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五个原因告诉你:为什么开展订阅服务是企业的制胜之举
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2016-03-30 五个原因告诉你:为什么开展订阅服务是企业的制胜之举

让用户无法抗拒你的订阅服务,就成功了。

【猎云网(微信号:ilieyun)】3月30日报道(编译:药药)

编者注:作者Geeta Nadkarni是在线课程Baby Got Booked的创始人。本文她将用自己的亲身经历表达企业运用订阅模式的感受。

开在线研讨会时我们发现,尽管我们得到了很多对所提供服务的正面反馈,但我们的价格仍是阻碍。

一开始,我们想到一个方案:发布“先行”课程,这不仅能让潜在客户提前使用我们的服务,提升他们对我们旗舰版Baby Got Booked课程的兴趣,还能让他们更好地使用完整版。

我们经常能听到刚接触我们的客户说“我喜欢自己制作简历的想法,但不知道从哪里下手”。我通过电话和Skype联系北美和英国的编辑及编辑们,询问了一个简单的问题:在你们挑选人制作封面、专题或者提供专栏的时候,你们最关心的是什么?

事后我整理笔记,只有一个东西,他们无一例外地都表示赞同:“一个好的故事。”不是一个夺人眼球的网站、学历或大量的关注者,仅仅是一个好故事。

这恰巧是小型企业们难以掌握的。

所以我们立即开始建立了一个深入课程:如何让你的故事出彩,吸人入胜。

当我们在构建它时,在客户体验应该如何完成这一方面我们没能达成一致:客户会买一个迷你课程吗?一个系列呢?价格点如何制定才能消除抵触情绪,吸引客户并让他们成功接受Baby Got Booked呢?

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在这个时候,一个想法在我的脑海中碰撞出了激烈的火花。

与其先建立迷你课程,再经受中间引导用户购买服务的煎熬,为什么不创造一个无与伦比的迷你课程库,会员每月付费就能轻松享用。这能让我从DIY个人简历中解脱出来,制作更多我感兴趣的内容。

这能解决一个创企普遍面对的问题。成立一个订阅式网站,我能邀请许多领域的专家来和我一起建立课程,扩大我的知识面,同时丰富那些付费用户的生活。

一个会员制的网站是否适合你的事业?在《Automatic Customer》一书中John Warrillow说:每个企业都可以从订阅上获得收益。我也这样认为的,以下是五点原因:

1. 让你摆脱现金流波动

制定一个预期的月付费收入基准,确保公司拥有一个良好的缓冲。即使你的用户流失率达20%,如果你提供的价值不错,许多用户还是会长期跟随。

2. 能更快培养忠实粉丝

如果你能为客户提供大量有价值的内容而且收费低廉,那么客户会觉得自己占了大便宜。他们会忍不住向家人和朋友夸耀,这将给你带来更多用户。

3. 据说,人们更愿意租或者试用

Netflix、iTunes,、Birchbox、 Dollar Shave Club之类的公司已经把我们娇惯得只想使用低价又方便的东西。你可以把它视作低价门票。或许你能意识到这点,当你和用户建立起关系后,向他们收费就更方便了。比起直接出售高价物品,这样做可以让收费环节变得更简单。

4. 能让你建立一个高效的市场测试群体

并非所有的会员网站都会建立社区,但如果你这么做,你就能在社区投票,在创建的前期、中期获得产品回馈。这能省下很多的时间和金钱,因为你的付费用户们在告诉你他们想要买的是什么。与客户保持密切联系还能让你看到你现在提供的服务有什么缺口,随后通过快速创造付费或免费的服务来补充,并深化双方关系。

5. 这是一个帝国的基础

Costco和Amazon收钱之后却让你经常光顾。因为你付费后他们向你提供了一些福利(如包邮、折扣、散货包装等),这样你会更愿意到这里购买商品。所以,以书本起家的Amazon,如今已占领了你生活的方方面面。而以厨具起家的Costco,现在竟然涉足汽车保险业!

根本上来说,订阅模式是这样的:让用户无法抗拒你的订阅项目;提供惊艳的服务来建立信任;增加你的服务内容,提供高收益服务,让人们将更愿意购买,因为他们了解你,喜欢你,信任你。

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