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网生内容受商业驱动,映美传媒如何从网大宣发切入网生内容全产业链
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2017-01-06 网生内容受商业驱动,映美传媒如何从网大宣发切入网生内容全产业链

想成为互联网领域的光线传媒

【猎云网(微信:ilieyun)北京】1月6日报道(文/沈小雪)

“网大的体量越来越大,视频平台的资源相对集中,影片宣发的重要性已经提到了50%。”映美传媒的创始人吴延和高锐告诉猎云网(微信:ilieyun)。

以吴延和高锐为首,这样一波来自于爱奇艺、优酷土豆、光线传媒等大平台的人,在网生内容领域已经拥有了一定的深度和广度。而映美成立还不足两年,比起他们在网生内容领域打拼的日子,2年可能只是入门或者打基础的存在。

团队资深意味着活儿好,这为映美的融资顺利奠定了基础,他们即将公布新一轮的融资消息,这将是映美自2015年9月成立以来的第三轮融资。此前,映美传媒曾经获得天使投资人庞升东(51.com创始人,2345.com董事长)的数百万元天使投资,以及分享投资和庞升东的数千万元A轮投资。

映美最初的切入点是网大宣发,之后逐渐开始营销、出品、投资、业务扩大至全产业链,并且在瞄准网剧和网综内容,以及院线电影。映美对标的是老东家光线传媒,高锐说:“我们是网生内容领域的平台型公司,帮助其他公司做项目,也做自己的项目。无论是宣发、营销、出品、还是投资做自己的作品,每个环节都是一个业务。我们希望自己的商业化能力很强,能够成为一个大体量的公司,成为互联网领域的光线传媒。”

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映美已经参与了将近50部的网大项目,平均下来每个月不到4个。这个数字在2016年国内庞大的网大数量中并不算多,但高锐总是在强调“精品”的重要性,他要的是映美每个季度都有头部内容出现,为平台输送优质片源,也让合作伙伴赚取更多利润。

比如说,一般好的项目回报率在2倍左右,而映美的《不良女警》网络票房破千万,回报近10倍;《乒乓侠》拿到腾讯网大版权采购的最高价格;《站住!别跑!》上线首周票房破千万;《分手别把锅带走》上映56个小时内网络票房破200万,连续3天付费转化率突破10%。

2016年年初,映美和正晖资本联合成立了“正晖映美影视投资私募基金”,一期资金主要用于投资网络自制内容,目前已经投资了3家制作公司、2家发行公司、1家编剧公司、和1个网络院线数据平台。其中1家制作团队是位于北美的惊迷影视,曾参与《鬼吹灯之寻龙诀》和《唐人街探案》的拍摄制作,补充了映美的技术储备。

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做网生内容的前提是理解它。就网大而言,高锐认为它不是纯粹的电影,更像是内容方面的快消品,现阶段尚未达到追求艺术的程度。所以,在较强的商业驱动之下,映美非常重视投资回报。

在项目开始的前期,映美会先和几大视频平台接洽资源,前期工作包括了解推广位置、推广时间、同档期片子、话题热度、预测点击贡献等等。此外,映美也有自己的数据团队,能够通过前期测算来了解市场情况,规避一些风险、制定和调整战略。

当然,片子的质量才是王道。高锐告诉猎云网:“观众看不看取决于是否能给他们带来刺激,所以,我会看制作团队的专业度,比如考察制作班底、演员阵容、后期方面的实力等等。另外,我也会观察他们在一部片子上投入了多少心思,创作这件事本身就是看细节的打磨。优秀的制作团队会考虑观众的感受和需求,而不只是用五花八门的卖点博人眼球。”

乒乓侠

采访的一开始,高锐就亮出了宣发的重要性。他认为这种包装的能力是映美的核心竞争力之一。在与视频平台合作的同时,还必须给每部片子匹配适合的流量渠道,从不同的途径来引流。

网大发行费用和投资回报是映美主要营收来源,而策略性的引流不仅让片子受益,也能满足平台获取新付费会员的核心需求,也直接影响着映美和平台之间的利益分成。

惯用的分成模式事“分账+补贴”,以映美和爱奇艺合作的《分手别把锅带走》为例,在爱奇艺对片子的SAB级划分中,《分手别把锅带走》属于为S级,片方能够分得2.5元,并给予后期宣发提供了额外1元的营销分成。

 

产品:MSI 映美传媒
公司:映美传世(北京)文化传媒有限公司
网址:www.allmsi.com

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