【猎云网（微信号：ilieyun
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编者注：本文作者是Croissant 的联合创始人兼首席执行官Dave Idell。
当公司的增长速度开始放缓，事情变得不再是你想象中的那个样子时，你会开始质疑公司的业务并且犹犹豫豫不知道是否该继续前进。
如果你曾经有过上述体验，那么相信我，你不是一个人。无论是在早期创业阶段还是后期成熟发展阶段，每一个成功的初创公司都一定走过荆棘。当遇到这种情况该怎么办？下面的一些建议可能会对你有所启发：
首先，你应该清楚自己的优势和长期目标是什么。
它们是你生活或者事业成型的基础。如果你的远期目标是在世界范围内拥有数百万名的用户，而你现在只有1000名客户，那接下来你应该让这个数字稳定增长；如果你只是想维护好这1000名客户的关系，那么你该做的就是把这间公司当做你的副业，高枕无忧的从中抽成获利。或者卖掉公司继续寻求别的领域的发展。
第二，从你的长远目标往前推，你每一步该怎么走也就一目了然了。
打个比方，如果你的目标是有100万的用户，显然你不能采用稳定1000名用户那样的方法，做个甩手掌柜。你应该聘请一些专业人士帮助你研究一套更严密的市场营销方案，
第三，形成日常有序的工作轨迹，确保执行的自上而下统一连贯。
实施计划开始，你会密切关注实践成果是否与数据分析的结果相一致。如果目标完成，你会长舒一口气，开始放松自己，切记这个时候别懒惰，继续坚持贯彻执行这种营销手段，这样子的增长率连续增长数月，那会儿你才可以稍微保持一点乐观心态。
很难说营销方案什么时候需要改变，但有一条黄金法则是订单发生巨大变化时方法也要相应得变。还是打个比方，让你从100名用户积累到1000名用户的方法和1000名用户发展到10,000的方法是完全不一样的。所以你需要在不同阶段不断反省哪一种方案更适合当前的形势。
最后，改变和重复。
如果你需要开始改变了，那么就把之前所做的都推翻，像上述说的那样，再一次的审视自己的长期目标，筹划好下一步，到最后贯彻执行。必要时候可以寻求同伴或者前辈的帮助。如果一切进展顺利，那也不要被兴奋冲昏了头，骄兵必败，保持谨慎心态，为有可能发生的失败提前做好准备。成熟的创业者应该都知道创业过程就是伴随着各种糟心事儿，但是那些熬过来的创业者们最后都变成了成功者。从错误中不断吸取养分，公司才能获得长足发展。
