【猎云网（微信号：ilieyun
）】11月29日报道 （编译：何弃疗）
建立一支强大且平衡的团队是一个不小的创举，更具有挑战性的是留住贤才。
然而现在Lifer（指那些在一个公司工作10年到30年或者更长的员工）非常罕见，而且实际商业趋势正朝着一个相反的方向发展。2010年进行的一项Intuit研究预测，到2020年，美国劳动力的40%都将是合同工、临时工或者自雇工人。在构建团队道路上另一个不常被提及的阻碍来自于联合创始人之间的高失败率，目前联合创始人之间的矛盾是创企失败的死亡原因之一，概率高达62%。
创企应如何克服重重阻碍，组建一支金牌团队呢？
现在有很多资源能够帮助创企创始人在招聘团队成员组建金牌Team的时候克服重重困难，但是下面这五点忠告你一定要记在心间：
1）找到对的联合创始人
你应该单枪匹马还是找个好帮手？无论是做光杆司令还是与联合创始人携手奋斗都各有利弊。然而两者在早期都不简单，长期发展之后也会有不同的结果。
TechCrunch上的一篇文章对顶尖独角兽初创公司进行了分析，他们发现只有10%的成功创企是创始人独自一人带起来的。在第一轮融资的过程中，有多个合伙人的公司相对于单一创始人的公司表现得更加优异。当然了你自己也可以获得成功感，但是当你有合伙人的时候，你真正走向成功的概率会更大。现在有很多的资源能够帮助你找到理想的联合创始人，诸如CoFoundersLab以及一些个人面基的聚会活动等。
2）招聘有影响力的顾问
在CoFoundersLab、领英甚至是AngelList上你可以接触到数以千计的顾问行家，通过这些平台你可以招聘顾问用以平衡你的弱势，确保你的初创企业有全面充分的支持。通常顾问在公司中获得0.25％—1%左右的股权，根据他们的专业程度换取相符的合作关系。大多数人本能是找到与自己相似的人，但是你必须要抵挡住这种诱惑。选择那些你尊重的顾问，且在重要领域有着深厚的专业知识。记住存在分歧是正常现象，这对于企业的创新来说至关重要。一个同质化的组织在发展中更容易遇到阻碍，因为他们的想法始终如一。
顾问应当具备必要的专业知识，能够在创企面对挑战的时候提供指导。记住顾问不可能知道所有问题的答案，但是他们应当知道如何减少摩擦，并为公司提供理想的解决方案。为了能够充分发挥顾问的作用，你一定要允许你的顾问们为你提供帮助，同时在整个创业道路上不停地征求他们的意见。此外不要忘记你的顾问也是人，因此要同他们建立一个超越其职业角色的关系，同时也要确定那是你们聊得来的话题。
3）学会同战略董事会成员合作
董事会成员指的是一些被任命用来确保公司履行其责任同时管理公司的个人，同时他们也会为公司的任何不当行为承担个人责任。他们帮助执行团队承担上传下达及执行的责任，指导公司的战略计划，最终对公司的福利负责。CEO会定期（每月或者每季度）同董事会成员会面汇报工作，获得批准或者讨论等待最终决定的事情。创始人应当尽快开始建立自己的董事会，通常最开始董事会的结构非常迷你，随着时间的推移会随公司的发展同步增长。
董事会通常由主要投资人、创始人组成，对于更大型的公司来说，还有一些能够将他们专业知识带进组织内部的个人。一个典型的初创公司可能只有3个成员，但是在第一轮融资之后可能会增长到5个或者更多。在选择董事会成员的问题上一定要谨慎。同时不要忘记，你可以选择一些战略合作伙伴作为董事会观察员，这些人可以在没有涉及到整个董事会法律责任和管理事务的基础上提供帮助并参与其中。
4）招贤纳士
时间对于初创企业来说至关重要，你可以从一开始就聘用一些顶尖人才来提高成功概率。招聘领跑者（而不是追随者）的益处在于，他们不会害怕用不同的方式思考，这可以将你推向未知的领域。当你的周围围绕的都是聪明且有丰富经验的人，这样的氛围会提升竞争环境，同时为你的公司带来创新变革的企业文化。
有一个现象很有趣，我原先认为一定能行的人最后却做的不好，也有一些人我一开始没有抱很大期望，最后时间证明他们随着公司一起不断成长。所以当你面试的时候，一定要先根据品质来评估候选人，然后才是技能，如果面试官有着真正的行业经验的话，技能其实是很容易进行判断的（尤其是那些有超出所需能力的潜在候选人）。你可以大致了解一下他们，如果他们只是缺乏经验，那么可以通过训练提升。而品质则比较难以在几个小时之内作出判断，且很难在短时间内有所改变。所以提前想好一些你认为重要且对你公司发展有帮助的品质，然后再对照一下你的候选人有没有这些品质。
5）用数据驱动企业实践
无论是什么样的公司，每一个领导者都想要知道公司发展的如何以及如何做出最正确的策略决定。A/B测试是一个好方法，这种测试能够避免创始人从客户视角出发仅凭个人偏好来领导公司发展，同时可以通过各种测试让市场来决定什么样的决策才是正确可取的。通过利用数据做出战略决策，这不仅能够消除个人视角带来的偏见，还建立了一种企业文化，让你团队中的其他成员明白他们有权通过数据做出决策。这种方法可以催生一种真正可拓展的全面领导模式。
建立一个强大的团队需要多层次的战略方法，包括：在一开始就设置一个正确的团队架构；聘请真正适合岗位的员工；通过利用数据驱动的工作框架来做出正确的发展战略决策，促进团队高效发展。
