猎云网12月24日报道（编译：冬冬）
编者注：本文作者Adam D'Angelo是Facebook第一任CTO，也是Quora创始人，被《财富杂志》评为科技界最聪明的人之一。这篇文章里，对于“年轻的创始人们怎么样才能在早期创业阶段找到并留住有经验的资深员工”这一问题，他给出了自己的建议。
在创企招纳高级员工的时候，除了要参考普通的招聘建议，还要特别注意以下几点：
首先，要承认初出茅庐的创企往往不是资深员工的理想归宿。一般来说，成熟创企的补贴金很高，所以大部分资深员工都不愿意加入早期创企，从底层做起。
借用Sam Altman的话：
“现在流行的现象就是除非你手上有多个股权，不然进入一个既没有完成市场配适又不知发展前景的创企，实在是一招险棋。”
从现在的市场来看，我觉得情况比他说的更严峻。早期创企往往没有能力为员工提供补贴金，奖励他们的仗义行为。当然，不乏有扶摇直上的创企在成立之初就获得投资公司（估值1亿）支持的A轮融资，但这毕竟是凤毛麟角。很多资深员工一方面深谙其中道理，想要利用更高的机会成本，另一方面因为需要还贷或现金而规避风险。
要解决这个问题，要么让资深员工担任联合创始人，要么把公司做大做强，用经济实力留住资深员工。
另一件事就是很多人会担心在比自己年轻、资格不如自己的手下干活，别人会用异样的眼光看待自己。如果你觉得这个难以置信，那么脑补奥巴马在一个15岁的创始人手下担任全职员工，这个创始人甚至可能在圈内不名一文。大部分人第一反应就是奥巴马脑袋进水了，而不是这个创企很有可能成为下一个Google。奥巴马可能不在乎别人的想法，但是大部分普通人仍然受到世俗眼光的约束。
其实现在老员工在资历不深的上司手下工作已属平常之事。从创始人的角度来说，可能这听上去并不公平，或许有一天局势会发生改变，但至少此刻得遵循这个业内的游戏规则。
幸运的是，这并不是对每个人都如此。对于那些不关心别人的流言蜚语，或者全神贯注寻找最佳工作的求职者，为不知名的上司工作不是一件值得大惊小怪的事情，尤其是在硅谷这样的地方，每个人都看过很多小公司迅速扩张。因此我的建议是直接找没有这方面顾虑的员工，而不是试图改变人家的想法。
另一个能够解决此事的方法就是建立威望。如果你在成立自己的公司之前在一家突出的公司工作并且创下佳绩，那么大家会认为你将来也会是一个好老板，那就所谓的资格优先问题就迎刃而解了。
Source:quora
