【猎云网（微信号：ilieyun
）】4月5日报道 （编译：Eleven)
编者注：作者George Deeb是Red Rocket Ventures的管理合伙人，曾出书《 101 Startup Lessons -- An Entrepreneur's Handbook》（101个创业教训——企业家养成指南）。他在本文中强调产品创新是企业生命力，不创新则死亡的生存规律。
核心产品或服务是公司的生命线，因为它们是吸引客户、增加收入和驱动公司茁壮成长的原动力。
你的产品越好，客户就会越多，发展就会越快，就能进一步拉大你与你的竞争对手的差距。但是，很多企业家常犯一个错误那就是，一旦推出产品后，他们就把注意力转移到了其他领域，如销售或市场营销。这其实是他们自掘坟墓的第一步。
竞争永无止境
你今天在市场上的竞争优势并不意味着你将来的开阔前景。竞争是一种完全动态的生态系统。现有的竞争对手总是会虎视眈眈地盯着你的一举一动，然后迅速赶上甚至超越你。同时，新的创企会如雨后春笋般涌现。你稍一松懈，就给你的竞争对手提供了收购你的机会。
对此，我想向广大创企领导者提出以下四大创新建议：
一、满足客户的新需求
其实，你的客户总在不断寻求产品创新。今天，他们可能很喜欢你的产品，但该产品随时可能会过时，而客户总是希望供应商们能马上更新产品的特性和功能。因此，你坐下来享受成功喜悦的那一刻，其实也是你要保持警惕的时刻。
二、建立一个产品三年发展规划图
为了解决这个问题，你需要不断更新和发展你的产品规划图。列出你的产品长期发展目标，并逐年升级产品（例如，一年后，从1.0版本升级到2.0版本）。在这个顾客不断寻求新产品刺激的年代，这会加大你的竞争对手追赶你的难度，也能树立公司是值得信赖的思想领导者和创新者的形象。
三、集思广益，征集所有股东的意见
为建立一个有效的产品规划图，你需要不断收集信息。你需要随时随地关注你的竞争对手的创新举动。你需要与客户保持联系，让他们提出产品改进的相关想法。同时，你需要倾听你的团队成员的新点子。从这三个渠道收集信息，然后，在最大化公司利益的基础上，列出你的产品计划。
四、放远眼光，做长期投资
我有一个 Red Rocket客户，他自我感觉良好。连续几年，他们的业务利润都很可观，因而他们认为没有必要大幅升级他们的产品，他们的股东分红情况也都很不错。
直到有一天，他们突然意识到，一些新的竞争对手已经推出更便宜、更快捷更替的产品，而顾客则抱怨他们公司的产品过时且卖价太高。他们开始失去大批客户，然后，被迫降价（对利润率和盈利能力造成了巨大的影响），不得不开始接受大量的产品退款申请。
不用说，当盯着数百万美元的项目，并树立行业领导地位的时候，他们是十分开心的——但他们却没禁得起一年时间的考验，这警示我们要放远眼光，做长期投资。
问题的重点是，产品要么创新，要么死亡。
这种死亡是一步一步来的，是一个漫长的过程，或者你甚至等不到它的来临，公司就已经破产倒闭了。
学习 Steve Jobs在发展苹果公司时的创新精神吧，这会让你受益匪浅。如果你不得不在投资产品或投资其他领域的业务（如销售和营销）中做出选择的话，你最好考虑进行筹资，然后双管齐下。以前我就已经提出过这样的想法，你的理念和产品一样重要，你同样需要投资它。
