2016-12-29 雅瑞资本CEO学堂必修课系列暨2016雅瑞资本年会活动圆满举行

“雅瑞资本CEO学堂” 导师篇

2016年12月18日上午，创新创业培训界大师李善友老师从1996年苹果业绩日趋下滑、乔布斯准备重新回到苹果公司前期的故事开始，以哲学、禅修的角度深刻揭示了“创业者”、“产品”“创业精神”的矛盾与辩证统一关系，以大量案例剖析了创新创业应该以“产品为本”的真谛，满足客户痛点需求的高品质产品才是创业者成功的入场券与狂风暴雨的激烈市场竞争的定海神针。最后通过“感悟Touch产品、Think different、致匠心”三个录像，进一步诠释了“创业者、产品、客户”知行合一的极致思考与解决方法。

随后，北航杰出校友、上市公司佳讯飞鸿董事长兼CEO林菁从自己创业25年挫折与成功的经验，深刻阐释了创业者初期容易遇到的陷阱与解决方法，诸如如何认识“上善若水”，找到适合自己基因发展的一条创业成功路径。如何专心专一的从一个小领域切入，不要一开始就盲目的直接做平台；如何适时选择融资节奏；如何寻找与挖掘渠道；如何树立品牌；如何以身作则修炼自己的格局与胸怀等，为大家指引出一条创业的坚韧之路。

曾经给世界500强做过组织构架设计与核心团队招聘、为大企业做过人力资源培训、为互联网创新创业公司做过股权设计与期权激励的知名实战派名师汤小洁为创业者讲解了领导力的重点要素、CEO定位、经营与管理的区别，用初创小企业如何确定发展目标、提炼关键的价值、梳理基本的流程、规范标准化步骤等具体实用化的方法和工具，特别是对如何从企业发展目标、员工分类、绩效考评出发设计短期、中期、长期薪酬与股权激励给出了具体分析、测算与修正方法，为大家梳理战略与战术、问题与方法，帮助企业CEO解决现实发展中的痛点和难点，让高大上的战略进一步落地为实。

前央视著名主持人，现紫牛基金创始合伙人张泉灵也光临现场聆听与热情交流，她给创业者从国内外宏观经济形势、中国未来产业发展与转型路径、创业者困惑等方方面面分享了她独特观点。

“雅瑞资本CEO学堂” 学员篇

一整天的“雅瑞资本CEO学堂”必修课下来，创业者学员们思考、询问、收获了许许多多，总体可以归纳以下几点：

1.在战略方面，让创业者们认真思考了企业发展中CEO的内心困惑，极致理性的找到一个方向，专注打磨让客户尖叫的产品，首先成就你的产品本身，才能成就你自己与内心，不要盲目跟风与浮躁攀比，创业本身就是自己“修行”的过程，这样你会宁静地专注、专心和执着。

2.在产品方面，把握处理好有关“产品与科技”、“产品与人文”、“产品与简约”等要素的辩证关系和整合，如何从企业当下具体发展阶段的小目标，提炼出企业的关键价值要素，落实组织与流程，反复推演明确产品的形态、功能、卖点与时点，其中寻找、招聘、融合若干高端人才十分重要，等等。

3. 在管理方面，要认真反省作为CEO应必备的素质与领导力，包括战略谋划的眼界、不断追求成功的信念、以身作则的责任意识、坚守契约精神的格局等；要处理好经营与管理的辩证关系，经营是效益、是业务、是投入产出比、是利润，管理是效率、是组织、是可复制标准化、是运用人才的艺术，经营是目标与检验，管理是手段与支撑。一旦将经营与管理梳理清楚，重点就是人才，特别是寻找、发现、招聘人才。

“雅瑞资本CEO学堂” 投资人篇

与雅瑞资本长期合作的20家投资机构带着他们的智慧、资源与期望也参加了当天晚上的晚宴。

晚宴上，雅瑞资本创始合伙人张瑞君博士为到场的嘉宾介绍了雅瑞资本的基本框架、指导思想、投资策略、投资三大方向——“医疗大健康、人工智能和机器人、智能制造”等方面内容。

28家企业CEO在轻松欢快的晚宴环节，分别从人工智能与机器人、医疗大健康、智能制造三个方向每个已投企业都进行了5分钟左右的项目Demo Day，打造出一场硬科技项目的终极盛宴。今后“雅瑞资本CEO学堂”必修课也将作为系列活动长期举办下去，期待2017年。