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关注社会贡献,社会影响力投资在东南亚崛起
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2016-10-08 关注社会贡献,社会影响力投资在东南亚崛起

高科技风险投资伴随着高失败率,而社会影响力投资相对来说,风险要低一点。

【猎云网(微信号:ilieyun)】10月8日报道(编译:饼饼

差不多一年前,也就是去年的11月份,我去雅加达参加一个创业会议,会上人们七嘴八舌,但总的来说,提出的问题大同小异。

如何支持和指导新兴企业家?如何寻求及管理资金?最后,如何建设可持续发展企业?

这些问题在一定程度上让我想起了Tech in Asia的发展历程。

确立盈利目标,施加积极影响

去年,我参加了专注于影响力投资的Sankalp论坛,该活动始于印度,很快,雅加达又将迎来它的第二次会议。

简单来讲,影响力投资公司在追求盈利目标的同时,也注重自身对社会的贡献,而这些公司背后的投资人就是所谓的社会影响力投资者。很显然,社会影响力投资的涌现对公司发展提出了更高的要求,一方面,公司的发展要持续而稳定,另一方面,它也必须对社会成员负责,关注国计民生。

这就是Sankalp论坛与亚洲科技论坛最大的不同,即Sankalp不以高科技为核心。

社会影响力投资者们将目光放在农业、渔业和微型企业上,努力提高新兴市场中低收入人群的生活质量。

事实上,Sankalp论坛虽只字不提高科技,但这些产业的发展,尤其是后期产业的扩充,工作效率的提高都离不开高科技。

社会影响力资金在这里扎根

社会影响力基金的构建其实与大多数基金的筹集大同小异,从某种程度上讲,影响力资金与我们悉知的高科技风险投资基金不相上下,它们耀眼又多金,一心寻求大机会,想做大买卖。

随着社会影响力投资所产生的经济效益在全球范围内增长,东南亚地区的影响力基金也如雨后春笋般纷纷涌现。

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印度的Aavishkar就是一个典型的例子。该公司成立于2015年6月,其早期4500万美元前沿基金(Frontier Fund)就瞄准了南亚和东南亚的业务。

开发银行是公司主要的有限合作伙伴,德国的复兴信贷银行(KFW)就是其一。一般来讲,公司的业务交易额在1美元到500万美元之间。最近,Aavishkar在印度尼西亚地区投资了一家名为Bali Seafood的海产品加工公司。根据未来几年的发展规划,公司还将在该群岛投资“5个以上”的项目。

除Aavishkar外,总部设在美国的Unitus Impact是另一家活跃在该地区的影响力基金,它已经在东南亚和印度地区投资了4500万美元。

管理合伙人Beau Seil 表示,Unitus计划在未来几年与该地区15-20家公司达成交易额在50万美元到200万美元之间的合作。

事实上,Unitus已将不少农业公司纳入投资之列了,像Big Tree Farms 和Vasham等。另外,Unitus也投资了印度尼西亚的Ruma,这是一家应用和数字服务公司,意在帮助贫困社区的人们过更好的生活。除此之外,Unitus还投资了Kalibrr,这是一家菲律宾就业门户网站,旨在帮助具有正确技能的菲律宾居民获得外包的工作。

混合式董事会

在很多情况下,像Kalibrr这种产业,其商业模式对社会影响力投资者和普通的高科技投资者来说,都是极具吸引力的。

Kalibrr加入了硅谷的孵化器Y Combinator,是第一家进入Y Combinator的菲律宾创企。

联合创始人Paul Rivera表示,Unitus投资过后,Kalibrr的董事会成员中既有“常规”投资者,又有社会影响力投资者,两者相得益彰,合作良好。

“我们的社会影响力投资者Omidyar 和Unitus,都是非常好的合作伙伴,在他们看来,片面追求公司的高速发展行不通,”Paul表示,“他们把目光放得很长远,考虑很周全,一心帮助我们建设具有防御能力的商业发展模式,实现公司可持续发展,打造我们想要的社会影响力。”

关键目标指标

Stephanie Hermawan是我在Sankalp论坛上遇到的一位印度尼西亚的社会影响力投资人,也是一位天使投资人。但凡是她觉着有发展前景并值得投资的公司,她都会解囊相助,并利用自身网络优势联合众多创始人,齐心协力谋发展。就她所投资的当地公司中,包括有机食品餐厅和餐饮服务Burgreens。

印度尼西亚的天使投资网络正瞄准社会影响力公司,影响力投资的队伍将不断扩大,这么说来,Stephanie只是一个缩影。

Stephanie投资公司时主要有两种绩效评核指标:财务回报和“关键目标指标”,后者是测量公司积极影响力的量度,只有两者保持同步增长才能显示公司发展活力。

在Stephanie看来,化妆品品牌美体小铺诠释了一个成功的社会影响力公司该有的模样。发展至今,美体小铺已经具有全球规模,但它在与当地社区合作时,依然恪守严格的准则,并始终保持着环保的企业文化。

Stephanie认为,美体小铺被欧莱雅收购后,其创始人Anita Roddick还是完全有能力将公司这种严格的指导方针传递下去。但具体怎么做,就要看Roddick了。

退出后又回归

就目前我所接洽的社会影响力投资者来讲,他们大都坚信打造社会影响力的同时能够创造利润,这两者是能够齐头并进的,而不会彼此牵制。

这是一个从成熟的“社会企业”理念中衍变出来的新概念。Stephanie表示,一般情况下,一家社会企业会将所有所得利润再次投资到业务中,这就让投资者乘兴而来,败兴而归了。社会影响力企业就没有这种限制,也就是说,公司盈利了,投资者也能从中得利,而不会将所得效益又再次投入到公司里。

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Aavishkar的合作伙伴Venkat Narayan表示,只要公司发展状况达到预期效果,影响力基金并不比普通的风险投资基金差。

“回报率低的情况要除外。”Venkat 补充道。通常来讲,高科技风险投资伴随着高失败率,而社会影响力投资相对来说,风险要低一点。

Venkat表示,“我们往往在要求和需求明显的领域里扎堆。”

科技类创企最明显的标志是,它们打造的创新型产品是不为消费者所知的,监管人员就更不知道了,这样一来,公司发展遇到阻力也是常事。但社会影响力创企全然不同,它们就是Venkat所谓的“管理创新”:让成熟的公司发展得越来越强,越来越好。

一般来讲,高科技产业不会采用上市这种退出方式,但也并非不可能。Aavishkar的早期投资者中,有一个是来自小额贷款公司Equitas的,就采用了这种方式。当然,这种方式有它自身的缺点,推动风险企业的公开上市所需时间周期较长,像上面这个例子,该公司2016年才实现公开上市,前后耗时9年。

Venkat 解释道,这些企业典型的退出方式就是与战略投资者或财务投资者进行交易。

Aavishkar的投资组合公司Milk Mantra就是一个例子,当乳品公司从富达投资(Fidelity)募集后续基金时,风险资本退出了。

这是Aavishkar及与其类似的影响力基金希望在东南亚地区推行的发展模式。

Venkat表示,影响力基金的使命就是,即使公司转手给另一方巨头,也不失去方向。

“这种使命感与公司发展紧紧相连,这也就是我们扎根在社会影响力基金的原因。我们尽早地加入,在扩大企业的同时打造公司的影响力,后来的人们便会知道,我们一直都是这么做的,久而久之,这便会成为公司固有的企业文化,实现长久的传承。”

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