【猎云网（微信：ilieyun
）北京】10月29日报道（文/秋水）
“很多时候，你会把行业的健康可持续发展，看成是自己的事情。看着行业的痛点，你是会难受的，你会想着你就是要去解决这些事情。别人说我傻逼的时候，我想的很清楚，我为什么要做真房源。”
徐毅说这话的时候，眼睛里是有光的。
徐毅，原房途网CEO，爱上租联合创始人兼金融VP,一个肩负行业责任的男人。
越难的事情背后，越有价值
这是一个最好的时代，也是一个最痛的时代。
在房产圈，不论是买房还是租房，假房源几乎成了行业内最痛的痛点。
徐毅在做房途网的时候，同样忍受着这种剧痛。
在房途网上，一开始充斥着经纪人发布的虚假房源，客户常常会打电话过来质问网站上怎么到处都是虚假房源；
跟同行开会的时候，说起房途网，大家除了津津乐道房途网三维地图找房、成交记录数据等便捷工具外，也不免婉转地提到及房源太假的弊端；
在一次跟经纪公司沟通的过程中，徐毅亲身经历了这家公司前一堂课还在培训企业文化要对客户真诚，后一堂课就教新员工如何发假房源来获取客源。
“因为虚假房源，这个行业变成了大家口中的黑中介，行业中的经纪人因此没有尊严。” 徐毅说。
“如果一个行业，让从业者觉得没有尊严的话，其实是不可持续的，这带来的结果就是买家、业主、从业者体验都很差。虚假房源导致了效率低下，无法达成高效的交易。就像陷入了一个恶性循环，不发假房源，就接不到电话，没有电话就没有客源，没有客源就没有业绩，没有业绩就无法生存。要想这个行业是长期的，是可续的，就必须做真房源。“
“我很清楚，房途能不能长期存在，能不能做成这个很关键。这个做成了，房途可以快速发展，实现弯道超车，要是做不成，房途只能做永远的老三。而互联网的老三，就意味着随时会死。房途别无选择，只能把最难的事情解决掉。”
正是这种向死而生的精神，徐毅毅然决然的决定要做真实房源。
徐毅坚信：越难的事情背后，越有价值。
关于真房源的真情怀
2013年7月24日，徐毅启动“房途网百分百真房源”行动。
决定了做真实房源，徐毅在房途网内部做了点对点的、点对面的动员，从个人到部门，再到整个公司，再动员杭州所有的经纪公司，并邀请了18家媒体召开新闻发布会。
徐毅还组织了杭州业内的第一次茶话会，主题是“怎么样才能让行业变得健康可持续”。解决虚假房源的问题，就是其中最重要的一条。
正是这个主题，行业内的大佬们对于房途网，对于徐毅在做的事情都表示特别认可，各家公司发动内部开会，制定政策，罚款各种虚假房源，安排网络人员专门对接核对。
徐毅发起的真房源行动还让消费者协会的领导专门过来参加，易居的周总顶着高烧还前来参加动员。
然而冰冻三尺，非一日之寒。今天中国的二手房交易，本质上是多边委托的关系，一个业主会委托多家中介公司，各家中介公司间的交易信息又不完全对称，所以在网上发布的房源极容易变成无效房源。
“做真房源所面对的困难，要远远超出做之前的想象。“
“先是使用人数下降，流量减少，接着是中介公司开始动摇，接着经纪人开始动摇，结果就是大的经纪公司发真房源，小公司发假房源，客户流量都去了小公司那边，大公司最后只能重新再发虚假房源。“
而房途网，从原来健康的盈利状态，到企业亏损，两三年的老员工因为不理解的经纪人的谩骂恐吓而连续离职……
迫于无奈，徐毅只能终止了真房源。
“那个时候是痛苦的，所有人都觉得这个事情得这么干，从中介公司的老板，到区域经理，到店经理，到经纪人，到客户，到业主，到自己员工，到媒体，看到的每个人都觉得做得对，但事实上，非常辛苦，我们一时解决不了核心问题。因为只要在人录的情况下，内部系统信息存在虚假，真实房源就很难实现。“
虽然被迫停止了真房源的事情，但是徐毅仍不懈得想解决这件事情，他开始跟大公司谈系统对接，跑了全国很多公司，也找到了相应的两条解决办法，首先实现系统内部房源的真实，再从内部系统直接引到房途网，保证这条管道不漏，房途网上面的房源就能实现真实。
“真房源这件事情，其实不是有没有能力干，而是有没有态度干。我也给了很多中介公司方法，先把房源洗干净，然后系统对接，要是不能解决多家委托问题，那就制定详细的房源更新规则，但即使有了这样的规则，有的公司还是不愿意这么做。”
到14年的时候，徐毅找了很多流量资源，因为要做好真房源这件事情，必须有足够大的流量来支持，这样才能有动力继续做下去。
“在别人眼中，这可能是一件特别傻的事情，但我想的很清楚，我为什么要做真房源，我特别想改变这些东西。”
“我做过几个月的经纪人，大家对经纪人的印象就是“骗”，虚假房源更是加重了这种印象。然而身边的许多经纪人，他们都非常的努力，非常的敬业，对客户也非常的真诚，但就是在虚假房源这个环节上，因为无力改变却被硬生生贴上了标签，真实房源这件事情一定要解决，不能让从业者这么没尊严！“
返璞归真，不忘初心
08年，徐毅的第一次转身，离开7年的通信行业，投身房地产+互联网，成就了房途；
15年，徐毅卖掉了经营了8年的房途网，放弃了链家高管的邀约，加入了爱上租。
“14年9月份，我跟老童开始聊长租公寓这个事情，看到政策的变化，资本的关注，我对这个行业开始越发坚定，这个行业的未来一定很棒！”
对徐毅这样的创业者而言，与其做一个高管，徐毅更享受创业所带来的创造感。他享受对行业的改造机会，也享受在创业过程中跟团队的各种碰撞，一如他做的真房源。
徐毅觉得爱上租就是在做一件非常难却意义非凡的事情。
“爱上租在做5家公司做的事情，涉及经纪、装修、运管、金融和IT五个方面的事情，要做好其中一件就已经很难了，更何况要盘好5件，这难度就更加大了。但是我很有耐心，只要方向对，不怕路远。”
爱上租，也圆了徐毅真房源的初心。爱上租做百分百真实房源出租，不打折扣！
“爱上租能做真实房源，最核心的一点，就是在源头上解决了根本性问题，它锁定了房子，解决了多家委托的问题。爱上租要把真实房源这件事情，始终贯彻。”徐毅说，“在爱上租的官网上，照片、房源、价格跟系统都同步，所有对外出租的房源都是真实有效的。”
“选择爱上租的一个重大原因，是因为老童。老童做事情的出发点以及做事情的使命感，让我深受感染。我跑过国内主流的多家经纪公司，有很深入的交流，没跑出去之前，已经觉得原来盛世管家的企业文化做的很好，跑出去之后就更加认同老童的价值观。包括老童原盛世管家核心团队都很好，目前爱上租的核心团队管的都是彼此各自擅长的，马婕做线上运营轻车熟路；于艳有着十几年的线下运营经验，她的科学管理方法在国内也非常少见；袁琼跟科科的专业更是不用多说，而我要做好各项资源的整合，这也是我所擅长的。“
选对了行业，会让人可以大展拳脚；选对了公司，就能勇往直前；在团队中找到自己的位置，工作就会高效。
“在爱上租，大家有共同的目标，有一致的价值观，只要保证信息的充分交互，就很容易达成统一。这样工作起来，就很幸福了。“
“几年之后，我想我回过头来看，有没有因为没做什么而后悔，我觉得我没有。我做了对我而言长期并且有积累的选择，对于离开房途这件事情，其实一点都不后悔，因为现在做的这件事情，太棒了！“
