【猎云网（微信：ilieyun
）杭州】3月4日报道（文/覃怡）
美吖去年11月获千万天使轮融资，投资方为美和资本和其他天使投资人。今年2月底上线App Store，面对美业每年约30%的增长势头，美吖想从美发切入整个医美行业。
“其实单纯的线下美发行业利润率是很低的，”创始人一把刀（金皇锋）说：“商家从美发基础业务拓展到美容甚至微整是个大趋势。而商家利润空间的提升也给美吖平台带来更大的提升空间。这将是美吖后续的核心业务。”
单纯地从微整这个类目而言，有去年年初宣布B轮完成的新氧。16年的初创团队如若不加粉饰地直击医美重心，随之而来的是极高的拓客成本。“美业客户群相对小众，难以在短时间内把已有资源迅速盘活。”
但是线下店提供优势性资源的一点是，不少美发店提供的都是美发、美甲、美睫全品类服务，美发和微整形行业面向的客户群体有高度重合性。美吖的想法是：通过美发这样高频日常性活动，来引导用户后续的消费。通过在短时间内对线下店的迅速打通，来接洽一系列服务，完成美业全品类的快速拓展。
美吖目前没有做自营服务的考虑。和大部分O2O平台一样，美吖主打手艺人，想要通过多维度的信息来帮助消费者做快速决策。界面设计上，后续会将手艺人的版块突出化，淡化商家端。关于美业市场，一把刀的几点想法是：
1.上门美业为1.0，代表平台为河狸家，到店美业为2.0，代表平台为臭美美发，南瓜车为自营到店模式可以定义为2.0＋。3.0时代即将到来。“互联网的本质是做连接。通过连接到商家的核心步骤来提升运作效率。区别于传统行业差异小的服务体验，不同发型师会给予完全不同的过程结果。一旦连接生效，革命也会随之发生。”
2.到店模式的入局者依旧未能完成大范围的市场覆盖，以几家分析举例：臭美美发交易线逻辑产品对于美业这种非标类目过于直接粗暴；南瓜车的自营模式很难在短时间内解决供应端的规模问题，导致用户订单规模提升很慢；秀美甲通过团购切入一个相对小众的美甲类目，潜在用户基数较小，与美团不大的差异度难以吸引用户。
目前美吖在杭州开始推广试点，与上百家杭州一线美发商家达成合作意向，商家陆续接入中。
产品：美吖
公司：浙江美吖网络科技有限公司
网址：www.meiyai.com
