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为了健康,味格如何把门槛设在供应链上
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2016-02-01 为了健康,味格如何把门槛设在供应链上

共享厨房 + O2O配送 + 线下体验店

【猎云网上海】2月1日报道(文/小蒙)

不知道您怎么理解饮食健康?有的人认为,眼不见为净;有的人则觉得自己做的就是健康的;而味格(vegget)创始人石宏程则认为:食材安全且不要高热量的摄入就是饮食健康。

味格将自己定义为时尚健康的O2O餐饮品牌,他们倡导轻食主义,希望能为用户提供健康的轻食配餐服务。

提到O2O,你想到是“状态低迷”?提到餐饮O2O,你难道会想到“Game over”?对于味格来说,难免遇到这样的尴尬,但好在这都是别人的看法。味格在这“动荡”的一年里,虽不能说“疾步如飞”,但也能用“稳中有进”来形容。

在石宏程看来之所以挺得住,和味格的运营模式有太大的关系。味格走差异化路线,不管是运营还是产品,“轻”字当头。

运营上味格采用“共享厨房+线下体验店”的形式。

味格选择与红酒庄和咖啡店(一般为非连锁、讲究格调的咖啡馆)合作,红酒庄的厨房白天一般空置,而咖啡馆本来的厨房利用率又不高,与他们合作,既能节省味格的成本,又能提高红酒庄和咖啡馆的厨房利用率。

线下体验店,可以说是味格的“亲民”之举。石宏程告诉猎云网(微信:ilieyun):“互联网餐饮业,再怎么互联,也逃离不了自己是个餐饮业的事实。”味格虽为O2O,但是总要让用户能体验到味格的产品,拉近与用户的距离,增加他们的黏性。石宏程特别强调:“体验店就是个体验店,并不是中央厨房,也不是共享厨房。”

“餐饮业的两端为供应链和客户服务,从消费者的层面来说,容易看到的是客服。就像海底捞,很多消费者觉得它的客户服务非常好,但其实他们的供应链也做的非常强,然而这是消费者看不到的东西。因此,对于味格来说,怎么建立门槛,从餐饮从业者的角度来讲,供应链非常重要。”石宏程两端分析如何建立了味格的门槛。

产品方面,味格主打轻食,目前主要有低脂沙拉、健康主食和轻体果汁三类约20多种产品。这样一来,其实味格的产品生食居多。石宏程说:“生食在清洗完两小时之后就会开始滋生细菌,因此可直接入口的生食处理要求非常高。”据了解,目前味格选择与亚太和金吉达合作,这样一来经厨房加工处理后的产品在45分钟内送到客户手中,是可以保证健康的。

味格 内图

共享厨房并非弃用中央厨房,味格的配料和酱汁均由中央厨房生产,以此保证味格产品口味的品质。

互联网餐饮业竞争激烈,健康餐也并不“逊色”。但石宏程却说:“所谓竞争,对于味格来说,是各展其能罢了,只要坚持做好自己该做的,别人的我们看不懂,也管不了。”

味格于2014年7月成立 ,2015年7月拿到天使轮融资。目前在上海开设4个门店,计划年后新增7个,同时打开北京市场,新设两个店。

 

产品:味格
公司:上海味格信息科技有限公司
网址:www.hivegget.com

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