【猎云网（微信号：ilieyun
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3月21日，英特尔公司公布消息，前任董事长兼CEO Andy Grove（安迪·格鲁夫）去世，享年79岁。
Andy Grove是信息时代的核心关键人物，以强硬的管理风格著称。而事实上，Andy并非英特尔创始人，而是继创始人Robert Noyce和Gordon Moore之后，第一个加入英特尔的员工。Robert Noyce已于1990年去世，而Gordon Moore仍健在，并担任英特尔荣誉主席。
英特尔公司成为全球最大的芯片厂商这一过程中，Andy扮演了关键性的角色，不仅如此，他还引领了信息产业的激烈角逐，而这一行业目前已经成为价值3470亿美元的全球性产业。
1979年，Andy Grove任英特尔公司总裁，1987年成为CEO，从1997到2005年，担任董事长一职。他一生畅销著作包括：《给经理人的第一课（High Output Management）》（1983）以及《只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）》（1999）。时至今日，英特尔制造出的那么多世界上最复杂、最难思议也最赚钱的产品，都得归功于Andy。
英特尔现任CEO Brian Krzanich对Andy Grove的辞世表示了沉痛的哀悼，并表示：“Andy一次又一次地，让不可能成为了可能，他激励了一代又一代的技术专家、企业家和商业领袖。”
英特尔前CEO Andy Grove
1936年9月2日，Andy Grove出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭，名叫András Gróf。4岁那年，他患上了猩红热，险些丧命。这场病症，给他留下了终身后遗症：听力残疾。
二战爆发时，他还是个蹒跚学步的孩子，他8岁那年，纳粹占领匈牙利，近50万犹太人被驱逐，遣送至纳粹集中营。Andy的母亲凭借假身份，在朋友的庇护下得以幸存，而他的父亲则被送去了劳改营，同去的人几乎无人生还。在很小的时候，Andy就立志成为一名编辑。
Andy 20岁时，匈牙利事件爆发，他决定逃去奥地利。经过千难万险，1957年，他来到美国，改名Andrew S. Grove，开始在纽约城市大学学习化学工程。退休后，他向这所大学捐赠了2600万美元。1963年，他在加州大学伯克利分校获得博士学位。
毕业后，Andy受雇成为仙童半导体公司研究员。他的伯乐Gordon Moore正是这家公司创办者之一。在仙童半导体公司的这段时间里，Andy一直在Moore手下做事，负责产品研发助理的工作。
1968年，Noyce和Moore离开仙童，创立英特尔，Andy随即跟去，成为英特尔第一位员工。他制定了严格的、甚至军事化的规范，比如说一张“迟到表”。任何人只要迟到，就要签上自己的大名，包括他自己也不例外。但他并不摆领导架子，他自己的办公室就是个普通的小隔间。这种管理方式很快在硅谷成为常态，培养出大批优秀员工。
英特尔作为芯片产业先驱，它的动态随机存储器DRAM至今仍然作为个人电脑等设备的主内存而存在。但在20世纪70年代，日本人为了把竞争对手驱逐出市场，开始低价倾销存储芯片。在这种情况下，Andy找上了Moore，经过一番谈话，他们决定退出DRAM业务，转而集中精力发展当时羽翼未丰的微处理器业务。而事实证明，这是他们有史以来作出的最明智的商务决策。
哈佛商学院教授Clayton Christensen在其著作《创业者的窘境（The Innovator’s Dilemma）》中就援引了这个例子。对于公司而言，在别人把自己的业务挤垮之前，先自断其臂，这种行为简直罕见。但Andy这么做了，并成功完成转型。
在Andy的领导下，英特尔的年收入从19亿美元上升至260亿美元以上，英特尔在微处理器领域展开激烈竞争，打败了几十家微处理器制造商。
1994年，英特尔推出奔腾处理器，更加巩固了其在该领域内主导地位。但1994年年中，弗吉尼亚林奇堡学院数学家奈斯利与部分英特尔工程师发现了奔腾处理器有浮点错误，这位数学家表示，错误发生几率非常低，并且已经被发现，完全可以避免损失。
但Andy并没有立刻予以重视。
直到PC业巨头IBM宣布停止投放奔腾PC产品，英特尔才不得不召回有缺陷的奔腾处理器，报废的处理器总价高达4.75亿美元。后来，Andy在《只有偏执狂才能生存》一书中写入了奔腾处理器事件。但英特尔并没有让Andy亲自出面承认错误。
Andy会对周围的人产生巨大影响。他的崇拜者之一——Renee James就是如此，曾经，她只是Andy的技术助理。她在编辑采访中表示，Andy常常字字珠玑，她总会在晚上把这些话语记录下来。在这种长年累月的熏陶下，她一步一步成为了英特尔总裁。
英特尔前CEO Andy Grove
Andy把自己定位在行业政客的位置上，当他意识到，他的公司经营着PC产业链上最赚钱的一个部分，是行业当中唯一有实力投资基础建设研究的公司时，他成立了英特尔架构研发实验室。在Andy领导期间，英特尔承担了科技领导者的角色，而不仅仅是零部件供应商这么一个简单的身份。
在Andy的领导下，英特尔市值增长了4500个百分点，员工人数超过64000人。
英特尔董事长Andy Bryant 表示：“Andy的经营策略和领导方式不断影响着全球范围内各大杰出思想家和公司。他既有科学的分析方法，又能通过真诚、深度的谈话吸引他人，两种能力结合起来，撑起了英特尔的整个时代，让我们亲眼见证了PC机、互联网和硅谷的诞生和崛起。”
Andy和妻子Eva结婚58年，抚育两个女儿和8个孙辈。在他人生的最后几年里，一直忍受着帕金森病的折磨。
退休期间，Andy一直活跃于慈善事业和公共政策问题领域。58岁那年，Andy被诊断为前列腺癌。次年，也就是1996年，他授权《财富》杂志在封面文章当中解释他决定做一次非常规的放射性治疗。最终治疗成功，他战胜了癌症。
Andy曾和保守派哲学家George Gilder关于政府的价值发生过激烈辩论。Andy指出，在20世纪50年代和60年代，正是美国的太空计划推动了半导体产业的发展，从而我们才能进行必要的研究，并最终使得芯片成为了一个成功的产业。
在这场辩论中，Andy表示，他不认为生物技术的发展会超过电子工业，他说：“我有生之年怕是看不到那天了。”
Andy Grove （左）和Gordon Moore
此外，Andy对帕金森病的研究也做出了贡献，他一直敦促医学界提高研究效率。就像在他之前的Noyce一样，Andy也一直为美国的竞争力操心。比如日本，在芯片制造行业就是一大劲敌。这种威胁随着日本经济走低而得到控制，英特尔和微软一起，成为了PC机的标配。但Andy和微软绑得太死，跟微软CEO比尔·盖茨形成了一种类似上下级的关系。
