个小故事串起自己的投资生涯,向新生代投资人们表达了期许。从这三个故事里刘二海得到启发:投资要像滚雪球一样不断积累;投资要有耐心、能决断;投资人要认清位置,与企业家建立良好关系。文章转载自微信公众号:小饭桌。

以下为演讲全文:

那我就给大家讲讲我经历过的三个小故事。

第一个就发生在我刚入行的2004年。我是2003年入行,当时也只有一年的投资从业经验,就去山东参加了一个创投论坛。

其中一位当时资格已经比较老的投资人说:我们很多朋友近期都不做VC了,因为新来几个年轻人很快投了几个项目,也不比我们这些资历老的人投得差。这位老投资人得出的结论是:风险投资这行没什么积累。

这个结论对于刚入行的我来说是亦喜亦忧:喜的是,看来我做问题也不大,毕竟不用啥积累也能做嘛;忧的是,不用积累也能做,是不是也不能做太久呀?

从这个时候开始,我就花很多时间反复琢磨,慢慢有了我们现在的“面向根据地的投资 ”策略。比如,大家比较熟悉愉悦的“汽车/出行根据地”,从2005年投资易车开始,到神州租车、神州专车、蔚来汽车、途虎养车,以及刚刚完成了D轮2亿多美元融资的摩拜单车。

第一个故事给我的启发是,投资也要像滚雪球一样,找到一块湿的雪,把雪球滚起来,不断去积累。

第二个故事发生在2002年。当时我在北大念EMBA,参加现地教学,去的是延安。1947年,在西北战场打了三场仗,青化砭、羊马河、蟠龙。组织现地教学的是国防大学教授,他拿出了一张很大的挂图给我们讲解,图上写着“首长决心图”。

我看了很惊讶,因为现在已经很少有人再谈决心了。于是,我问教授这是什么意思?教授说,这就是首长最后下决心选定的作战方案。另外,彭老总打羊马河这场仗,设计了八次方案,其中主力五次都调动到位了,但由于各种原因,到了第八次才动手,并打赢了这场西北战场上举足轻重的战役。

其实,投资也一样,关键是自己要有耐心、有决断力。哪个项目的发展会一帆风顺呢?我们做了很多项目,也不是特别在乎别人怎么看,

比如小猪短租,我们做了三轮融资的主导投资人;神州租车,我们主导了A轮投资,又做了B、C、D;途虎,A轮、C轮主导,一直投到D轮;摩拜单车,主导了A轮,又接着做了随后的B、C、D轮。

第二个故事给我的启示是,投资人除了收集信息、分析、判断,很重要的一点就是做决策,要么投、要么不投,你很难有中间的选择。钱投进去,要么赢、要么输。所以耐心和决断特别重要。

第三个故事来自一部电影《七武士》,这部电影在日本知名杂志评选的日本100部好电影中排名第一,是大导演黑泽明的力作。讲的是日本战国时代,农民经常受山贼袭扰,想找武士来帮助消灭山贼 。

但在当时,这是很难的一件事,因为农民的社会地位最低,而武士处于最高阶层。颇费周折之后,农民还是找来了七个武士帮忙,这些都是境遇比较差的武士。武士教农民组成小分队,构筑工事,训练农民拿竹竿围攻骑马的山贼。电影的结局是武士和农民消灭了山贼,四个武士战死。

最后的镜头是,农民唱着劳动的号子,在农田里插秧,村庄恢复了平静的生活。带头的武士说了一句意味深长的话:武士不是最后的赢家,农民是。

第三个故事给我的启示是,其实,我们投资人不是最后的大赢家,创业者才是。我们只是赚了点钱而已,而创业者成就的是自己的事业、拥有平台、赚了更多的钱,为社会做了更大的贡献。

这三个故事总结下来:

一、要像滚雪球一样积累;

二、投资要有耐心、能决断

三、投资人要认清位置,与企业家建立良好关系。

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