作者系猎云网读者水上焱投稿
作为近年迅速崛起两家国产智能手机品牌，魅族与小米，因为两家之间虚虚实实的江湖恩怨，以及同根同源的营销模式，使得所有关注中国手机市场成长的人，都会时不时的把两家公司拿来做一下比较。同时不免还要大大惋惜一番：为什么魅族不再接再厉，学一学小米用互联网卖手机方式，给中国再造一个“魅族现象”？而且大部分人认为好像这只需黄章简单的做出一个选择，从此魅族天地大不同。
这只不过大部分人一厢情愿的意淫罢了。如果魅族真的选择了与小米一样的模式，对魅族来说或许将是灭顶之灾。
第一：魅族与小米的产品定位完全不同。
虽然我们看到魅族与小米同样是以粉丝文化与社区文化给自家的产品做营销，然而他们却有一个核心的不同点：他们的产品文化完全不同。魅族是以灵魂人物黄章的工匠精神追求极致品质为卖点的产品文化，而小米则是以雷军这个技术狂老男人发烧创业的发烧硬件为卖点的产品文化。
以工匠品质为卖点的魅族，如果走上了与以发烧硬件为卖点的小米一样的路子的话，必然要依靠跟小米拉平价格争取曝光度，最后的结果将可能是将自己的优势逐渐断送殆尽，最后把自己拖得元气大伤。
因为，如果魅族拉下价格与小米开战，严格注重工业设计的魅族该如何与只关注性能的小米较劲？在两者较量之间会不会拖累了魅族引以为傲的高规格设计，从而影响其品牌形象。
第二：魅族与小米的目标人群也完全不同。
魅族与小米的目标人群好像都是硬件发烧友，但是两者的目标人群其实有很大差别。以工匠精神为核心品质的魅族，从产品定位上就已经决定了他的目标人群是对工业设计抱有较强敏感度的硬件发烧友。以发烧文化自居的小米，其实更多的是利用1999的低价来吸引了解一点硬件知识的性价比用户，他们对待外观，拥有更多的妥协余地。因此，小米粉丝的忠诚度远不如魅族。
而真正的硬件发烧友，不管魅族还是小米，他们绝对会省吃俭用，将两者全部拿下。
相比来说魅族的目标人群定位更加精确，其上浮500元的价位很自觉的与小米进行区隔，避免了恶性竞争。同时配合适时的优惠活动，时而搅一搅小米的目标人群，提高曝光率、吸引新粉丝，足以保证企业的稳步成长。
第三：魅族缺乏小米强大的互联网资源。
作为互联网劳模出身的雷军，不仅是金山的董事长，还作为天使投资人投资了一系列名气斐然的互联网企业。在成立小米之初，雷军系的互联网产品已经比较成熟，更不用说其在互联网行业浸淫多年的人脉。而魅族却不同，在互联网行业的积累几乎是0，flyme从一开始推出就声称要与各大互联网巨头企业进行深度合作，推出各种定制软件与功能。但直到刚刚发布的最新版flyme3.0，其成效还是甚微，合作产品还不超过十个，远不及小米。
互联网潜在可挖掘的盈利模式，也是更加倚重硬件的魅族所不善于掌控的。就像新浪微博这样的互联网明星产品至今都还未盈利，却照样能得到大笔投资。更不用说本身就是天使投资人的雷军，对风险的灵活运作，使得小米能够健康发展，这更是让魅族望而却步的领域。
第四：小米拥有强悍专业的运营团队
小米拥有天时地利人和。
在小米1刚刚推出之时，小米商城已经搭建完毕，没有任何实体店面的成本拖累，可以全心全意依靠互联网卖手机。而当时的魅族，一有全国连锁庞大的实体店成本；二在在线商店方面基本没有准备；三当时小米模式是否能够成功，很多人还是抱以怀疑态度。魅族拥有平稳低风险的发展前景，实在不必去冒这个险。
而随后小米一路爆出的众多公关危机，也是全靠雷军专业、顶尖的营销团队，以快速的应对能力，最终熬过了小米的危险阶段，最终赢得了成功。可以说小米的成功，更多的是营销的成功。而从目前看来，黄章还是更加擅长工艺与设计，像小米如此高敏感度的营销能力，魅族至今仍不具备。
而随后效仿小米模式的公司也很多，又有谁成功了呢？而魅族以黄章倨傲的性格做为公司的营销，从一开始便箍死了魅族对公关危机处理的自由性。
所以，魅族不可能去走小米模式，也不必拿已有的良好品牌形象去冒这个险。而融合了互联网思维、专业风险运作以及顶尖的公关营销团队的小米，也不简简单单是一个互联网卖手机模式的问题。魅族产品的定位已非常明确，跟小米在本质上有很大区别，急功近利地奢望他像小米一样在短时间内变成暴发户，一成功的可能性难以保证，有可能马失前蹄；二容易偏离自己原有的品牌形象，把自己逼进死胡同。
关于未来：
魅族虽然不具备小米的众多优势资源，不能像小米一样以四两拨千斤的巧力，在短时间内使其获得夸张的品牌溢价，但魅族多年积累的品牌形象，足以保证其稳步向前发展。虽说魅族的营销团队不够强悍，在互联网方面没有多少积累，但或许这正好是它的优势所在——他能够静下心来更好的精确自己的定位，能够不受羁绊的与最好的互联网企业达成合作，创造出更加贴心的功能，从而多一种方式去建立互联网新规则。
刚刚发布的flyme3.0已经开始去除黄章的强势，使用户获得了更多想要的自由。在MX3发布会上，李楠保证与互联网巨头尽快合作，也让我们由衷期待，说不定不久的将来魅族会成功联合各大互联网企业祭出一个“魅族系”。或许不久的将来，对互联网越来越重视的魅族会将flyme向其他机型开放。
还有，已有成功打入俄罗斯市场经验的魅族，凭借其独特的屏幕配比，成熟并特色鲜明的UI与工业设计，或许将比小米的营销故事更有说服力，更容易打进国际市场。
以及很快就要到来的可穿戴式智能设备时代，其更加灵活的工业设计特性，更需要魅族这样注重工业设计的公司，来“勾引”人们下定决心买下，就像苹果经历过ipod的积累，完成iphone的华丽转身一样，魅族会不会在可穿戴设备上一举拔得头筹？这都是魅族的机会。
而小米从小米手机到小米盒子，再到现在风传的笔记本、电视、游戏机。相信作为硬件发烧友的雷军，将以他的互联网思维，高超的风险把控能力，一步步将自己的商人特性发挥得淋漓尽致，以硬件带软件，用软件卖硬件，将产品高度整合。最终送给大家一个软硬件高度整合的“小米系”。只是，雷军该怎样让自己的营销故事在国际市场克服水土不服，这等生动的营销戏码，实在是少有的专业营销课教程。我和小伙伴们已经准备好板凳，坐等三角恋的跟进报道。
未来，无可限量！
总的来说，魅族与小米因为其核心价值观的不同，内部资源的巨大差异，以及手机市场外部环境的快速变化，使得两者的境地具有天壤之别。他们应该且必须踏踏实实去走自己的路，才能在日新月异的数码行业稳稳立足，才能在行业规则翻天覆地的变化中灵活应对，才能跳出互相山寨恶性竞争的泥潭，立于不败之地。
