【猎云网（微信号：ilieyun
）】4月4日报道（编译：冬冬）
编者注：本文作者Martin Zwilling是创企Startup Professionals的创始人兼CEO。
很多科技型企业家喜欢把自家产品的功能数量与竞争产品进行比较，然后不断的开发新的功能，他们这样做仅仅是因为技术上可行。不幸的是，这种方法往往会使公司失去很多主流用户，因为这些用户发现新产品用起来并不方便。更糟糕的是，一味地开发新功能常常会拖慢产品上世的进度，并使其失去价格优势。
“专注”是创企成功的关键因素，最小化可行产品（MVP）哪怕只有部分功能比别人突出，也足够在市场发光发热。你可以根据用户反馈更有效地进行产品迭代，在MVP上添加真正能够开拓市场的功能。要记住，那些一味追求功能数量的早期用户并不是你的主要目标。
作为一个曾经的研发人员、资深的科技型企业家以及众多创企的咨询师，我强烈建议科技型创企采用并遵循一些严格的组织规章，全面抵制“功能蔓延”。这些条例包括：
1. 将用户需求和产品生产分离开来
每一个创企团队都需要一个“产品主导”，这个主导无需担任工程师或者编程人员的职责，只要收集用户的反馈并从中挑选、记录亟待开发的功能。接着研发人员衡量产品的取舍，创企的高管根据产品前景、成本和资金做出最终决策。
2. 各司其职，产品研发员掌握主导权
产品研发员对产品的生产、大小以及使用年限有绝对的话语权。营销人员和产品主导者根据市场竞争和消费者预期进行评估之后，协商MVP的生产。财务主管负责员工预算以及监督开支情况。
3. 相互沟通、遵循严格的生产流程
如果增量开发或者时间安排不够固定，那就设定严格的时间限制（每个周期持续1-4周）。以我的经验来看，如果研发周期或时间轴朝令夕改，那么产品的功能数量可能会上升，但是质量却会相应下降。
4. 更新或替换原有功能，但是控制总数不变
团队必须跟上市场和技术上的新趋势，在没有删减原来功能的情况下拒绝添加新的功能。
5. 注重产品的稳定性、实用性和主要功能
现在公司一心追求开发更多的功能，却忽视了保证高质便捷的基本产品。对于一个成功的产品，功能强大但不实用还比不上简简单单但是闪光点十足。
6. 在产品的后续版本中逐渐添加功能
在产品发布初始版本的时候就赋予其太多功能将会延迟上市的时间，而且可能会有推翻重来的风险。用户需求应该在每一次产品发布之后反复确认、重新定位。每隔几个月更新版本，但无需过度频繁。
7. 随意添加功反而可能成负担
有的时候说“不”是需要付出代价的。新增的功能如果没有预计的那样大受欢迎，那么你的产品就很继续走下去，它会消耗你研发重要功能的精力；而对全体用户来说，产品的使用和安装也将会更加复杂。
8. 不同功能的多个产品 VS 同一产品的多个功能
多个产品整合销售的战略优势就是能够根据市场、资源的需求以及营销工作进行合理规划。用户无需被迫购买他们并不需要的功能和所谓的“高端”体验。
事实上，大部分的用户和营销人员能够记住的主要功能寥寥无几，因此没完没了的开发新功能可能事倍功半。从本文可以看出，“功能热”的缺点远远超过用户对新功能的追求。因此，千万别让你的公司陷入“功能蔓延”的深渊。
