猎云网8月27日报道（编辑：介错人）
惠普公司于昨日在官网宣布任命毛渝南先生为中国地区董事长一职（原文）并将直接向惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）汇报。
眼前的名字如此陌生以至业界媒体第一时间仓促上线的页面中关于此人也只收罗了寥寥数则涉及出身、教育经历及职业履历的条目。
随着猎云网对相关历史新闻的翻阅，这位有着30多年的电信和信息产业从业经验、在台湾享有“电信教父”之名的Robert Mao叱咤台海两岸IT界的往事方才重新浮出水面。
系出名门 师出名校
毛渝南是国共内战期间赫赫有名国军军统局座毛人凤之子，祖籍浙江，1944年生于重庆。国军败退大陆后举家迁居台湾。
在师大附中（台湾高中排名第三的高中）读到高一后，毛渝南便开始了赴美留学之旅。
在康奈尔大学（Cornell University）取得材料科学与冶金工程学士与硕士学位后，又继续在麻省理工学院（MIT）攻读了管理科学硕士学位。
能力之外 资本几何
1972年，毛渝南加入美国国际电报电话公司（ITT）。他从一个不懂IT产业，负责拎包包的亚太地区副总裁助理开始了自己的事业。
“拎包包，是一个成长的过程。”，毛渝南说：“看起来（位置）很小，实际上发展空间是无限的。”
毛渝南评价这段时期是他人生中非常重要的一段经历。短短两年间，他跟着副总裁跑遍了亚洲市场，写过无数投资报告，使得自己比别人拥有更宽广的视野。
1974那年，他刚满30岁，就和团队一起来到台湾，代表ITT和台湾电信总局谈判，用500万美元成立了台湾科技界第一家中外合资公司：台湾国籍标准电子（Taisel）。从买地、建厂到跟比利时关系企业交涉谈判技术转移，统统亲手操办，厂址就选在土城（台北市 土城区）。
“我们（和郭台铭）算是邻居一起创业。（鸿海厂址也设在土城工业区）”毛渝南笑着说。
“能力之外的资本等于零。”这句话如若出自毛渝南之口，相对某些官二代的空炮而言会更具说服力。
北电中国 一路带大
80年代开始，毛渝南开始向大陆电信市场进军。他的足迹深入大陆二十多个省，一路吃掉摩托罗拉、北电网络、爱立信的市场份额。单交换机一项便在中国营收超越10个亿。毛在电信设备产业的名望也随之一路高涨。先去了阿尔卡特大中华区担任了两年总经理，而后又受北电中国征召担任总裁。
履新之时，北电中国不过是一家毫无名气的企业，主要业务是DMS数字交换机的生产。于是接手之后，毛对广东北电进行了一系列大刀阔斧的改革：
一、首先对企业进行重新定位。将北电中国重新定位为全方位的通讯企业。在五年内将其打造成为了集移动通信、数据网络、接入网络等多方向产品的通信企业。
二、争取总部的支持。让总部及北电海外的关系企业对中国的市场增进了解，同时让北电中国对海外总部的企业文化、组织架构、运作体系有更深入的了解。
三、强力推进本土化。毛渝南的经营理念：当市场足够大时，你的资源一定要和市场离得最近。北电中国的研发队伍一直在扩大，在北京广州都有自己的研发中心。3G时代到来前，四大运营商的WCDMA的外场测试北电中国全情参与。而TD-SCDMA方面则早在03年就开始与大唐合作建立的联合开发实验室进行测试，并参与了联通CDMA2000的外场测试并为联通建设了7个重要城市的CDMA项目。
02年全球电信业遭遇”寒冬“。而唯有大陆市场保持了增长速度，成了各大IT企业的救命稻草。02年光是从联通手里，北电中国就拿到了4亿的订单。公司一路成长，其中在GSM-R（铁路数字通信）领域逐渐获得了绝对的优势地位，囊括了GSM-R全国19个核心节点中的一半市场。直至06年离职前夕，毛渝南已经为北电中国累计拿到了超过20亿美元的合同。
毛渝南受儒家文化的影响，坚持“以身作则”的方式。毛经常向下属传达一种管理理念——：有多少个经理向我汇报并不重要，重要的是有多少人我可以支持：“什么是领导，我跟大家讲，我们不应该把组织架构看作是一个汇报体系，它真正是一个支撑体系，我是你的老板，不是因为我官比你大，你要向我汇报，而是因为我应该支持你，当我不能够支持你时，我就不能做你的老板。所以，一个组织是一个支撑体系，而不是一个汇报体系，把这个想清楚后，做事就更容易了。在组织架构中，不要越级去做一种决策，但是求知绝对是可以越级的。”
兼并推手 临危受命
2006年，从北电卸任的毛渝南接受3Com之邀，担任董事会成员，原本想逐渐淡出、退休的他，却被一宗意外的失败并购案逼得再上火线。
当时3Com被一傢私募基金贝恩（Bain Capital）用22亿美元的价格买下，双方谈妥在2008年4月28日股权转让，但由于3Com在中国与华为成立合资公司华三（H3C），美国国会基于国家安全为由，否决了这个并购案。消息传出，3Com的股价马上从5.3美元掉到2.3美元。
在3Com领域拥有三十年深厚经营经验的毛渝南，被董事会推派为新任的CEO，接下这个烫手山芋，负起重振3Com的重责大任。 他上任第一件事，就是到华尔街去说故事，挽回投资人信心。”就像贝比鲁斯预告全垒打落点一样，一开始没人相信，但如果真的打出来，那印象绝对加倍深刻，“毛渝南说。
他拯救3Com的策略，就是”走出中国“（China Out）。当时3Com靠着华三打下的基础，在中国拥有近35％的市场占有率，与思科几乎平起平坐，淘宝、百度等大佬都是他们的客户，但中国以外的市场占有率只有个位数。
”一般人都会想，既然中国做得好，那就继续冲中国，但他忘了这裡的成长有限，再怎么努力，财报也不会多亮眼；但如果是在国外市场多2％、4％，那一下子就可以翻上几番“毛渝南分析。
他大刀阔斧的做内部转型，把全球研发人员裁掉大半，剩下的通通集中到中国，将中国变成研发与供应链总部。毛渝南让3Com充分发挥小公司特性，运用快速的反应能力、高度的客制化服务、不输思科的产品效能，加上更便宜的价格，再挟着在中国累积的经验与亮丽成绩，回攻欧美市场，争取法国铁路局、瑞士电信、可口可乐等一级大客户，吸引资本市场的瞩目。一年后，3Com的股价从金融风暴最低时的1.89美元，飙涨到7.9美元，市值成长4倍。
这让在网通领域一路被思科压着打、却苦无反击对策的惠普，主动找上毛渝南谈购并。最后，只花了4个月不到，价格还比贝恩当初所出的资本高出10亿美元。”能以一个老中的身分，在这麽短的时间内谈到这个价码，而且还三方得利，是非常不简单的事，“与毛渝南相识多年，众达国际法律事务所主持人黄日灿观察，”老毛（毛渝南）做事总是谋定而后动，像行云流水一样，先把局布好，等水来了再顺水推舟。“
（此章节摘自《鸿海兼并国碁的幕后推手——打造郭台铭网通帝国的头号战将》）
土城挚交 英雄相惜
毛渝南与鸿海董事长郭台铭相识已近三十年。在鸿海有意收购国碁电子时，时任国碁董事，与国电总经理李光陆熟识的毛渝南就居间撮合，让收购案得以顺利进行。
2002年第，在北电中国事业蒸蒸日上之时，毛渝南甚至还受郭台铭之邀，短暂接掌过鸿海无线通讯事业部门三个月，但后来又被北电找回去，至今毛渝南还担任富士康的董事，与郭台铭已是多年的老朋友。
去年毛赴任CEO的互动宽频（Ubee）原本属于国碁的网通设备自有品牌部门。2006年，郭台铭买下国碁后，为避免让这个年营收低于5000万美元、员工数不到30人的小品牌，得罪思科等大客户，选择将其独立分割出去。毛渝南于是亲手操刀买下互动宽频，做了公司董事长，解决了郭台铭的困扰。
英雄迟暮 壮心不已
自2012年1月开始，毛渝南也开始正式担任Ubee的CEO。
从毛06年接手时一个无资源无客户的小门面小品牌发展为今天拥有140名员工，年产值达60亿新台币（三年翻三倍）的公司，毛量体裁衣的独特商业模式发挥了作用：坚持跟上游客户紧密联系，提前嗅知客户需求，领先对手一步开始进入设计与研发阶段。同时集中有限的人力只做研发和品牌，其余业务全部外包，发挥小公司灵活的特性，做出符合企业需要的定制化产品。
毛渝南自2010年促成惠普对3Com的33亿美元并购案后虽转战其他公司，但过去三年间依然在担任了惠普公司高级顾问一职，相信对惠普公司亦是相当熟悉。此次征召事发突然也在情理之中。除个人能力之外，相信惠普公司更看重毛对国内市场多年的了解，以及根植于此庞大的人脉资源。
现年69岁的毛渝南先生如无意外将是最后一次亲赴前线，面对职业生涯的最后一役。无论成败，理应获得的都应该是掌声而非嘲讽。
个人简历：
毛渝南 Robert Mao
生于1944年， 现年69岁
婚后育有三子。
教育经历：
康奈尔大学 材料科学与冶金工程学士与硕士 麻省理工学院 管理科学硕士
工作履历：
Ubee宽频公司总裁
3Com CEO (2008-2010)
3Com 公司发展执行副总裁EVP(2006-08)
北电网络大中华区总裁兼CEO(1997-2006)
阿尔卡特大中华区总裁兼CEO（1995-1997）
台灣國際標準電子股份有限公司（ Alcatel Taisel ITT ）总裁 CEO
董事局及协会履历：
Energy Recovery Inc 董事局成员
Ambit Electronics 董事局成员
3Com董事局成员
华友世纪通讯有限公司（Hurray! Holding Co., Ltd.）董事局成员
华邦电子（Winbond Electronics）董事局成员
太平洋通信委员会副主席 (2003-05)
台湾裕隆日产汽车制造股份有限公司董事成员
