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【猎云·深度】揭秘Moto X背后的故事
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2013-08-02 【猎云·深度】揭秘Moto X背后的故事

两年前谷歌宣布125亿美元收购摩托罗拉。收购完成后,谷歌对摩托罗拉进行了大幅调整:裁员、引入谷歌高管、调整产品线,专注精品。而Moto X就是这场调整的产物,它关乎摩托生死成败。“摩托罗拉需要被重新定义,可我们只有一次机会”

Moto X

猎云网8月2日报道(编辑:辰羽)

18个月前,谷歌斥资125亿美金收购摩托罗拉移动公司。作为谷歌有史以来交易金额最为庞大的一场收购,它远远高于谷歌收购Youtube时候的17亿美金,以及收购DoubleClilck的31亿美金。尽管谷歌一直被认为是最善于进行资本运营的公司,可收购摩托罗拉的行为却一直受到业界的质疑。

显然,收购这位模拟手机时代的巨头,将能给谷歌带来以下两点好处:第一,作为第一代移动通讯的引领者,摩托罗拉拥有很多专利。谷歌将其据为己有之后,将会减少相关专利诉讼事件的发生。第二,谷歌可以获得该公司在芝加哥地区的硬件制造工厂,尽管这座工厂的资金链条已经断裂。

不过,坐拥Android带来的80%的智能机市场份额,以及众多的智能设备生产商,谷歌为什么要收购摩托罗拉这个落魄的贵族呢?尽管摩托罗拉一直在裁员,可收购后仍将给谷歌带来两倍于公司员工总数的“外来人口”。作为一个不缺技术、不缺人才的移动互联网霸主,谷歌为什么要收购摩托罗拉呢?

摩托罗拉:不是谷歌手机,而是谷歌的另一扇流量大门

最终,当今日Moto X终于与公众见面之后,我们明白了这其中的缘由。摩托罗拉已经成为了谷歌的亲儿子,也许Moto X的另一个名字应该是“谷歌手机”(Google Phone)。

尽管MotoX有这样或那样所谓的特色功能,比如流线型的设计、可定制(详见:《Moto X:中端配置+稀疏的亮点 = 旗舰价格?》),可这款手机真正的魔力在于“Okay, Google Now”这三个词上。短短的一句话,就把摩托罗拉的用户径直带到了谷歌广袤、自由的平台中。作为谷歌服务的终端载体,Moto X无疑为其打开了另一扇流量大门。正如安迪·鲁宾所说:“不存在所谓的谷歌手机。因为手机不是我们变现的手段,终端的使用者才是谷歌真正的现金牛奶。”

另一方面,摩托罗拉新任CEO丹尼斯·伍德塞德(Dennis Woodside)的看法也与谷歌不谋而合。在他看来,Moto X的使命就是进一步简化用户使用谷歌服务的过程——更少的触控,更多的语音操作。伍德塞德说:“如今,谷歌的地图、搜索和邮件,已经成为了智能机用户最常用的应用。而基于语音识别技术的Google Now则是谷歌一系列技术中,发展最快、最有潜力的一项。”

woodside 伍德塞德 摩托罗拉

伍德塞德:人才引入与市场策略转型

伍德塞德于2003年加入谷歌,并负责该公司海外市场的组建工作。此前,伍德塞德曾是一位律师并在世界顶级咨询管理机构麦凯锡工作。2009年,他从中欧回到美国,开始负责起了谷歌公司北美市场的运营工作。作为一个对硬件领域不甚了解的市场营销人才来说,伍德塞德本来是最没有可能被委以摩托罗拉CEO一职的人。可佩奇偏偏选中了他。面对来自领导的考验、管理上的挑战,伍德塞德很勇敢地接受了这一新任务。

1.人才引入

伍德塞德上任后,尽管被巨量的裁员工作搞得焦头烂额,可摩托罗拉公司中的人才济济也让他颇感震惊。他发现,很多极有才华的工程师,都被摩托罗拉内部垃圾式的管理而困扰着。他们中的大多数都忠诚于自己的公司,并兢兢业业的工作。

除了保留了摩托罗拉原有的核心员工之外,伍德塞德还引进了一批新人才。这些人包括:谷歌公司中那些具有创业精神、并希望到摩托罗拉工作的人,以及在公司外部发现的一些高素质人才。而当人员聚集时,伍德塞德开始了它的第一项重要工作:生产出一部象征着公司转变的手机。

2.从“机海战术”向“精品路线”转型

在伍德塞德看来,摩托罗拉当时最大的问题就在于它的产品策略。为了缓解市场萎缩带来的收益影响,这个公司采取了“机海战术”,企图用每年40多款手机的出产量来抢占市场份额。此外,由于资金流的断裂,摩托罗拉对长期投资始终保持着警惕而胆怯的态度。这样一来,让这个曾经领先的手机帝国,失去了很多东山再起的机会。曾经主管摩托罗拉 Razer和Droid系列手机生产工作、现任公司产品发展部高级副总裁的伊克巴尔·阿杀德(Iqbal Arshad)说:“在市场策略上,我们需要做出一个巨大的改变”。

此后,摩托罗拉采取了大批量的减产措施。正如伍德塞德所说:“我们必须缩短现有的业务范围,专心、专业、专注,努力做出高品质的品牌手机。我们的计划是从原先每年的45款手机调整为每年5-6部手机。”

罗恩是曾任Google Local的产品经理,现任摩托罗拉产品管理副总裁。在他看来,谷歌需要一款定制化的手机,而摩托罗拉的产品将成为整合谷歌服务的智能终端。罗恩说:“谷歌有很多富有创意的服务,可由于生态系统的分散,其中很多优质的应用没有获得用户的认可。为了提供一体化的谷歌原生服务,公司首先需要做得就是生产出不同以往的硬件设备载体”。

那么,伍德塞德团队所谓的不同以往的创新具体是哪些呢?

摩托罗拉手机的六大新概念

“去触屏”化操控(TOUCHLESS CONTROL)

“去触屏化”是Moto X此次主打的一项智能化功能。其中最突出的就是用户可以通过讲出“Okay, Google Now”来启动Google Now 应用。整个过程由语音操控实现,无需解锁甚至无需用户从口袋中拿出来。Google Now是谷歌开发的一款个人语音助手服务。除了能像苹果的同类应用Siri一样,完成一些诸如回答问题、制定时间表、执行音乐播放命令之外,它还依靠谷歌强大的数据分析,而获得了更加智能化、人性化的特点。在罗恩看来,Google Now和Moto X的融合可谓是相得益彰。他说:“摩托罗拉的设备将会让Google应用焕发出更大的光彩。

除了Google Now之外,摩托罗拉推出的第二个“去触屏化”功能就是Active Display。这是一个低能耗显示系统(可续航一天),用户无需解锁解可以看到手机的通知。

快速照片捕捉(QUICK CAPTURE PHOTOS)

为了满足用户抓拍生活瞬间的需求,Moto X附带了“甩手拍摄”的新功能。用户只需轻轻摇晃手机(三下),它就可以自动开启拍照应用。为了提供更流畅的体验,拍照启动后,Moto X的整块屏幕都将成为快门触发器。此外,用户还可以单指向下滑动,来选择进入多张拍摄模式。伍德塞德说:“Moto X的把{从口袋拿出手机——拍照}这个过程缩短至其他智能手机的二分之一(Moto X的最快速度为1.5秒)。”

电池续航保护(BATTERY CONSERVATION)

摩托罗拉官方表示,由于Moto X采用了全新的X8移动芯片结构,因此用户无需为它们的手机续航时间而担忧。X8中有一个低功耗处理器,专门负责Google Now等语音识别工具的运转。罗恩表示,如果不是上述结构,那么Moto X的耗电量可能将比现有的程度高出3倍以上。除此之外,由于Moto X中的核心检测传感器,可以快速对用户的需求做出反应,因而也让这款手机变得更加省电。

免输入认证解锁(HANDS-FREE AUTHENTICATION)

随着智能手机性能和功能的不断提高,收据已经成为了人们最私人化的工具之一。估计只有傻瓜才不会给自己的手机设置密码。不过,你是否也被每次启动手机,都需要输入密码的机械过程而困扰呢?摩托罗拉推出了一项全新的免认证解锁功能:用户只需将特制的手机配件挂在衣服上,就可以在距离Moto X的几步范围之内对手机进行解锁。当然,用户还可以在Moto X中设置“安全区域”,在那个区域中,用户无需密码便可以解锁手机。

可定制手机设计(CUSTOMIZABLE DESIGN)

MotoX一改Driod系列的硬角风格,平滑的后盖设计让它显得更加整洁、舒适。现任摩托罗拉公司用户体验部高级副总裁的几米·维克斯(Jim Wicks,Moto X的设计者)说:“我们努力让摩托罗拉的手机朝着简洁、柔和的风格发展。这不光是摩托罗拉的新风格,也体现了谷歌的设计理念。”

在用户看来,个性化的可定制服务,也许是Moto X这款手机中最闪光的部分。以下是Moto X提供的相关可定制化服务:

·18种可选颜色和材质的手机后盖

·多种可供选择的手机铃声和系统提示音

·与后盖匹配的多种颜色的耳机

近乎原生版的Android体验(PURE ANDROID—ALMOST)

在Android生态碎片化浪潮蔓延整个Android阵营的时代里,Moto X显然是一款忠实于Android的原生系统手机。罗恩表示,Moto X将把对Android4.2.2系统的改造降到最低,让用户享受到纯净的谷歌服务(但各运营商发行的时候难免预装各自的应用—译注)。

Moto X:重新定义摩托罗拉

对于外界认为三星和苹果已经占据了整个智能机市场的言论,伍德塞德并不赞同。他说:“Moto X一定会大卖。某时某地某个人说了某句话,虽然他认为正确无比,可时间也许会证明他大错特错。10年前,摩托罗拉和诺基亚占据了手机市场30%的份额,可如今呢?”

我们无法预测摩托罗拉的未来,更不知道这个曾经的巨人是否能够东山再起。不过,可以肯定的是,MotoX的市场走势将对摩托罗拉的发展造成巨大的影响。正如罗恩所说:

摩托罗拉需要被重新定义,可我们只有一次机会。

Via:Wired

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