【猎云网（微信：ilieyun
）北京】9月14日报道（文/吴韩）
最近冯大辉与丁香园之间的期权纠纷引发热议，因此事众多的互联网行业从业者开始担忧自己已经参与的股权激励计划，或者潜在老板手中的期权方案，到底是不是一张废纸？而企业也担心因期权协议不够规范和员工发生纠纷。期权激励应该怎么合规的设计才可避免员工和企业发生摩擦，听听苗永刚律师对于期权激励的见解，以下为演讲实录：
企业一开始就应该把能够意识到的问题以及所有预知的风险都写下来在法律的框架下保护起来， 之前热议的前丁香园CTO冯大辉离职，在期权回购的价格和条件上与丁香园发生纠纷，根本问题就是期权没有合规的条文规范。这应追溯到六年前，丁香园就没有把日后员工离职之后的回购价格约定好，或者与员工没有一个良好的沟通，保证双方对回购达成共识。
一开始的股权怎么设立？不同的企业有不同的方案，但基本涵盖三个点：股权经营的落地和原则，股权利益方的涉及要点，股权利益方配套的设施和文件。
建立股权激励的目的
1。进一步完善公司治理结构，建立、健全公司长期。有效的激励约束机制，完善公司薪酬考核体系，促进公司持续、稳健、快速的发展。
2.回馈资深员工，肯定资深员工对公司所作出的贡献，吸引与保留优秀的经营管理骨干，充分调动公司管理层积极性。
3.倡导以价值创造为导向的绩效文化，建立股东与公司管理团队之间的利益共享和约束制，提升公司管理团队的凝聚力，增强公司竞争力，确保公司未来发展战略和经营目标的实现。
股权激励方案的设计要点
- 股权架构搭建和持股平台的运用：保证大股东的控制权，便与融资、进入资本市场，绑定利益相关方，利用股权激励改变股权结构。
- 激励模式的选择：根据公司自身情况选择，实股（限制性股份、股份期权）、虚拟股（盈利分红、股票增值权）以及其组合运用（业绩股票、延期支付等）。
- 激励对象范围的确定：标准要客观统一（职级、年限、部门、贡献），重点激励，不能利益均沾；根据企业发展阶段和特点激励范围有所侧重；根据激励目的激励范围有所侧重。
- 激励股份的总量确定与个量分配：股权池要大，要给员工希望和期待；防止激励过度，更要防止激励不足；兼顾股份现实价值和未来价值；根据企业发展阶段合理安排。
- 股权激励的授予价格：授予股份一定要有价格，忌无偿赠与；价格一定要有客观依据，价格要体现优惠。
- 股权激励的业绩指标：指标选定应符合公司发展规划，业绩指标合理，经过努力可以达到的，业绩指标应和激励对象沟通且特殊情况下马可调整。
- 极力股份的收益及退出机制：根据公司情况，决定是否每年固定比例的盈利进行分红；未分红的情况下激励对象享有股份增值收益。
案例
私募基金运营的金融方案，降低人才流失率，周期比较长。广东50亿不良资产装进基金公司。设计的结果海航下面投资公司和岘港集团下面的投资公司来控股一个新的私募基金公司。私募基金公司用信贷把不良资产产业买回来以后，再进行分散，作为rp来放，这样一个解构需要很多的专业人才。如果说跟一年、两年我们项目走的话大概要预期4年。因为不良资产被告以后去清收，过程中有好的和不好的资产，都由律师去做，周期比较长。有辅助性的工作，一般人员的陪做，比如一般的经理，就拍拍照啊什么的，完事以后整个的基金分析、资产增值以及设计成金融产品，这方面就不属于资产运作了。
还有一个就是物流集团，铁路远洋航空物流,国家把铁路客运搬出去，把原来的留下来，放在园区内，成为支柱企业。在吸引人才的时候也给员工推了一定的股权，公司也想采取3K的方案，现在各方人才都要去鼓励，用期权激励他们留下来。否则其他地方工资很高，人才很容易流失，经常看到有人在联想呆几年、华为呆几年在大公司之间来回跳。
这是一些新成立的公司，他们研究股东会发表演讲都很有激情。即使有这么一天，我们按照合同走的，分了也不至于结仇。不需要非得你死我活的，最后事业、生活都没了。
还有一个案子，中法合作的，易兴的一个老板，他不在北京，但他把资金放在北京，让外招的一个CEO来管理，他平时在易兴那边做游戏软件开发。销售方面，点卡，一个卡十万二十万的。做销售商，挺能卖钱的，在易兴指挥全国市场。但那个CEO以个人为利往外弄钱，老板很生气。后来老板跑来北京，发现CEO在外面还有一个公司，那个公司的资源比他还好，就举报了CEO。举报以后发现股份权不在自己手里，全公司82%的股权归CEO操控。两个人争斗多半年公司就倒闭了。
股权激励的原则
- 依法合规
- 自愿参与
- 风险共担、利益共享
- 激励与约束相结合
- 把握公司控制权、有利于融资和进入资本市场
其实期权设计最重要的点就是合法合规，只要所有的问题都在法律的框架下保护起来，就会极大的避免因期权而引发的纠纷。
