微软今天宣布262亿美元的价格收购了LinkedIn，这也是CEO纳德拉上台之后的最大并购举措，业内引起的影响不言而喻。
巧合的是，早在几年前，微软便钟情收购Linkedin，但均并未成行。第一次微软报价5亿美元，在LinkedIn IPO之前的数月又给出了近20亿美元的报价，然而两次收购都在最后关头告吹，因为当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔（Hank Vigil）认为报价太高而决定放弃。但几年过后，Linkedin还是被微软收入怀抱。
纳德拉为何此时收购？CEO杰夫·韦纳(Jeff Weiner)此时为何选择出售LinkedIn，来看看两人的公开信解释：
CEO纳德拉公开信：
今天我很高兴与你们分享一个重要消息，公司刚宣布了收购LinkedIn。从这封公开信中，你们可以看到LinkedIn首席执行官杰夫•韦纳（Jeff Weiner）和我本人对这项交易寄予的期望。
本次交易将全世界领先的专业云与全世界领先的职业网络融合在一起。我很熟悉LinkedIn，这项交易也反映出网络与云服务确实是有区别的。我很清楚，LinkedIn团队创建了一项非常出色的业务和用户超过4.33亿人的专业人才网络。
这是我出任CEO以来公司进行的规模最大的一次收购交易，因此我想谈谈自己对这项收购交易的看法。
首先，我会考虑公司准备收购的资产是否能扩大公司的机会，是否有助于拓展我们的市场，这项资产是否带动了使用率和技术趋势，它是否与我们的核心业务和总体目标相匹配。
这些问题的答案都是肯定的。我们追求的共同目标以增强人与组织的力量为核心内容。随着Office 365业务和Dynamics业务的成长，这项交易是我们实现重塑生产力和业务流程的目标的关键。
试想一下：人们如何找工作、学习技能、完成工作并且最终获得成功？这需要一个四通八达的职业网络。需要有一个充满生机的网络来将LinkedIn公开网络中的职业信息与Office 365和Dynamics中的信息对接起来。
这两方面的结合为新体验的出现创造了机会，比如让LinkedIn新闻聚合根据你正在做的工作来推送相关文章，Office则可以提供专家的人选建议，你可以通过LinkedIn与专家联系，帮助你完成正在做的工作。
随着这些体验变得越来越智能和令人愉悦，LinkedIn和Office 365的用户参与度就会上升，进而通过个人和组织付费服务和定向广告创造新的盈利机会。
我和杰夫•韦纳都相信，我们还有很大的机会加快LinkedIn的成长，LinkedIn亦有可能凭借微软的资产和规模为其用户提供更多的价值。实际上，当LinkedIn的创始人雷德•霍夫曼（Reid Hoffman）与我讨论两家公司联手可能为我们带来的机会时，他说这是LinkedIn“重生”的时刻，公司有机会实现13年前定下的目标。
Office 365和Dynamics将因此获得巨大的机会。在过去的10年里，我们已经逐步将Office从一套生产力工具变成一款跨平台和跨设备的云服务。这项交易是Office 365和Dynamics与全世界最大和最有价值的职业网络连接在一起后向前迈出的又一步。我们可以开发出更多的新方法来提高职业人士的生产力，同时重塑销售、营销和人才管理业务流程。我已经有点等不及了，我迫切想要看到交易完成之后我们双方的团队开始共事，我们预计这项交易将在年内完成。
这项交易将加快LinkedIn的成长。为此，LinkedIn将保留其品牌和独立性，他们的企业文化也将保留下来，其实他们的企业文化与我们的企业文化非常相似。杰夫将继续担任LinkedIn的首席执行官，他将对我负责并进入微软高管团队。整合期间，我们将挑选一些关键项目并展开深入合作，最终为客户们提供全新的体验。科特•德尔本（Kurt DelBene）将与陆奇和斯科特•格斯里（Scott Guthrie）密切合作，主持整体整合工作。
我现在正在LinkedIn的加州园区里，杰夫、布莱德和艾米以及我本人将在太平洋时间上午8点45分召开一次投资者见面会，请在可行的情况下出席会议。之后，我将与LinkedIn的团队见见面。明天，我将召开一次面向微软员工的答疑会，我希望你们能参加。
如今，我对LinkedIn团队已有较深的了解，我们双方的企业文化有很多共通点。我们都非常关注个人和集团的成长，我们都能在我们所做的工作中找到深远的意义。我们将共同努力，改变世界。
我在加州北区畅谈我们想让专业人才更强的愿景时，Xbox团队正在加州南区召开的E3大会上分享我们想让游戏玩家更爽的愿景。E3大会将于太平洋时间早上9点半开始，我建议你们读一读E3的新闻稿。
最后，如果你还没有注册过LinkedIn帐号，那就赶快行动起来，开始使用和学习更多的东西。
萨特亚
LinkedIn CEO杰夫·韦纳内部邮件：
2008年12月15日，这是我有生以来最棒工作的第一天。我加入LinkedIn的想法很简单：有机会与我非常尊重的公司创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)共事；加入一支极具才华、目标坚定的团队；极大地拓展LinkedIn的用户数和业务，这两者都有可能从根本上改变全世界连接机会的方式。即使在最疯狂的梦想中，我也无法预料到，随后的7年半会发生什么。我们的团队从338人扩大至超过1万人，用户从3200万人增长至超过4.33亿，营收从7800万美元提升至超过30亿美元。
尽管取得了这样的成绩，但我们才刚刚开始发挥全部潜力，实现我们的目标：我们的使命是连接全球职场人士，提高他们的生产力，让他们更成功；我们的愿景是为全球劳动者队伍的每名成员创造经济机会。
今天LinkedIn将与微软合并，将是我们共同旅程的下一步。这将是实现我们使命和愿景过程中的下一块踏脚石。而作为公司的CEO，这也将是我一生中最伟大职业体验的下一篇章。
无论你们现在感觉如何，请给自己一点时间，消化这条消息。你们可能感觉兴奋、恐惧、悲伤，或是有着混合而复杂的感情。管理团队的每名成员也是同样的感觉，但我们有几个月的时间去消化这条消息。无论起起伏伏，我们都已经走出了怀疑。对我们公司来说，这就是最好的决定。
让我来解释一下原因。
每天当我前来工作时，我都受到两件事的指引：
首先，实现我们的使命和愿景。尽管这一直是我最关注的事务，但现在比以往尤甚。还记得在反乌托邦的未来中，科技将取代数百万人的工作？这正在发生。仅仅过去3周，富士康就宣布，将用机器人取代6万名工厂工人；麦当劳前CEO表示，由于工资上涨，他们的商店也会发生同样的事；沃尔玛宣布，计划在仓库中测试无人机；伊隆·马斯克(Elon Musk)预计，全面的自动驾驶技术将于两年内到来。
无论是工作被取代，技能出现差距，年轻人失业，还是社会经济的层级化，社会受到的影响都令人震惊。我曾在许多场合谈到过这点，而每一天我的这种看法都在加强：创造经济机会将是我们时代的决定性问题。这就是我身在这里，以及我无法想象去做其他工作的原因。简单而言，我们所做的工作很重要，而目前变得比以往更加重要。
其次，每天我所专注的是让我们的文化和价值融入我们的生活。10年前，如果你问我文化和价值，我可能只能背诵来自迪尔伯特的一段话。但当我成为CEO时，我开始意识到这些有多么重要。文化和价值带来了其他一切的基础。这些是我们最重要的竞争优势，也是能定义我们的元素。改变世界是一方面，以我们自己独特的方式，即用户优先，去实现这一目标又是另一方面。关系很重要。保持开放、诚实、建设性。追求卓越。承担聪明的风险。像主人翁一样去行动。
这就是我们。这就是LinkedIn。
我主要专注于这两件事，因为如果站在你们的立场上，这就是我所期望的：明确的目标，以及追求这一目标过程中取得成功的机会。幸运的是，在我当前的职位上，我可以去做些这方面的事。
为了追求我们的使命和愿景，并使过程符合我们的文化和价值，我们需要掌控自己的命运。
在其他一切之上，这就是关于今天所宣布消息最重要的逻辑。
现在，你们中的一些人可能会认为，这听起来完全违反直觉：在被收购后，我们怎么可能更好地控制自己的命运？答案在于两方面：世界正在发展的方式，以及这笔交易的独特形式。
请想象一下，在一个世界中，我们不再仰视苹果、谷歌、微软、亚马逊和Facebook等科技巨头，而是获得像它们一样的规模，因为我们成为了它们的一员。
请想象一下，在一个世界中，我们不再需要疲于应对日趋激烈的竞争。我们将成为市场的领先者，并将获得大部分公司梦寐以求的优势。
请想象一下，在一个世界中，我们不需要受到压力，就长期投资而妥协，犹豫是否要自我变革，或是因为股价压力而被迫改变奖励及获得新人才的方式。我们可以持续地以聪明的方式去投资，实现我们的使命和愿景。
请想象一下，在一个世界中，全球经济滑坡不再限制我们的执行力，而是在人们最需要我们的情况下，强化我们目标的质量，加强我们的决心。
凭借今天宣布的消息，我们不再需要这样的想象，因为这将变成现实。
你们中有些人可能会问，“为什么是微软”？
在萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)和我坐下来讨论，我们要如何展开合作的很久之前，我就曾公开分享过我的观点，即纳德拉的工作如何迅速转变了微软的战略和文化。毕竟，我们很难看见，如此规模的公司能做出基础性的改变。
在纳德拉的领导下，微软变得更敏捷、更具创新性、更加开放，更多地以目标驱动。最后一点令我相信，我们可以做到这点。不过，在纳德拉分享了关于我们要如何去做的想法之后，我才真正为未来的前景而兴奋。
当纳德拉首次提出收购LinkedIn的想法时，他表示，最重要的是我们需要就两件事达成一致：目标和架构。关于前者，我们没有花太多时间就意识到，我们实际上有着同样的使命宣言。对LinkedIn来说，这就是连接全球职场人士，提高他们的生产力，让他们更成功。对微软来说，这就是赋能全球所有的个人和组织，让他们取得更多成就。从本质上来说，我们都在试图去做同一件事，但从两个不同方面入手。LinkedIn专注于职业网络，而微软则是职业云。
我们双方都意识到，将这些资产整合在一起将带来独特的优势，并有可能释放某些巨大的机会。
例如：
- 利用LinkedIn的网络去支撑微软10亿用户生态系统中的社交和身份功能，大幅提升LinkedIn的覆盖范围和用户参与度。请想象一下，LinkedIn的社交图谱与Outlook、日程表、活动目录、Office、Windows、Skype、Dynamics、Cortana、必应，以及许多其他微软产品交融在一起。
- 通过将Lynda.com和LinkedIn Learning解决方案深度整合至Office，以及全球其他最热门的生产力应用(Lynda.com上25个最热门课程中有6个与微软产品相关)，加速我们的目标，推动学习和发展的转型。
- 通过与微软的合作，推动企业内部解决方案的创新，例如企业目录、公司新闻传播、协作、生产力工具，商业情报分发，以及员工发声等等，充分发挥LinkedIn的潜力，真正改变全世界工作的方式。
- 开拓除招聘，以及学习和发展以外的其他领域，为组织的任何部分创造价值，例如招聘、管理、驱动和领导员工等等。对微软来说，这样的人力资源领域是巨大的商机，也是一个全新的世界。
- 使“赞助商内容”的客户可以触达微软生态系统内的所有用户，释放庞大的未开发机会。
- 通过结合Sales Navigatior和Dynamics，重定义社交销售。
- 利用我们的用户订阅能力，向为数众多、每日利用微软应用去经营自己生意的自由职业者和独立服务提供商提供机会。
这些是自首次会面以来，我们讨论的一些想法。
让我们再来看看可能的架构。我不太清楚纳德拉将会提出什么样的方案，但我知道，如果没有从一开始就确定正确的方式，那么收购的整合将会有多么困难。
长话短说。纳德拉支持我“保持独立”。换句话说，他的想法是让LinkedIn在微软内部作为一个充分独立的实体来运行，这样的模式此前曾取得极大的成功，例如YouTube、Instagram和WhatsApp。我将继续担任CEO，并报告给他，而不是董事会。与霍夫曼、比尔·盖茨(Bill Gates)、前同事陆奇，以及新的合作伙伴斯科特·古斯里(Scott Guthrie)一起，我们将共同探索如何最好地利用合并后的资产，追求共同的使命。我们都认为，这不仅仅是一种支持我们运转的架构，也是令两家公司共同走向繁荣的架构。
现在，让我们来看看最重要的问题：作为LinkedIn员工，这对你们来说意味着什么？
考虑到我们将独立运营，因此几乎不会有太大改变：与当前相比，你们将保留同样的职位、同样的经理，扮演同样的角色。唯一的例外是，维持LinkedIn作为一家上市公司去运转的团队成员。我们将帮你们找到自己的下一幕。对所有其他人来说，业务开展仍与往常一样。我们有着共同的使命和愿景，有着同样的文化和价值，我也将继续担任LinkedIn CEO。
我希望以令人熟悉的说法来做总结。在我的LinkedIn职业经历中，记忆最深的时刻之一是在纽约股票交易所敲响开市钟。我还记得随后的全体员工大会，这就像发生在昨天。在当时的会议上，我们强调，上市并不是终点，而是我们实现终极目标过程中的一块踏脚石。我们用两个单词结束了当时的大会，而这成为了LinkedIn的非官方座右铭：“下一幕”。换句话说，不要躺在以往的成绩之上，在已获得的经验之上不要徘徊太长时间，以及不要想着庆祝某项特别的成就，而是应该专注于当前手上的任务。这样的座右铭给予我们很大帮助。
因此，现在这就是下一块踏脚石。
开启下一幕。
