【猎云网（微信号：ilieyun
）武汉】7月16日报道 （文/葛煜）
今天下午，极验验证联合创始人张振宇在猎云网（微信：ilieyun）举办的“蓄势待发：2016年武汉创业投资峰会”上，从极验验证的历程，为我们分享了如何打造一款极致的产品。
1.如何做产品的融合创新
从2012年创业之初到今年，极验在2012年底获得天使湾的种子轮天使，2014年底获得来自IDG的A轮，去年底到今年年初获得来自红杉B轮的融资。极验在创立时的想法是做从真正的切入到主需求，进行融合创新的产物。特色能成为一个好的产品的关键因素。
在和另外一个创始人做的计算机方面的研究中，张振宇发现人们对于传统的文字验证，很快会不去使用，而且图象识别在国外已经火起来。既然人工机器学习的力量这么强大，在未来一定会更加的厉害。所以极验提出了行为实验的模型。一个极致的产品在最开始的时候应该具备一些特点，特别是作为一个技术的产品创业，最开始就不是平庸的，经过深度思考真正具备了创新的产品。
2.如何打造一个好的起点
一个好的产品不是一个想法就能完成的，需要一个很好的团队，很有效率很有创意的团队来做。从极验的成长阶段，张振宇深刻感受到了一个团队的组织和管理，应该要与时俱进，随着时间的推移，团队规模的扩大，随着产品和市场的形态开始变得更加复杂的时候，创始人的组织和管理一定要跟得上节奏。
在2013年年底拿到天使融资后，极验开始进入比较快的发展，从50个人扩大到80个人。张振宇发现公司每个人的角色担当越来越多后，需要进行组织的划分，让大家都很清楚每一个方向设计和产品，各个部门之间的一些沟通协作也能在直接的办公环境下沟通。到了拿IDG融资的规模后，团队扩充到40人开始出现问题，极验认为，管理要做到非常好，才能把流程打通，比如目标管理，邮件制度、决策制度。直到去年年底拿到红杉的融资，极验发现团队规模在进一步扩大后需要另外管理的制度去让你的团队更加高效。
3.如何管理好团队
在创业公司成长阶段而言，有一个很大一点，即你的组织管理一定要与你的团队发展紧密结合在一起，小团队有小团队的管理方式，大团队有大团队的管理方式。极验发展的第三个阶段，也可以定义为是从2015年之后的阶段，极验花了三年的时间做产品，很多创业者会觉得奇怪，为什么看起来这样小的产品，你们要花三年的时间打造？有两个方面的因素。
一是坚持，公司的产品发展到一定阶段的时候，极验遇到一些方向性的问题或者其他的有诱惑的事情。2014年时极验花了半年做的产品没有获取太多市场的认可，2015年整个验证量的数据飙升到几千万接近亿的规模的时候开始有人建议加入收费和广告模式。最终极验决定保持初心，多与客户沟通产品。张振宇强调，在创业的起始阶段要做切中需求的创新，要组织管理与时俱进，不断公司发展到什么规模和阶段，不能够忘了客户，要坚守最初的初心。
据悉，极验验证是一家验证安全技术服务提供商，于今年2月获得2400万美元B轮融资。此轮融资由红杉资本领投、IDG跟投。
