【猎云网(微信:ilieyun)北京】7月23日报道(文/王艺多)
“我看过很多快速成长型企业,他们本来有机会可以发展得更好,却往往因为缺乏专业的运营绩效管理而倒闭。运营绩效的管理效率,对企业而言至关重要!我希望运营帮可以为企业导入‘大象的基因’,助力企业先强后大,持续经营!”
向猎云网(微信:ilieyun)说这段话的人叫万少清,是运营帮的创始人兼CEO。其父亲是位民营企业家。万少清自初高中时代就开始接触商业与管理。获得美国City University Of Seattle MBA学位的他,先后从事过一些市场销售与企业管理工作。
2002年以来的十多年时间里,他一直专注于运营相关咨询与IT系统建设,曾担任捷盟顾问公司的高级咨询顾问、NIMBUS(中国)公司的战略&流程事业部总监,带领团队为海尔、华为、中国建设银行等多家知名企业提供战略与流程绩效方面的咨询及IT服务。
他认为,之所以现在国内中小企业平均寿命不到3年,很大程度是源于中小企业缺乏可持续发展的运营绩效管理。他希望可以借鉴众多世界500强企业的战略运营精益管理等理念,为快速成长型企业提供运营绩效咨询与SaaS系统服务。
于是2014年3月,他与另外两位合伙人,共同成立运营帮。万少清向猎云网独家透露,公司已于今年4月完成由路得资本领投的数百万元天使轮融资。这也是他第二次创业。
一般而言,初创企业在产品研发完成后,将快速进入到产品运营阶段。这一阶段,企业重点需要解决的是运营绩效的问题。基于此,在当前的移动互联网时代,万少清给运营帮的定位是在B2B移动运营绩效SaaS领域,为快速成长型企业(15至3000人)提供高效、低成本的运营绩效套餐服务。
目前,运营帮为企业提供月付2500至4500元不等的套餐服务,包括战略规划优化、盈利模式优化,部门绩效与个人绩效的运营体系优化。除此之外,他们还可为大型集团企业提供更深度的综合服务套餐,包括战略运营加速、流程优化与建模、私有云战略运营订制等。当然,运营帮也提供独立的SaaS收费软件服务。
需要特别提出的是,由于每家企业的问题并非普遍适用,所以运营帮采用“轻咨询+云系统”整体服务模式。即在企业采购相应服务时,顾问会为其提供关键问题的咨询服务与云系统模块配置(80%由企业自行定制)。
例如有客户购买战略规划套餐,顾问经过对企业问题的了解,初步为其建议适当的企业关键目标。企业主在所购买的SaaS系统中(包括Web、Wap、App),可以查看每位员工针对目标所完成的绩效,让企业有方向的前进,提高运营效率。
与动辄驻扎企业几个月的传统咨询公司,以及简单提供普适性SaaS工具企业(如钉钉、企业微信、纷享逍客、今目标等)不同,运营帮结合短平快的轻咨询和灵活的SaaS工具二者的优点,有针对性的解决企业问题,具备独特的优势与客户粘性。
万少清表示,他们的对标公司是Workday。据了解,美国的Workday公司是以SaaS模式为企业提供人力资源管理及财务服务,去年销售额超过10亿美金。
目前,运营帮的盈利模式主要是运营绩效套餐收费服务,客户包括中科益普、红螺集团等8000多家企业。
万少清介绍,他们的SaaS系统即将更新迭代,添加“流程测试机器人”、“盈利模式测试机器人”等基于大数据开发的功能模块,进一步提高企业运营绩效管理的效率。
产品:运营帮
公司:北京规士科技有限公司
网站:www.运营帮.com