【猎云网（微信号：ilieyun
）】4月22日报道（编译：圈圈）
编者注：本文作者Ariel Tseitlin曾是Netflix云解决方案的主管。在Netflix工作的三年里，Ariel Tseitlin积累了大量与企业文化和高速创新有关的创业经验。此外，Ariel Tseitlin还是Scale Venture Partners——一家专注云行业和证券业的风投公司的合作伙伴。现在，Ariel Tseitlin还是Agari和CloudHealth Technologies的董事会成员。
2011年年初，我加入了Netflix。那时，Netflix正在实现从数据中心的运作到公众云的过渡，而我的工作就是协助创建Netflix的云平台并管理流媒体运作。接下来的三年，我亲眼见证了Netflix在员工、文化和技术方面的扩张。
事实上，在我之后的投资生涯中，Netflix的就职经验也给了我不少帮助。以下就是我从诸多经验中挑选出来的几条，虽然它们可能对你在生活中遇到的困难没多少帮助，但是这些经验也许能拯救你的事业：
1、创建高绩效文化
一家企业之所以能从千千万万的竞争者中脱引而出，并不在于它的产品或服务有多让人折服，而在于它围绕员工所建立起的高绩效文化。Netflix也不例外，它知道一家公司的执行能力取决于文化。毫不夸张地说，上到Netflix的创始团队，下到Netflix每一个岗位的员工，都对这一点深信不疑。
每当我在投资公司时，我都会考虑这些公司有没有一种能产生良好结果、促进良性竞争的文化。这一点理解起来并不难，但是你要知道就算是追求同一目标的公司也有不同形式的文化，比如透明文化和高绩效文化。如果我发现一家公司分割严重或是采用控制模式，那它肯定不是我的菜。
众所周知，那些以拥有浓厚企业文化而著名的公司都是同行业中的佼佼者。每当这些公司出台一项新政策，定会牢牢吸引其它公司的眼球。比如，Mark Zuckerberg最近休陪产假这件事，就让科技和非科领域的工作人员们重新审视：要怎么做才能达到工作和生活之间的平衡？去年，Netflix推出了带薪休陪产假的政策。对科技公司来说，解决这类问题对招聘和留住员工至关重要，这也是为什么一些大的科技公司争相推出该类政策。
2、早为成功做打算
如果你只知道生产产品，而不知道早为产品（取得巨大成功）做好后续打算，那你就只能眼睁睁地看着一款好产品甚至是公司走向死亡。当我还在Netflix的时候，我们常常会因供不应求而进行大量生产，我们知道，一款成功产品的后面总有成千上万的追随者。
一开始就想到之后会大规模生产自己的产品，会从整体上影响公司的发展。当公司的用户数量从最初的5万增加到5000万时，你就会知道，在公司发展之初所做的与大规模生产有关的决定有多重要。因此，早为成功做打算能帮助企业迅速发展，并保证企业的产品一直处于遥遥领先的地位，而不会因大量新用户的出现打破产品的原有发展计划。
况且，这样做还能大大降低大规模生产所需的成本。如果你早做打算，你可能只需多花20%的钱在开发核心产品上；可如果你从未对大规模生产做打算，你就需花双培甚至是三倍的价格来满足用户的需求。
对于研发者来说，一分的预防胜于十分的治疗（或许更多）。
如何处理公司发展问题将最终决定公司的规模。自动化服务的发展和自助服务工具的进步将使创企实现有效扩展，而不是让企业白白成为成功的受害者。
3、不怕犯错，勇往直前
每天新出炉的任何一家科技创企，都有可能破坏原有科技行业的格局。那些有毅力的公司早已学会在被别人淘汰之前就自行毁灭，可这并不是什么好办法。因此，创企要想不被淘汰就必须保持高效创新和快速发展。犯错是追求速度必然会出现的结果，你要是不把一些事情搞砸，你怎么会知道公司的发展速度有多快。
2011年，Netflix曾宣布分拆旗下DVD租赁业务并单独设立Qwikster网站，这一举动在行业内掀起轩然大波。可这个决定及其设定的全新定价模式并未得到顾客的支持。最后，Netflix的首席执行官Reed Hastings为公司发展速度过快而道歉，并放弃了建立Qwikster网站的计划。
按常理来说，出现这么大的失误后Netflix应该放慢发展速度，以寻求未来的稳定发展。但是它没有，如果不继续寻求创新，那么公司的出路在哪里呢？我印象最深刻的就是，就算一些错误决定对Netflix造成的伤害还在，它也不会放慢自己创新的脚步。
在公司的发展过程中，犯错是在所难免的，你只管按照你所需要的速度来追求创新就行。不要用放慢创新来换取避免犯错，否则你只会得不偿失。如果你的发展速度不够快，一旦你的竞争对手在你之前推出了一款更好的产品，你就只能追悔莫及了。
4、股权结构表之外的东西
Netflix教给我的创业经验要远远多于我在商业学校所学到的。建立一家创企要面临不同寻常的挑战，但是你也完全可以做一些能让创业变得容易的事，从而提高自己的成功几率。除去金融方面不谈，Netflix与最新科技浪潮中涌现出的其它公司的不同之处在于：Netflix重视员工文化和共享价值观，Netflix有为大规模使用而设计产品的能力，Netflix在自己的商业模式上投入了大把精力。
这些经验不仅限于专注云计算领域的企业，我觉得它们适用于整个创业大军。作为一名投资者，每当有公司创始人提到与这些经验相关的东西我就振奋不已，他们也许就是科技创企中的明日之星。
