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行业格局不断变化,如何把握住下一波市场的变化和机会
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2016-12-07 行业格局不断变化,如何把握住下一波市场的变化和机会

9位投资人一起探讨“VC变局中重构格局”的话题。

【猎云网(微信:ilieyun)北京】12月7日

近日,由清科集团、投资界主办,联想创投联合主办的“第十六届中国股权投资年度论坛”在京举行,汇集股权投资界巨匠精英,以趋势、策略、行业角度剖析这个时代。

会议上,IDG资本创始合伙人熊晓鸽,蓝驰创投合伙人陈维广,纪源资本管理合伙人符绩勋,启明创投主管合伙人甘剑平,Star VC创始人任泉,德同资本创始主管合伙人邵俊,信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌,赛富亚洲投资基金创始管理合伙人阎焱,同创伟业创始人、董事长郑伟鹤,9位投资人一起探讨“VC变局中重构格局”的话题。

对于行业格局的变化,大时代追求精品投行,要把握好市场的变化和机会。互联网的红利已经消失,下一波将迎来最大的变化,会有不断的新鲜血液进来。但是互联网有一个好处,使你做跨界变得特别容易。如果希望用以前的经验来复制成功,你的边际是递减的,你的代价是递增的。在资本“老司机”眼中的资本地位,新鲜血液不会少,但投资永远需要往前看。

以下是现场演讲实录:

熊晓鸽:我觉得今天这个题目也比较有挑战,这么多的人,短短的时间内要说明VC中国变局中间能够做什么样的应对策略,所以换一个新的方式。

新老师傅看行业格局裂变

熊晓鸽:一个是在过去两年中间,我一直在说中国互联网投资也好,VC、PE的投资也好,是一个乱拳打死老师傅的时代,基金很多,新人也很多,新的招法也很多,在座都是老师傅,坐在中间最帅的帅哥任泉,也是最年轻的,他参与进来,他算是乱拳,或是未来成为老师傅的后起之秀,在这个行业里面来讲,实际上都是后浪推前浪。所以今天这个论坛,我们这些老师傅在谈自己的变局以外,我想请你说说作为帅哥和演员,你为什么参与到投资里来,有什么样的招法?

任泉:跟前辈们探讨变的东西,对于我来讲这三年变化最大的,我从一个职业的演员,变成一个全职的投资人。这三年当中对我的人生改变是非常大的,我做了20多年的演员职业,也是我非常喜欢的,职业带来了年轻人的梦想,能完成年轻人梦想的一个职业。

三年里,我早晨10点钟上班,到晚上6点钟,这是特别刺激的一个事情。以前更多是关注娱乐新闻,现在早上起来是关注财经和社会新闻,很多信息都不知道的。对于我人生来讲,这个职业重新给了我另外的激情。在我快到40岁的时候,换了另外一个职业,这三年我真的觉得我很落地,确实是跟很多的年轻创业者一起参访,一起研究他们的模式。

做投资3年,我觉得我的激情比我做演员还要多。投资的角色让我觉得在我的人生当中,可能会一直陪伴我,我也跟很多人讲,已经退出了演艺圈,不会演一个镜头,这是我对全新投资角色的一个表现。所以我也希望我能一如既往坚持下去,跟随各位大佬。

熊晓鸽:问一下老师傅,每个人两分钟,花30秒说一下公司的背景,说一下你的背景,还有你投的最牛几个公司,然后一分半时间说过去两年之间你们的基金有什么样的变化?

郑伟鹤:我是来自深圳同创伟业的郑伟鹤,深圳号称是中国硅谷,我们也投了很多高科技的项目,也投过比较有名的项目,最有名的是乐视网,今天来看确实做得非常大,而且布局了整个生态。

我们这两年核心的变化,实际上跟信中利的汪总有一点类似,就是在新三板。我们是PE和VC第三家上的新三板,第一家是九鼎,第二家是中科招商,他们都拿了很多的钱。我们这几年一直在专注于专业,专注于团队建设,包括基金的管理和投资组合的管理,这个过程在这么一个资本大时代的时代上来讲,突出的是“大”,这个大时代我们追求的还是精品投行、精品投资的这么一个策略,往专业上去走,把握好市场的变化和机会。

熊晓鸽:投了乐视网,还有现在上了新三板,你们上了新三板,没有赶上圈了钱去举牌,现在也不愿意搞。有请阎焱。

阎焱:我们投资了映客,还有网红。

汪潮涌:今天在这里感觉到GP在急速的变局,15年前我们坐在一块,中国VC两只手都数得过来。现在上万家,包括专场就将近10位GP,总共只有半小时,每个人只有可怜的两分钟,这就是一个急剧的变化。信中利追求策略最大的变化是未来要打造GP的价值,不能一辈子给LP打工。我们99年创办,除了几位外资以外,我们是第一支人民币市场化的基金。

17年过去了,我觉得变化很大,十几年坚持下来,我们最大的感悟就是在2016年这一年,我们做的两个资本平台。我们把我们的创投业务装在新三板,市值前十名,利润前十名,人均创立第一名,今年又在A股上市一家公司,把PE直投和并购业务放进去,两家公司超过了300亿。未来我们会在这个领域提升GP的价值上,会不遗余力和大家一起努力。

熊晓鸽:邵俊为什么喜欢美女主持人,不喜欢我?

邵俊:阴阳平衡。今年是我从事这个行业第16个年头,刚才倪总演讲的时候讲到了,01年的场景我也是历历在目,的确现在说是冬天,但是会场集聚一堂,一点都感受不到冬天。今年也是我创建德同资本十周年,我也是亲历了整个过程。

一句话来讲变局,从过去十几年的经历来讲,我在不同的场合也讲过,以前我们整个投资界就像一个橄榄球,有的是在国外做LBO的,有的在国外做非常早期的,在中国都做一件事情,都做成长期。我们进入这个行业的时候,由于资本市场的不发达,该摘的为什么不摘,在当时的环境也是对的,包括我们勇敢加入了这个行业。2010年开始做人民币基金,一期人民币有12个A股IPO,也算是摘到了这个果实,非常重要的一点是居安思危,前几年已经变化了,如果还是用这种橄榄球式做成长期的,我觉得会死得很惨。现在整个格局已经由橄榄球变化称哑铃,往两头迅速的推移,一个往早期,一个往后面的并购。PE和VC这个行业从美国引进来的,美国本来就是这样分割的,中国由于历史特殊时期,长成了一段时间的非理性的繁荣,大家一定要回归理性,回归行业的本原。

甘剑平:我是启明创投的甘剑平,从事这个行业16年,每天早上9点多去上班,6、7点钟下班,觉得有一点乏味,觉得要变一变,是不是改成晚上工作,任泉觉得每天8点上班,6点下班是很刺激的事情,我觉得维持现状,不变应万变。启明创投还会坚持在这个方向继续投资,第一个是软件、硬件,环境技术,第二个是医疗健康,包括诊断新药,第三个是互联网消费,包括一些新媒体。最近美图正在香港上市,我们是投的A轮,大家可以踊跃认购一下,下周就可以成功上市。

符绩勋:我在这个行业差不多15年,从2000年到现在,投过土豆,也操盘了土豆和优酷的合并,去哪儿和携程的合并。近几年的变化是比较大的,之前的投资和退出都是靠IPO,近五年其实并购已经是一个新常态,包括近期滴滴和快的,还有UBER,已经进入了一个资本新常态。

另外是两方面,一方面靠产品商业模式的创新在驱动,我觉得未来尤其往后看三五年,更多的是技术、科技,提到的AR和VR,还有人工智能,科技大数据在驱动未来的创新。第二方面,之前我们是在看海外的人才往中国回来,这个是在区域创业和创新,包括当年的李彦宏。近几年我们看到人才是在往外出,大家是在跨境出海,中国现在的创新不是只看海外做了什么我们来做,今天的创新我们是往外输出的,到东南亚,到印度,到其他的发展中国家。这是我看到的一些变化。

陈维广:蓝驰创投专注于早期投资,我个人在这个行业从业了16年,七年在硅谷,08年回国。蓝驰创投主要投的一些项目,像趣分期,唱吧,春雨医生,都是在A轮进入投资的。

说到这个行业的变化,我最大的体会,就是互联网的红利已经消失了,下一波是什么,对于我们这些老人来说,焦虑是非常强烈的,下一波是AR吗?我感觉这是最大的变化。刚才说老师傅,虽然我们之前积累了很多互联网,或者是传统行业投资的经验,可是新的这一波在起跑线上,我们基本上是跟一个新的基金,新的合伙人是在同一条线,这是最大的变化。第二大的变化,我相信合乎的GP也感觉到,尤其是从美元基金开始做的GP,逐渐有了自己的人民币基金,我们每个人都在关注双币种。美元的打法和人民币的打法又有什么不同,退出的策略又什么不同,这是一个新的挑战和新的变化。

熊晓鸽:我的第一职业是做编辑,第二职业是做风投。来之前参加了计算机世界中国产业互联网的年会,信产部的怀部长做了演讲,他问我你怎么来到这个会场,我说1991年11月份把国际电子报收购过来了,成了中国网络世界,这是我做的中国第一个并购,92年和93年开始投资,当时在广州开会的时候,真正在中国做VC的人一桌都坐不下,今天管的钱也是最多的。任泉说这个行业改变我们的生活,但是我自己来讲,做投资是一份工作,改变了你的生活方式,你管理其他人的钱,你在社会上和产业界到底改变了什么东西,这是最重要的一点。

我说乱拳打死老师傅,其实就是一片乱拳打到今天来的,今天乱拳非常多。大家投的互联网有关的公司,大多取得了很大的成功。对于未来行业的变化,尤其在中国来讲,还是更大的一点,可能就是互联网,尤其是移动互联网技术,在我们各个领域中的应用,能够带来颠覆性的变化,我认为是我们这个时代给我们的机会。

所以在这里面掌握得好,可以特朗普,可以把希拉里这个老师傅打败,如果不好好用这个东西,有一个失误,希拉里犯了同样的错误,包括韩国的总统,一个领导人对互联网的应用在安全方面毫无感觉,造成了很大的损失。希拉里融了十亿美金的钱来做广告,被不花广告费的人打败了。任泉不当演员也好,我觉得未来发展的方向,引领主流的技术可能还是互联网,其中相关的像人工智能、VR和AR这样新技术应用中间,实际上是社会给我们各个产业会带来巨大的一个变化。

资本“老司机”眼中的资本地位:新鲜血液不会少,但投资永远需要往前看

熊晓鸽:问大家几个问题,然后请观众提问。任泉说以后再不演戏了,那么从你这个基金来讲,在中国这个社会里面,你想改变什么?你要改变这个行业的话,你想改变这个行业里面的什么事情?

任泉:我做投资,倒没有想改变一个行业,演员有粉丝,后来说粉丝是流量,我就想能不能把我们所谓的这些资源,去跟这些企业去分享,这个就是我想要做的。

熊晓鸽:因为你演员的背景,使得你对有一些领域比较敏感,而我们这些人都理工男出身比较多、比较笨,很多没有看到,你要找到这种机会吗?

任泉:是的。

熊晓鸽:阎焱你是老师傅,不要谦虚,也不要说你的丰功伟绩,你看一看老师傅要做到不被乱拳打死,要做成打不死的老师傅,是退休吗,有什么样的招?去做电影吗?跨界吗?

阎焱:我觉得移动互联网的时代一个最大的特点,就是整个社会过去所说的计算机时代,其实还是有很多人不用计算机,比如说司机,军人,警察;但是到了移动互联网的年代,出租车是用移动互联网最多的,每个出租车司机都有好几个手机。

包括你说的特朗普和希拉里的现象,当你把这个社会从过去的一个非常散的,无序的社会通过移动互联网组织起来了,最大的一个改变就是把很多交易的费用变得非常低。所以相较于过去当你交易费用高到一定程度,你什么都不能做,而现在都可以做,所以媒体正在发生革命性的变化。很多过去这些行业不能投的东西,现在变得可以投了,比如说过去一个人很难去办一个电台,现在每个个体就可能成为一个自媒体,成为一个受众群体非常高的媒体,甚至超过了一个电视台的影响力。跟任泉一样年轻的一个小姑娘papi酱,她长得不是那么漂亮,但中国现在很多演员不具备她对这些事物观察的敏感度。

中国有一句老话江山代有才人出,投资这个行业跟其他不一样,运动员到了30岁就是老运动员,但是投资是一个知识和经验积累的结合,巴菲特80多岁,仍然做得很好,现在很难有一个个体超过他。所以,一定会有不断的新鲜血液进来,并不意味着你该退休,或者做什么。但是互联网有一个好处,使你做跨界变得特别容易。任泉做投资是非常难的,势能比较高的都不太容易,你得往下跳,滴一滴墨水到池子里面立马淡化的,再把墨水集中起来是非常难的。很多人做媒体应该很容易,说不定我们自己就当导演了,这不是非常难的事情。

熊晓鸽:大家记住一点,做投资人越老越狡猾,巴菲特80多岁还越折腾。第二,对美女情有独钟,你是安徽人,还有安徽人的情节,很支持papi酱,还有艾诚。

汪潮涌:老师傅错过了一个时点,新人是没有办法经历的,15年插一个竹竿都能开花,这个时候是没有的,那个时候投几十亿的美金就能成就BAT,现在投资几百亿美金,无论是滴滴,还是新美大,不投资几十亿美金,不可能成就这么一个大平台的。对于后来者最重要的是错失了一个时间点,回报率和成功率不可同日而语,从过了这个时点,就是新人和新的机构所要面临的挑战。

熊晓鸽:汪潮涌和阎焱说的一点,老师傅要有一个年轻开放的心态,还有跨境。任泉的基金他也不投电影,不是搞电影的想去投电影,陈爽做了一个演讲,他也说成立了个大的并购基金,IDG原来只做VC,只做成长基金,我们搞了一个很大的并购基金,把上海电影学院并购过来了,能够打造中国很大的电影行业。我们比较得意的是IDG五年前投了传奇影业,今年35亿给万达收购了,给我们带来了很大的回报。

因为时间的关系,邵俊和甘总各说一下现在具体有什么样的招数?

邵俊:今天永远是比昨天更难,昨天几百万美金就可以做,现在是几十亿的美金,如果你去模仿,如果希望用以前的经验来复制成功,你的边际是递减的,你的代价是递增的。其实每个时代都有每个时代的机会,尤其是我们做VC要向前看机会。我们投资的时候,BAT来干你这个事情你怎么办,提醒他们增加自己独特的特性,如果你想复制BAT的成功,或者是走PC互联网和移动互联网的老路,你再砸多少钱,最终即使有回报,也不可能有那么高的。

联想创投老总做的分享,更多做VC的,尤其是作为哑铃的一端,要敢于往前沿去布局,前沿我可以预见绝对不是现在这种模式,包括微商,微商绝对不是说淘宝电商做一个改变,这样做肯定是死路一条。如何利用微信时代的红利、微信的社交关系,把社交关系重新构建微商,这是未来。我们在前瞻性的,可能还是一个萌芽,未来可能就是一个BAT颠覆者。我们做了16年,有时候财务回报跟个人的成就感是同样的作用。

投资退出的真相

熊晓鸽:请大家考虑一下,我们投资来投资去,退出是一个最重要的中心目标,要么是通过上市IPO,国内或者国外IPO,或者被别人并购。邵俊谈到了BAT,在目前我们这个投资过程中,成了我们很大的一个竞争对手,在砍价方面和大的项目方面。同时也是我们一个退出的渠道,你们想一下在这个过程中,你对退出有什么样的考虑?

符绩勋:接着说未来的行业或者是新招,我也是处于一个非常焦虑的,仔细想一想过去七八年所投资主要的回报,大多来自于所谓移动互联网的红利。07年苹果出了iPhone,智能手机的产量是每年的增长,我们也参与到小米的投资。今年全球智能手机出货量是4亿台,比去年下滑了5%,在中国今年比去年下滑了10%多的出货量。

所以移动互联网中智能手机的红利在逐渐的递减,现在该有手机的都有手机的,该装APP都装了APP,要想再让大家下你的APP,我觉得会比较困难一点。未来怎么办?我相信未来会有新的方向,这个新的方向肯定不是我们这些人去引领潮流,肯定是90后去引领潮流。90年出生已经是26岁,大学已经毕业3、4年,已经从一个基层的岗位走上了一个中层的岗位,尤其在创业企业是一个总监级的人物。90后是中国第一代没有经过文革,没有经过战争的年代,他们从小都受过很好的教育,在北上广深这些地方,如果你的家里有两套房,都是百万富翁级,他们对消费、对美好生活的向往应该是远远高于上一代的。

所以我想作为VC,作为关注互联网消费的VC,我更愿意花更多的时间接近90后,了解他们在想什么,他们在做什么。前两天我们参与了一笔投资,也是一个非常创新的做法,所以未来的潮流肯定是由90后来引导,所以我们必须拥抱所有的90后。

郑伟鹤:我们主打的人民币基金,我觉得在未来一年人民币基金还会好日子过,尤其是今年下半年以来A股退出数在加快,包括增资扩股这种上市公司的定增,并购的监管在加严。尤其是人民币基金投了科技类的项目,大部分实际上不是互联网项目,这一类项目在人民币基金覆盖面会不能大,所以2017年人民币基金会有好日子。

甘剑平:我讲讲对退出的一些看法。现在整个大环境的变化,上市本身来讲,如果是到美国上市,可能需要有一定的规模,这个不是大部分公司能够做的事,所以在上市之前,会有一波的整合,刚才提到了滴滴、快的,还有蘑菇街,他们一定会形成规模之后,到美国市场进行市场。他们增速是非常快的,不一定有盈利;有盈利的游戏公司,或者互联网金融,这些公司有可能选择国内回归,然后上市。

这么多的资本投入了以后,整合并购还是一个常态,实际的退出还是到上市后退出。BAT本身围绕着战略,可以选择陈维广:蓝驰创投创投是早期基金,随着行业竞争越来越激烈,甘总也说了还有下一波的技术创新,大家会往精益求精的路线去发展的。每个早期基金一定会对每个行业有更深入的挖掘和研究,不像以前清洁能源也投、互联网也投、电商也投,还有企业服务也投,因为这样的投法,是很难对这个行业有非常好的预判。如果是中晚期,相对来说宽松度是比较高的,这个是我们应对变化环境的一个举措。

回到退出,之前只是说这个项目能去美国上市,或者国内创业板上市,或者卖给BAT,我觉得这个路线会变得越来越窄了,上市的要求比较高了,比如说你投数字医疗,你可能要去想一想除了上市之外,是不是有上市公司可以成为收购的对象,这里真的是需要对垂直行业有进一步的了解,要把整个生态完全有一定的掌握。所以这个我觉得是一个新的变化。所以这边也是同样的策略,就是在退出方面,除了通过传统的方式,也在探讨跟上市公司这一方面的合作,甚至大家也发现,最近有一波FA的出现,生态会有新的变化,对我们退出有新的促进和帮助。

熊晓鸽:我也跟大家分享,最近我们IDG开了一个年会,每隔一年开一个年年,就是把我们所投公司的CEO召集在一起分享一下。上个礼拜四我们在珠海开了年会,为什么在珠海开呢?第一,珠海和深圳是同时开放,开放的时间是一样的,离香港的距离都不远。经过这么多年的变化,珠海到今天才160万,深圳说是2000多万,实际上3000多万打不住。北京的人口是2000多万,深圳的面积只有北京的十分之一,没有地了,做一些公司,成本就比较高。

珠海,很快港澳珠大桥明年要通车,缩短了几个地方的距离,半个小时就可以从香港开到珠海。我想珠海未来一定能成为一个很好的创业的地方,因为成本还是比较低一点,离香港,离深圳都非常近。同时我们发起搞了一个基金,就是华发集团;还有和富士康,我们成立了一个双币种的基金,叫爱奇华康基金。我到台湾考察了以后,发现郭台铭在医疗方面,尤其在医疗器械,还有TMT投了很多,确实做得不错。所以我们做了一个双币种的基金,在国内投,美元不好用,你要成立VIE的结构,要把钱变成人民币进来,经过外汇局的批准,出去还要批准。

但是海外要买一些知识产权,谈判也好,用美元反而变的更加方便。我们跟陈爽搞了一个并购的基金,我们也做了海外的一些并购,虽然是买国外资产,但是很重要的一点一定要有中国的角度。比如说电影,如果不到中国来拍电影,不到中国来发展,要成为下一个好莱坞的公司,我觉得一点戏都没有,这是我的看法。出资人也不希望我们去做这个事,所以我们还是得打中国市场为主,但是有一点,我们的发展要能有一个国际视野。

我参加产业互联网年会就提到了这一点,中国现在很成功的有很多,但是98%上的公司基本上是TO C的,TO

B的非常少。两年前GE的老板跟我说,他说GE在美国制造业很厉害,但是TO B的软件,大数据这样一些公司做得非常好。而且他说的一点我觉得很有意思,这些公司都没有听说过,但是现金流非常好,赚了很多的钱,创造了很多的就业机会,再就是TO B的好国际化。

所以跟大家分享一下,在未来来讲,我认为可能我们在座的各位,我们公司专门有一个团队盯TO C的,这也是我们未来要做的事情,我们的钱很多,怎么利用中国的市场把TO B这个市场做大。

汪潮涌:关于退出这一方面,因为退出的战略我们按照得比较多,我认为最好的退出是不退出。在中国最好的几个项目,比如说孙正义,软银投了阿里赚了700亿美金。

我们需要打造一个长期的资本来源,需要一个常青资本,我们这些管理人应该尽量去找到长期资本,而不是在短期的LP利益退出压力驱动下去投资。

熊晓鸽:学巴菲特,做成控股公司。

陈维广:VC投资人已经喊了好几年,为什么TO B没有起来,以后会和平。我觉得有各个因素,一个因素是之前做TO B的创业公司,主要针对小公司作为客户,小公司付费意愿不是太强。这两年我们主要投早期,看到一个比较明显的趋势,这些大企业客户也愿意把他的企业方案互联网化,换句话说TO B能提供给这些创业公司更大的机会。创业公司做的是小客户,收不到钱,就面临着很大的挑战,这个变化我们这两年看得比较明显的,TO B是我们下一波要耕耘的。

至于说哪个垂直TO B的行业,要靠时间慢慢磨出来的,相信大家也在看这个领域。

问答:新三板如何?演艺圈跨界做投资如何?

提问:我很关注新三板,就想问一下郑伟鹤两个问题,一个问题是您进了新三板之后没有选择做市,一直都是协议交易。还有一个问题,您在投资策略上,会不会去格外关注新三板一些比较优质的公司,还有传言说新三板在下半年会出现一些集合竞价的公司,您对这个市场怎么看?

郑伟鹤:问题聚焦在新三板,我们没有选择做市,最近我们正在做这个安排,对新三板市场,应该说我们有一个专门的新三板资金,大概接近10个亿的规模,我们目前投了很多新三板的项目,我们认为新三板是一个非常好的市场,目前上市家数是一万家,这几年中国证监会做了几件大事,就是新三板,规范上市对中国企业的健康成长有非常大的帮助。

你提到了明年创新层的变化,我觉得还是要抱平常心,我本身对新三板市场和新三板政策没有抱太大的期待。因为这个市场主要重点是在主板和创业板,我要吐槽一下,目前我们看到黑马云和清科也要上市,恰恰是对PE监管非常严的时候。上了三板不知道往东去,往西去,增资控股不能超过50%。汪总无奈到A股市场取做控股,我们还在做双创核心PE和VC的公司,我觉得应该要给予政策的宽松,我呼吁所有PE和VC新三板的公司,在这一方面向中国证监会发声,这个声音必须发出来了。上了新三板公司不是PE和VC公司,已经变成了一个投资控股集团了,这不是PE和VC严格意义上的界定。总的来说,我觉得这个市场是健康的,新三板市场是健康的,我们上了新三板市场,整体来讲是健康的,但是发展的道路是曲折的。

熊晓鸽:现在还是要有一个发声的渠道,周末基金业协会的一个年会,我们都参与了,我是副监事长,通过这个协会做一点什么事,促进更加的规范,主要是促进这个行业健康的发展。

提问:我想问一个问题,问任泉总,估计整个会场就我们俩是表演出身的,我是北电的。对于我们这个非职业背景出身的VC投资人,怎么发挥我们的优势?怎么把我们在专业领域上的劣势,变成我们的优势?

任泉:首先我觉得是一个态度,至少我觉得我从选择退出演艺圈,我觉得这是一个专注的态度,做任何事情都要专心和专注。在这个过程当中不断的学习这是肯定的,我觉得对我来讲,我这三年很专心,也很专注,这个态度是非常重要的。

具体每个基金有自己的方向,和自己的特色,想说的就是从专心和专注开始。

邵俊:旁观者清,我跟任泉也很熟,阎总讲到势能的事情,演艺圈到投资圈比较难,因为这个势能,投资圈去演艺圈比较容易,我不太赞同,现在投资整个时代不同了。两个不同,第一个现在是内容的时代,跟以前主要是投基础设施建设,就是以前的路没有造好,你的车跑不起来,现在大家都讲投头部内容,现在有这种天然背景,我觉得是有优势的,也比较敏感。

第二,第一场,包括倪总做主旨演讲的时候,下面嘉宾用手机来拍照,都没有这场多,集中的目标是任泉,这个就是自带能量,因为我们现在最贵的做投资,尤其做移动互联网投资,最贵就是流量,现在用钱去买流量,做生意,肯定是划不来的,这个钱最终去了BAT的口袋,作为投资人可以自带流量,被投公司都会非常喜欢你我们没有这种自带的流量,我们一定在被投公司产生互相之间的协同效应,去交换流量,这是两个非常大的优势。

你们绝对是有差异化的竞争优势,不会被大佬吓住。

熊晓鸽:汪潮涌说投电影,阎焱也说投电影,汪潮涌你补充一下。

汪潮涌:关于投电影、投内容、投IP、投VR和AR相关的市场,我觉得最大的问题就是同质化,创业团队同质化,商业模式同质化,没有自带流量,真的是很难做成。现在投资领域的成功远远不足,风险需要大家关注。

熊晓鸽:我也回答,像你表演出身,在投资领域里面一定要跨界,别在窝里转,投资在今天这个时代来讲,这个行业发生了巨大的改变。表演系列在美国听起来不可思议的,美国没有一个学电影表演的专业,但美国电影市场是非常发达的。我们投了传奇影业,跟你分享一下,在美国出现了几个很牛的后起之秀的公司,但是04年以后成立的,这几个创始人对电影一窃不通,只是喜欢电影而已。传奇影业的老总都是搞基金的,他们几个都是从硅谷跑来的,他为什么做这个事情?他看到了一点,传统表演的模式很难做成一个规模的产业,所以说现在出现了美国最牛的公司。

最近有一部纪录片《天梯》,蔡国强的爆炸艺术,这个片子的创意来自于本人,我们去看冬奥会,在飞机上看他演示,我说把你的爆炸艺术拍一个纪录片,说找邓文迪拍一个电视的纪录片,我说拍个电影,我来投,然后我拉了刘德健,网龙的老大,投了这个片子,现在在参加奥斯卡纪录片的提名,所以一定得跨界。我想未来很多的人不去电影院看电影,在家里看,在路上看,在移动终端上看。过去要拍90分钟和100分钟,现在不需要了,所以有很多可做的一些事情。所以很高兴你来参加这个会,邵俊同志刚才说了半天,我想他心里在想投你的公司,可能下一次主持的时候就不是我了,就是你了。

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