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家庭互联网的崛起
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2013-09-19 家庭互联网的崛起

随着家庭互联网的发展,电视产业将会有重大的调整,已经互联网化的家电厂商与互联网互补,延伸产业链,共建智能生态,将终端+渠道的优势与互联网经验优势结合,才能实现共赢。具备“开放、创新、协同”等互联网精神的传统企业,在原有产业链基础上或许更有优势。

继pc互联网,移动互联网之后,家庭互联网的概念在近期急剧升温。

9月3日,TCL与爱奇艺共同发布跨界作品“TV+”;9月5日,小米举行新品发布会,小米电视正式亮相;9月10日,创维与阿里确认合作,发力智能电视;9月23日乐视与腾讯将举办主题为“起点…”的发布会,据传或联手推超级电视。pc互联网时代的三巨头BAT又不约而同的进入家庭互联网领域,并且找到了跨界合作伙伴。

在这个领域,他们还能领跑吗?

 

为什么智能电视近期如此火热?

这和近期国家政策支持有很大关系。8月中旬,政府接连下达《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》《“宽带中国”战略及实施方案》等文件,这表明政府正在加大信息消费产业的扶持力度。在股票市场一直表现平稳的四川长虹8月19日突然涨停,就是长虹主导的“家庭互联网”概念在政策面上利好的原因。

 

在家庭互联网的概念中,智能电视是最重要的载体,所有的交互协同都通过屏幕来实现。

 

“客厅抢夺战”是今年以来的热点话题,参赛选手都是业内顶级公司,从跨界的乐视、小米到互联网应用巨头百度阿里,还有传统家电的大鳄长虹。渠道、技术、应用、内容、系统各个环节的巨头企业集体进入,预示着家庭互联网时代即将到来。

 

什么是家庭互联网?

家庭互联网是继PC互联网、移动互联网之后,互联网发展的第三阶段,立足家庭体验环境,以人为中心,通过一套完整的技术架构和生态系统实现多终端协同、便捷交互、广泛连接,从而为消费者创造越来越自在、越来越舒适、越来越简单的家庭生活。

 

如长虹副总经理巫英坚所言:“家庭互联网是一个开放的平台,是整合硬件、软件、网络三种生态,是一个创新的空间,存在大量的新商业模式和创新机遇,所有家用电器都能够在此网络上享受独特的用户体验。

 

未来的家庭互联网会是什么样子?

我们可以想象这样的场景:

小王回到家,家庭互联网系统通过识别系统认出了是男主人,空调自动调整到小王最喜欢的26度,打开电视,自动播出体育类节目,有球赛,冰箱让电视跟主人说“冰箱里有啤酒,要不要喝?”小王拿出啤酒,边看球边喝酒。小王的妻子小李也回家了,知道她怕冷,空调自动调整到“风离人动”模式,小李走到哪儿,空调就往其他方向送风。小李要做晚饭了,冰箱提示“萝卜已经过期,不能食用;牛肉还有3天就会变质,请尽快食用。”不会做牛肉?烟灶系统上的显示屏自动推送关于牛肉的菜谱,选定做西红柿焖牛肉,烟灶系统为了保证牛肉的鲜嫩口感,自动将火量大小编程好,抽油烟机根据油烟大小自动控制抽风。小李把肉切好放进锅里就回到客厅玩儿PAD了,在PAD上看到一段很搞笑的视频,就一键分享到电视大屏上,跟老公一起看。菜好了炉灶自动关闭,想吃得再嫩一点儿,小李也可以通过手机、PAD甚至是电视来控制炉灶开关。小王的儿子正在参加暑期夏令营,用手机将照片分享给爸爸的家庭互联网账号,爸爸名下的所有设备,包括电视、手机、PAD等都会收到儿子发来的图片,小王两口子开心的分享儿子的照片……

 

 

目前行业现状

与PC互联网、移动互联网相比,家庭互联网的区别和界定:

1、PC互联网、移动互联网关注“设备联上互联网”,家庭互联网同时还要关注“设备与设备连接”;

2、PC互联网、移动互联网已经解决了交互问题,家庭互联网目前还缺乏突破;

3、PC互联网、移动互联网在内容管控方面已有对策,家庭互联网目前还是灰色地带;

4、PC互联网、移动互联网画质要求不高,家庭互联网需要在QoS保证的前提下有更好的画质表现。

 

概括来说,家庭互联网在设备协同,人机交互,内容管控,脸谱识别,云技术存储等方面有别与PC与移动互联网。

 

很多互联网公司进入一个新领域都吵着要颠覆,但真正的颠覆并不是一件简单的事。在一个领域的成功经验搬到新的领域中并不一定有效。以交互为例:

交互是家庭互联网的关键技术之一,是制约用户体验的关键因素。面向全网内容和服务,在不同的体验环境需要不同的体验方式,比如“鼠标键盘—电脑—PC互联网;触屏—手机/PAD—移动互联网”,也同样存在“交互—电视/冰箱/空调—家庭互联网”的逻辑;

互联网企业忽略交互方式的突破,着眼于抢占终端入口,忽略“交互—电视/冰箱/空调—家庭互联网”中适合家庭终端的交互方式的突破,原有的PC互联网和移动互联网上的体验难以直接在家庭互联网实现。

 

涉足电视行业的互联网企业都放言要颠覆行业格局,但传统家电企业又岂等闲之辈?  新的竞争又将拉开帷幕。四川长虹在两年前就推出了轩辕TVOS智能电视操作系统, 给遭遇应用不足尴尬的智能家电产业带来转机,甚至跻身国家战略,被作为中国家电行业的标准来推广。此外,长虹与IBM共建大数据分析竞争力中心,弥补了在数据方面的劣势。

 

互联网企业正试图以内容、应用与大数据的优势切入智能电视领域。互联网公司的逻辑就是抢占入口,阿里的TV系统主打购物,试图复制在pc端的优势,但遭到不少传统家电厂商的抵制,和二年前推出一淘的逻辑与处境非常类似。

 

竞争已成必然,共赢才是目的。

 

结语

 

随着家庭互联网的发展,电视产业将会有重大的调整,已经互联网化的家电厂商与互联网互补,延伸产业链,共建智能生态,将终端+渠道的优势与互联网经验优势结合,才能实现共赢。具备“开放、创新、协同”等互联网精神的传统企业,在原有产业链基础上或许更有优势。

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