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从校招切入,“微聘”要完成人才培育、就职引导和人岗匹配的全流程
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2016-11-23 从校招切入,“微聘”要完成人才培育、就职引导和人岗匹配的全流程

为何毕业季就是失业季?

云网(微信:ilieyun)上海】11月23道(文/grace33

虽然有针对大学生这类学生群体所设立的实习僧、应届生求职网等平台,但在学生资源和企业对接方面的效率仍然很低,2016年高校毕业生人数达到765万,但是根据人社部的毕业生数据,如果加上中职毕业生和15年尚未就业的学生数量,今年待就业的加在一起约有惊人的1500万。这一现象的产生除了国家经济因素,也因为很多学生对于就业方向或自身水平仍然处于“一头雾水”的状况,而猎云网今日介绍的微聘就是一个从学生切入,从引导培育入手,再进行人岗匹配的平台。

创始人王程之前一直从事企业内训和素质训练方面的工作,2009年第一次创业时开设了负责内部员工培训和户外拓展培训的内训公司,后来也经历过阿里巴巴和腾讯,接触过市场部门。做内训时他发现未来基层人员的培训将会成为趋势,于是决定从大学生着手,先进行简单的户外拓展训练。“尝试一段时间后,我发现大学生进入社会就业的这个过程可以说是空白期,而之前所做的免费公益职业培训就是一个商机。”

微聘培养模式分为两种:针对大一至大二的兼职和针对大三至大四的企业岗位对接。而人才的培育系统也分为三类六大系:素养、技能和实训,素养系统内含有意识(自我探索、职场认知、入职心态)和行为习惯(职业习惯);技能系统中含有通用(求职攻略、通用技能)和专业(岗位胜任力);实训系统中则是校内系列(高校职务)和校外系列(兼职岗位、实习岗位)。微聘会在校内开展以上课程,讲师都是原先积累人脉中的企业高级职员,与销售、财务等职业相关。

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在培育引导的过程中,微聘会对学生进行素养或技能的评估和反馈,再记录进数据库中,等到就职时进行与企业岗位要求的精准匹配和数据跟踪,如果效果不够好还会进行再培养。“我们从2008年就开始做这件事,到2013、14年才开始公司的名义进入互联网,现在的互联网加就是要和传统企业结合,改变大众的消费、生活习惯和体验感,所以我们通过前期扎实的积累能做到——前期线下支撑线上,后期线上反哺线下。”

目前微聘主要通过微信端呈现,王程表示UI和程序等都是由大学生编写的,因为只有他们才最了解用户的习惯,做出最贴近用户的产品。“而且微信端的灵活性更强,我们会在积累一定数量级的用户后再着手App的开发。”现在微聘的服务范围已经涵盖了全国200所高校和300家企业,大多分布在华东地区,开设了39个班级课程,数据库的数量在3000左右。而宣传渠道方面将通过巡讲、狼人杀高校联赛和职场真人秀等活动扩大知名度。

微聘的团队人数为13人,种子轮为自己筹资,计划天使轮融资金额为3-500万,将出让15%的股份。

 

产品:微聘
公司:上海品彦文化发展有限公司

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