【猎云网（微信：ilieyun
）北京】8月16日报道（文/陆阳平）
8月16日，峰瑞资本（FREES FUND）正式对外宣布，一年之后，峰瑞资本已经成长为一家覆盖人民币、美元的全链条VC，资产管理规模约36亿元人民币。峰瑞资本人民币基金过去一年共投资了57家公司，其中26家已完成新一轮融资，新增项目中有1/4为深科技项目。此外，峰瑞资本还设立了4支专项基金，分别投向了Uber、三只松鼠、摩比神奇、Unity，总计金额超过11亿元人民币。
在峰瑞资本创始合伙人李丰看来，一家基金越来越需要通过不断变革，成为创新型公司，“我们向往用公平、透明、开放的方式，来做一件或许非常难的事情，因为正确比容易更重要。”
去年8月16日峰瑞成立的媒体发布会之后，峰瑞资本的创新机制引起了许多关注和讨论。
公平
比如，李丰当时在演讲中提出，为了在投资决策上更公平，将赋予年轻的投资经理平等的话语权。过去一年中，根据峰瑞资本内部投决会的票数统计，年轻的投资经理们和合伙人一样，参与到了每一个项目的投票中。
“投资团队获得更大话语权的同时，也承担了更大的责任，每个人都在这一年中迅速地成长和成熟。”李丰说。峰瑞团队从去年的17个人增加到今年50人，投资、投后团队人数比例1：1，超过半数成员拥有创业经验，大多数人具备跨境、跨行业、跨科学背景。
开放
去年峰瑞首次提出给项目推荐者分Carry（绩效收益）的机制：所有非直接利益相关方推荐项目，且使得峰瑞资本在6个月内成为该项目首个机构投资者，都能从Carry中获得项目退出时5%的投资回报。
过去一年中，峰瑞资本37%的已投项目来自外部推荐，团队穷尽式地追溯到每个项目的具体推荐人。“对帮助过我们的人，我们尽最大努力给予感谢，无论这份回报本身是不是别人的初衷。”李丰强调。
从结果上看，峰瑞资本收获了丰富的独家项目来源，91%的已投项目由峰瑞资本领投，其中49%为独家投资。
一年间，在开放文化的催化下，好的投资人变成了顶尖创业者，好的创业者则成为峰瑞资本重要的投资决策者。峰瑞资本的 LP 不但出钱出力帮助创业公司，有的甚至全职加入。场景化家居电商 “好物” 最近宣布完成千万级 A 轮融资。峰瑞资本 LP 张忠义（上海三松礼品有限公司董事长）参与投资，并全职加入 “好物”，成为创业者。他将利用 20 余年的家居行业外贸及供应链经验，助力这家年轻的互联网公司发展。
透明
为实现“做一家透明的基金”，峰瑞资本搭建了一套内部ERP系统，不论投资团队，还是投后团队的每个人，都能即时了解到每个项目的具体进展，并提供有效的帮助。每个人的贡献也都会被ERP系统追踪，成为未来基金内部收益分配的重要凭据。
与此同时，峰瑞资本对外大量地分享投资思路和研究报告。李丰认为只有分享最真实的判断，才能吸引到更多优秀创业者，“不论是创业还是投资，基于信息不对称获利都只是短期行为，所以我们选择了不隐藏自己的观点。”
透明也让这家新基金收获了来自创业者的正向回馈。峰瑞资本发布的 6 份报告和 20 余篇投资观点，吸引了来自跨境电商、互联网金融、企业服务、人工智能、医疗技术、气象等领域的众多创业者，其中一些最终达成了投资。
Frees Club
峰瑞资本作为一家基金罕见地发布了一款 App。“我们的目标是构建一个开放式的社群。这个社群里有 4 种角色，峰瑞资本的员工、已投公司管理团队、峰瑞资本 LP（出资人）、外部专家群。” 峰瑞资本创始合伙人林中华介绍。
创业者可以在熟人社区里分享创业心得、技能和活动；资金层面上，这个平台还为创业公司提供了更多融资选择。在满足基金投资份额的前提下，峰瑞资本会努力向目标公司争取更多的投资额度给 LP，峰瑞资本的被投公司也可以选择将融资需求发布给 LP。“因而，LP 可以通过这个 App 以跟投形式直接入股创业公司。与此同时，除了资金，创业公司能获得来自 LP 的精准的资源支持。” 林中华说。
“去年我们在媒体发布会上说，不止于做一家著名VC，经历了一年的实践后，我们更加明确了一点，我们需要首先成为行业的连接者。”李丰说，“我们要打破所有壁垒，让资源真正流动起来。”
